媒体融合背景下电视媒体运营文化活动的对策探究

龙 梅

近年来，媒体形式随着互联网的发展逐渐增多，传统的电视媒体面临严峻的发展危机。因此在具体发展过程中，电视媒体要根据大众的具体需求，灵活运用运营手段，提升市场竞争优势。与此同时，在运营活动中，要根据运营内容的特点，科学增加交流互动，满足大众对媒体发展的要求。

1 电视媒体运营文化活动的特点

媒体融合转变了传统文化活动的传播方式，打破了时间、空间对运营工作的限制，对文化活动内容进行全方位、多角度开发的同时，实现了文化活动形式的最优化。电视媒体在媒体融合的背景下，转变传统的发展方式，加强了与其他媒体的合作交流，并借助其他媒体科学的工作方式，优化自身工作结构，增强对文化活动形式的挖掘力度，同时将形式多元化发展作为运营文化活动的目标之一。不仅如此，在实际工作过程中，转变了原有的单项运营模式，凭借交流平台增加互动交流，提高大众参与度，优化整体活动的体验感，从而推动电视媒体的平稳发展。除上述特点外，现阶段电视媒体加强对互联网技术的开发，综合线上线下的优势，刺激大众的视觉听觉，同时引入3D 播放技术，增强电视媒体的真实性，实现文化活动效果的最优化。

2 电视媒体运营文化活动的常见问题

电视媒体运营需要商家的支持赞助，但是随着媒体形式与数量的激增，电视媒体的宣传力度逐渐降低。同时相关部门提升了对电视媒体在公益活动中宣传工作的限制，一定程度上制约了相关工作的顺利开展，同时削弱了文化活动的娱乐力度，降低了大众的观看积极性[1]。

在媒体融合的背景下，电视媒体的互动程度逐渐提升，对相关技术的使用频率随之增强。但是由于电视媒体发展时间长，受传统发展思维禁锢严重，影响其对相关技术的有效开发，对文化活动的内容无法做到立体、全面的展现。除此之外，电视媒体的运营模式过于单一化，运营环节陈旧老套，与其他媒体合作力度不够，促使大众滋生抵触心理，削弱了电视媒体的市场竞争力。具体运营工作中，缺乏对大众精神文化需求的调研，导致文化活动的方向与大众需求存在严重偏差，致使电视媒体行业滞后于当前市场发展需求。

3 媒体融合背景下电视媒体运营文化活动的策略

3.1 挖掘市场潜在需求，选择科学运营手段

在传统的媒体市场发展过程中，电视媒体作为行业中的主流，对媒体发展方向具有一定的指引作用。但是，随着互联网时代的到来，媒体行业呈放射性发展，其形式与内容逐渐丰富，冲击了电视媒体的主流地位，一定程度上弱化了电视媒体的市场竞争优势。现如今，媒体行业进入了买方市场，满足大众需求成为运营工作的出发点及落脚点，但是由于电视媒体受原有工作思维影响严重，忽视对市场竞争环境的调研，缺乏对媒体行业发展方向的正确认识，无法满足大众的精神需求。在文化活动运营过程中，对活动主旨认识不充分，影响相关工作的科学进行，严重降低了文化活动的价值与作用。

为解决这一现象，在媒体融合的环境中，电视媒体要转变原有的发展理念，重新审视媒体市场环境，更新运营工作手段，为电视媒体的发展注入新的活力。具体工作过程中，可组织电视媒体内部员工进行市场需求调研，了解媒体融合环境下的市场发展状况及大众需求走向。调研工作可以街头采访或问卷的形式为主，将大众的精神需求和对媒体文化的要求细致化，挖掘潜在的发展资源。根据市场调研情况合理调整电视媒体发展方向，并制定具有针对性的运营手段，强化对文化活动的开发力度，丰富活动形式与内涵，提升大众对电视媒体的新鲜感，顺应媒体市场发展潮流。

