浅议信息化环境下的管理会计发展

汪芳

（长沙财经学校，湖南 长沙 410000）

一、引言

就像几百年前工业革命极大地推动了社会经济发展一样，现在的信息技术革命，正让我们快速步入数字经济时代。不断创新的技术为我们生活带来了前所未有的便利，也让人们在信息化环境下办公成为了常态。信息化环境，倒逼传统会计转型升级，改变原有的工作方式，以适应滚滚而来的改革大潮。2014年，财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2016年又出台《管理会计基本指引》，从国家层面正式发出向管理会计转型的政策信号。这令广大会计人不得不驻足思考，信息化大环境下传统会计的发展路径。企事业单位也需要根据自身实际情况探讨向管理会计转型的策略, 以便更好地发挥会计体系的作用。

二、会计的发展新里程

一般认为，会计经历了三个里程碑式的发展：一、1494年数学家卢卡.帕乔利在《算术、几何、比及比例概要》一书中专门阐述了复式记账的基本原理；二、1854年，苏格兰成立了世界上第一家特许会计师协会；三、20世纪50年代开始，管理会计逐步从传统、单一的会计体系中分离出来，现代会计分为财务会计和管理会计两个分支。随着大数据、人工智能等新兴技术的发展，以数据核算整理为主的财务会计将逐渐被新兴财务机器人所替代，管理会计的重要性更加凸显出来。

三、信息化环境给管理会计发展带来的意义

（一）信息技术加快我国管理会计的发展

2016年，财政部印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》, 直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”, 并提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。这说明，管理会计在我国的起步时间比较晚，发展较西方国家滞后，现阶段还是传统财务会计占主流。但随着现代信息技术（互联网、大数据、人工）的崛起，以及在企事业单位管理中（财务、经营、后勤等）的广泛运用，以后必将促成我国管理会计的飞速进步。互联网使部门、行业之间的数据得以共享，智能财务机器人的出现，使广大会计人员从繁重的数据核算中解放出来，不用再停留在原始的事后核算工作上，财务会计的人工职能将越发缩减。

面对财务机器人，会计人员何去何从？向管理会计转型。会计人员要从原来狭小的核算圈子中跳出来，学习结合微观、中观甚至宏观的角度，采用事前、事中、事后相结合的无缝对接管理控制手段，分析、管理、控制单位的经济运行。客观评价单位历史发展的成果，及时发现经济运行中的问题，科学预测单位未来的经济活动。为单位最高管理者在制定企业战略方向、经营目标等重大决策时，提供有价值的参考信息，从而更好地帮助单位优化健康地发展。

信息技术的发展是前提条件。要更好利用信息技术不断分析、开发、挖掘社会经济信息资源，从而更好帮助管理会计的转型升级。如：在2016年，人工智能运用在企业会计管理中；2017年，会计机器人进入大众视野；同时互联网、大数据等信息技术出现在管理会计中，促使了财务信息化的发展，各国也开始了世界范围财务的信息交流、研讨等。在信息化的环境下，企事业单位会计利用各种先进信息技术，促进了管理会计的应用发展，也为我国社会经济的腾飞和中国梦的早日实现奠定了坚实基础。

（二）帮助会计从执行层转为管理层

传统的会计工作简单而枯燥，又是公认非常辛苦。其主要工作是，将企业发生的与财务相关的所有繁杂数据完整、真实地进行核算，以及简单地根据财务数据进行预测，给管理层提供并不全面的决策依据。从这个层面来看，传统会计仅仅主要承担着核算功能，简单反映着单位过去的历史数据，不能及时发现当下的经济运行偏差，也不能更好地预测单位未来的发展，还容易使单位领导层做出错误的决策。笔者认为，这也是当前会计人员整体地位偏低，待遇不高的主要原因。

借着信息技术发展的春风，在信息化环境中，会计人员迎来一个从执行层转为管理层的历史性机会。管理会计利用现代信息技术，运用大数据，可以更加准确的预测出未来需求，更加准确合理编制全面预算；通过精准成本控制，降低很多原来难以发现的不必要的成本；通过信息资源共享及实时信息反应，在资本运营层面可以更加如鱼得水，为单位赢得更多价值和荣誉。

