基于创新思维的工程管理策略构建

刘晓林

（临沂市园林局，山东 临沂 276000）

建筑工程管理是一项系统工程。在实际工作过程中，它不是片面的管理内容，而是涉及到建筑工程的各个方面。就建筑工程的管理过程而言，其管理与建筑工程的管理规划和后期管理密切相关。为了更好地做好建筑工程的管理工作，必须树立创新思维，在工程的管理过程中融入创新的管理思想，有效提高建筑工程的实际管理效率。

1 创新思维的管理理念的内涵

中国建筑业在现代化进程中取得了长足的发展和进步，相关的科技水平已经逐步进入国际先进行业水平。然而，由于行业的快速发展和行业相关管理人员僵化的思维模式，建筑行业的工程管理人员没有充分应用新的管理模式，也不热衷于积极寻求变革。在这些诸多因素的共同影响下，中国建筑业目前的管理水平与国外先进行列仍有很大差距，国内建筑管理还存在许多不足。

创新思维要求建筑管理者首先改变思维观念，摒弃传统僵化的思维模式，用新的眼光看待工程管理的内容和问题。要求工程管理人员以不同的思维考虑工程管理事项，积极探索新的管理方法，并积极将新方法应用于实际工程管理中，以检验和总结结果。

2 我国建筑工程管理存在的不足

2.1 管理理念不完善

缺乏创新思维导致建筑工程管理机制创新思想薄弱。所谓理念主要是指人们对事物的看法。知识和思维活动；而且充分反映了人们的思想和想法。通过人们对客观事物的理解和表达，我们可以更有效地感知客观世界。然而，创新思维和创新想法并没有被我们直接有效地感知。此外，创新思维过于抽象，无法通过某个想法得到有效的解释。但是也有很多是我们无法直接感知的，所以以通过“理念”来进行研究。所以理念是对于客观世界的一种普遍认识。理念认知主要表现在人们智慧的集中表达上。这一理念的实质是规范客观世界，从而反映出创造性和客观性。因此，从这个角度来看，中国目前的管理理念缺乏创新的基础。

2.2 工程管理体系不够完善

建筑行业的工程管理体系仍处于不完善阶段，导致许多建筑企业的工程管理活动存在不系统的问题。建筑行业的大多数管理人员职责分配相对混乱，职责分工不明确，人员配置不合理，导致管理中各种问题的发生率很高。没有明确的管理制度，很难对各种工作做出合理安排，这也会对建筑工程管理期间各种活动的发展产生不利影响。

一旦发生各类不良问题，则可能会出现相互推卸责任的情况，难以约束员工的行为，对整体工程管理效果的提升也护产生不利影响。

2.3 创新人才的匮乏与流失

创新型人才短缺是当代建筑工程监理的关键情况，相关的培训和再教育机制不完善。塑造人才的方式相对单一，基础人才匮乏，创新人才数量更少，年长的管理者思维落后。这些是管理者的基本条件。此外，管理系统仍然遵循传统的评估系统，并高度重视工程过程。这种评价体系过于单调，单调的评价资格使管理者的思维更加僵化，使创新思维无法充分应用于管理工作中，使创新和变革管理的局面变得困难。而一些管理人员选择改行，人才流失问题日渐严重，缺少新鲜血液的加入。建筑工程监管人才的匮乏，致使创新人才更加稀缺，陈旧体系的落后于固有形式，促使问题严重化，因此创新思维要想在建筑工程监管中有效运用，必须要进行一次大变革。

3 创新思维在建筑工程管理中的实际应用

3.1 管理理念的创新

创新管理理念，完善管理机制，是提高建筑工程管理水平和质量的重要途径。为了将创新思维引入建筑工程管理，管理者应该摒弃传统观念，正确认识创新思维对建筑工程管理的重要性，并在管理体系和方法中体现创新思维。有必要利用计算机技术来完成技术资源的共享，并注意在评估标准和评估系统中合理使用创新思维和科学技。通过这样的管理方法能提升对员工评价的科学性和公平性，能让管理者在日后的管理过程中能有据可依。

3.2 组织机构的创新

在思想形态创新和改革之后，建筑工程的组织结构也需要一些创新。在实际的管理工作中，管理者应该引入各种先进的元素和理念，收集国内外科学的先进理念和知识，将信息吸收到自己的公司中，并制定出符合建筑工程的管理体系。系统建成后，所选的管理人员应具有极其丰富的专业知识和实践经验，除了硬件设施、管理知识和工程技术培训外，还要建立明确的责任制。除此之外，工程管理人员还需要使用科学的奖惩机制来带动工作人员的积极性，使其能够主动参与到工作中，不断的学习一些新的模式和方式，将其使用在自己的管理工作中，在此基础上让建筑工程管理得到有效的创新。

3.3 技术管理方面的创新

随着现代科学技术的不断发展，这也为中国建筑业的技术模式提供了强大的动力。因此，企业应该注意创新管理技术的重要性。首先，他们应该增加对企业员工的培训政策，吸收更先进的管理方案，确保企业经理的标准化工作模式，提高自己的业务水平。其次，有必要建立一个企业技术计划规划团队，建立一个项目招标投标团队，提高团队的专业水平。用更加科学的方案来制定企业发展计划。最后是要切合自身实际发展情况来制定出一套标准的管理方案及制定。只有系统化、专业化、规范化的管理方案，才能够稳固企业在建筑工程行业的发展及地位。

4 结语

创新建筑工程管理体制，创新管理理念是当前建筑工程单位发展的必要前提，需要全面提升其重视程度，通过创新管理理念，融入先进技术；创新管理方法，合理分配创新管理人员等方式，保证工程管理质量，实现建筑工程单位经济效益与社会效益的最大化提升。