财务管理在企业管理中的地位探析

王灿灿

（河南龙成集团有限公司，河南 南阳 474500）

随着经济的发展和改革开放的不断深入，过去企业比较注重对于生产的管理工作，为了能让企业适应现代市场经济，如今大多数企业都开始注重对于企业财务的管理，这也是我国社会不断发展的趋势所致。基于此，企业应在跟随社会发展的进程中树立起以财务管理为核心的现代企业管理观念。这样才能使财务管理发挥出应有的作用，从而使企业的社会价值与财富最大限度地得以实现。

一、财务管理成为企业管理核心的必然性

在企业的不断发展中，财务管理应是企业的重中之重，对企业的各种活动都起着决定性的作用，是企业执行所有管理工作内容中的核心内容，抓好财务管理，才能让企业经营更具有活力，最终使经营的基本目标得以实现。

首先，企业的财务管理其实就是对于企业价值的管理，对企业经营生产中的资金进行合理的分配与控制，实现有效地运用企业的资金，发挥资金应有的价值力量，以确保企业运用资金能够在保值的情况下实现一定的增值。企业通过使用大量的人力、财力与资源来运用到商品的生产中或者服务的产出中，这样的过程是循环往复的，也是由企业的资金来推动其运行的，自此过程中企业的资金通过不断的往复运作来实现增值，而财务管理则是对资金的投放以及数量进行全程的把控，从而管理着企业的经济活动。因此，财务管理在企业的整体经营中以价值的形式将对于企业的管理体现出来，这也就说明了财务管理在整个企业管理中的核心地位。

然后，企业的生产经营是为了盈利，在对企业财务的管理中，最大限度地实现企业生产经营中的价值则是现代所有企业的基本目标。企业在经营中要让自身获得更多的利润，并增加企业的资金量，这样就实现了财务管理中的理财与掌握企业命脉的功能，为企业的长期发展提供源源不断的动力。

最后，在企业的所有管理中，除了财务管理，其他管理只是针对企业经营中的某一特定的活动而言的，在企业的管理中有一定的协调作用，诸如生产、物资、营销、人事等。这些管理工作与财务管理不同，只有财务管理掌控着企业的资金流动，对于企业的整体经营进行有效地把控与实施，让所有活动可以如期进行，并使企业资金得到良性的循环，实现资金增值。因此财务管理从一定意义上来说指导着企业的经营活动，是企业管理经营中的核心内容，与企业的每个环节都有一定的连接，关乎着企业的直接效益，对企业的发展有着促进与带动的作用。因此，在企业的管理中，应以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。

二、对企业管理要以财务管理为核心的理解

基于以上的分析，企业应将财务的管理作为发展与经营的核心，为了让生产经营可以有效运行下去，就要合理地控制好资金，这有利于企业控制生产成本，赚取较多的利润。因此，企业在各项活动的管理中应将财务管理作为核心，以此来指导各项活动的工作内容，做到互相的协调与补充，从而达到完善工作质量、增加企业效益的目的。

财务管理的工作不应仅仅是企业的财务部的工作，企业应加紧对各个部门员工的培训工作，让所有的员工都意识到财务管理的重要性。基于此，企业领导者要对企业的整体工作进行全面的考虑，重视为起企业的财务管理，并熟悉其中的所有内容，做好企业员工的培训工作，让企业各部门之间可以统一目标，合理地配合，提高工作质量。

三、发挥财务管理核心作用的具体措施

企业管理在生产经营中可以从以下内容着手来发挥财务的管理核心作用：突出财务在决策中的指导地位，以财务成本分析为依据决策，注重边际效益，先算账后决策，实行成本否决，采用最优方案，实现效率与效益最大化；促成全员树立“以财务为中心”的意识，扭转干部员工的精力和着眼点，培养和引导干部员工学会算账，帮助并推动高管研究掌握财务分析和成本否决的决策方法；把成本核算和定额管理作为各级一把手工程，强调全员参与作用，同时把降本增效作为员工提高工资的手段，突出财务在考核激励中的作用，并以此抓好降本增效；

建立资金风险管控机制，加强固定资产投资管理，实施资金分类管理，做好年、季资金预算分析研究，以准确、具体、及时为基本要求，做好集团及子公司月度资金预算，发挥好预算的反映、安排、管理三大职能；抓好制约成本核算的计量和原始记录，做好会计基础管理，强化采购结算；规范合同签订程序，强化合同审核功能，加强合同执行监督，杜绝腐败漏洞，控制法律风险；关注并做好税收优惠；推行非生产费用点评。

具体来说，做到以财务为中心就是做好三件事：暴露问题、合理化建议、成本排序。在这三件事中，暴露问题最为关键。首先财务人员必须主动作为，必须有无私无畏精神，必须要有责任感、使命感、紧迫感。具体来说，就是做好会计核算基础工作，在日常工作中发现问题，因为所有问题都包含在日常业务中。问题能不能被发现，主要取决于财务人员敢不敢怀疑、敢不敢深挖、能不能深挖下去，这是态度问题也是能力问题。其次，领导干部要高度支持。凡是各个单位召开的重要会议，财务人员都必须参加，凡是财务人员提出的合理化建议都要接纳、整改。最后，财务人员必须提高自身素质，转变思想，必须从传统的记账会计向管理会计进行转变，必须从财务事后监督逐渐向事中、事前监督转变，必须使发现问题成为工作常态。财务人员对暴露的问题定期总结，形成合理化建议，最后进行成本排序，根据员工对公司的贡献程度确定薪酬，多劳多得，少劳少得，不劳不得，真正实现把财务部门变成干部成效的化验室，真正把以财务为中心工作落到实处。