3.2 开发互联网优势，拓宽活动互动渠道

电视媒体发展至今，单向性是其主要的特点之一，在媒体融合的背景下，这一特点表现出明显的滞后性，严重阻碍运营文化活动的有序进行。为此电视媒体要加大对互联网技术的开发力度，综合其特点及优势，更新发展理念，突破单向限制，从而提升文化活动的吸引力[2]。实际运营过程中，可借助网络平台邀请大众参与文化活动的运营，从而提升电视媒体的满意度。不仅如此，在文化活动进程中，可借助微博、微信等社交软件建立电视媒体公众号，并通过公众号与大众进行互动交流，增强文化活动的互动性，拓宽电视运营工作的形式。

除此之外，在互动交流过程中，运营方可在直播环节中设置与活动内容相关的问题，邀请大众参与回答，强化文化内容的渗透力度，实现文化活动价值的最大化。利用互联网优势，拓宽文化活动的互动渠道，是提升运营工作效率的有效方法之一，也是电视媒体工作中的重中之重。在信息技术高速发展的今天，电视媒体要坚定科学的发展方向，运用先进的运营策略，为信息传递及资源共享创造良好的空间。

3.3 强化团队建设，提升队伍吸引力

强化团队建设是提升电视媒体员工素质的有效手段，同时也是增强核心竞争力的重要方法之一。在实际工作中，电视媒体可加强对员工的培训力度，全面提升其综合素质，优化一线员工的思想境界，为电视媒体的快速发展奠定坚实基础。例如，相关部门可根据媒体行业的竞争情况及电视媒体面临的环境，组织员工进行思想培训，培训内容要以科学的工作方法为主，帮助员工正确认识现有工作的重要性，同时规范其思想走向，为运营工作顺利进行提供有效保障。培训过程中，要灵活运用培训方法，转变员工对培训工作的传统印象，激发其参与积极性，从而提升培训工作的效率。

除加强员工培训外，还可通过优秀的企业文化，改变员工的精神面貌，为电视媒体运营策略提供新的发展方向。例如，具体工作中管理部门可通过对现有企业文化的深入研究，保留其先进部分，结合媒体行业发展现状及员工的工作状态，丰富企业文化的内容，确保其方向的正确性。与此同时，运用合理的手段对企业文化进行宣传，最大限度发挥其作用与优势。宣传工作可以文体活动的形式展开，降低员工的反感情绪，引导其重新认识企业文化，帮助员工树立积极的价值观。不仅如此，先进的企业文化能够在潜移默化中影响、塑造员工，并以其为媒介，向大众传递正能量[3]。通过加强团队建设，丰富了员工的思想内涵，实现了综合素质的全面提高，同时为文化活动的高质量运行提供强大支撑。

3.4 增强业内交流，打造先进工作结构

增强业内交流是推动电视媒体发展的重要力量，同时也是实现运营策略科学化的首要前提。因此在运营工作展开之前，要促进媒体行业间的交流，并发起员工交流大会，鼓励其分享先进的工作经验。在这一过程中，电视媒体可借助其他媒体行业的先进经验，优化运营工作中的不足部分，强化相关工作的科学性。

除此之外，电视媒体可对其他媒体的运营策略做详细研究，结合自身发展特点，打造全新的运营手段，推动运营工作快速发展。在交流学习过程中，要坚定电视媒体的发展目标，立足于行业发展优势，适当吸收其他媒体行业的精髓，提升自身竞争能力的同时，降低其他因素对发展环节的冲击。增强业内交流打破了电视媒体沉闷的工作氛围，提升了内部创作活力，促使运营工作获得规范性发展，文化活动得到前所未有的开发。在媒体融合的背景下，电视媒体运营工作面临严峻挑战的同时，迎来的新的发展机遇，一定程度上推动了运营策略的全面更新，为媒体行业的快速发展提供动力支撑。

4 结语

综上所述，科学运营文化活动对媒体融合背景下的电视媒体发展具有重要意义。因此电视媒体行业要加强对文化活动的开发力度，运用先进的运营方法，同时强化电视媒体行业的团队建设，提升行业核心竞争力，从而实现电视媒体优势的最大化。