（三）加强了企事业单位对管理会计的重视程度

当前是信息高速时代，人们的思想活跃，市场（商品和资本市场）更是变幻莫测。往往一个产品刚形成，就有更多的替代产品出来竞争。盲目的投资导致企业的风险增大，甚至可能导致企业倒闭。一群懂业务又懂财务和管理的管理会计，能够引导企业制定适宜的战略，安排科学的项目布局，操控价值最大化的资本运作，为企业财富保值增值贡献力量。商场如战场，当企业的生存受到了挑战，企业管理者自然意识到了管理会计的重要。

针对财政拨款的机关事业单位而言，因为用的是国家的资金，纳税人的钱，管理会计的作用同样重要：如何做到事前、事中、事后全程实施财务管控，尽量减少政策执行风险；如何统筹盘活财政资源，不造成浪费；如何科学预算未来布局，为本单位与时俱进的发展提供坚强后盾。

四、信息化环境下管理会计发展面临的挑战

（一）向管理会计转型有一个过渡期

会计人员的角色转变需要时间，加上长期以来的习惯思维，单位管理者并不会马上认识到管理会计的重要性。财务会计到管理会计的转型，不是一蹴而就的。俗话说，是骡子是马，得拉出来遛遛。要完成向管理会计的转型，既要有开明的单位领导支持，更要有会计人员的自强不息和勤奋努力，刻苦学习，按管理会计要求不断提升自身素质。只有做出实在业绩了，才能得到领导的认可。

（二）管理会计信息安全性问题

由于信息技术还未实现真正的高层面的统一分类管理，网络安全问题防不胜防。大多数企业都只是对自己的软件进行加密设置，不能实现信息真正的安全。黑客入侵、系统性风险依然存在。网络安全需要更多投入。

（三）管理会计信息分析技术落后

在信息化的环境下，我们实现了信息的交流和共享，但接收到信息不等同于能有帮助。若仅仅只是接收数据，而不进行科学的数据分析，其实是无用的；因分析技术的落后，不能及时的分析整合，就无法及时为管理者提供有效信息。而市场千变万化，或许刚分析的数据就可能被市场淘汰。所以，信息分析技术还有待加强。

五、构建信息化环境下管理会计发展的措施

（一）构建完善的管理会计信息系统

信息技术可以方便我们实现信息的沟通和交流，同时也为我们构建管理会计的信息系统提供便利。一套完善的管理会计信息系统，首先有足够的容量可以存储我们企业的财务数据；其次可以有效地帮助财务人员提取、分析的技术软件；最后要保证管理会计系统安全系数高，确保企业财务数据的安全性。

（二）加强管理会计队伍的培养

管理出效益，管理出价值，最终还是要落实到人才的培养上。管理会计需要提升的是各方慢的综合素质。他不同于财务会计，财务会计主要为程序性的工作，只需按部就班，认真负责，坚持原则就是个好会计；管理会计需要更高的个人素：数据敏感能力，信息整合能力，政策探究能力，心理认知能力，事物判断能力。

单位及个人都要加大教育投资，尽快培养出一批高素质管理会计人才。

（三）规范管理会计制度

制度是管理的前提。作为将来替代财务会计成为主流的管理会计，制度建设必不可少。首先要规范和统一管理会计人员的上岗标准，设置国家层面权威性统一考试制度，使立志于转型的财务人员可以更快地适应工作；其次是设计分行业统一的管理会计的模块流程，可以使管理会计更加高效服务；再次，建立管理会计的绩效考核制度，设常规性奖励和特殊奖励等，充分调动管理会计人员的积极性；最后，要打破我国现行的户籍制度、体制身份制度壁垒，实现管理会计人才的顺利合理流动。

六、结语

经济的发展呼唤高素质的管理会计队伍。管理会计在现代信息化环境下的发展和挑战是并存的，只有适应时代的要求，不拘泥于形式，在发展中解决问题，在解决问题中发展，才能真正开启管理会计的新时代。