郑鹏象
中晟恒业建设有限公司 浙江宁波 315600
为保证建筑工程的整体质量,需要严格做好建筑工程管理工作,其主要集中在以下两个方面:①在科学技术的发展背景下,各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中,在应用这些新工艺和新材料的时候,更加需要对建筑工程进行有效管理,使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥,避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响,使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂,需要不同步骤、不同工种的衔接和配合,这就需要在工程管理过程进行统筹安排,以此确保工程施工的有序进行,使工程施工得以顺利开展。
(1)成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划,整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程,需要对工程各环节的成本进行把控,保证资源的配置具有合理性,杜绝出现资源浪费情况,使企业的市场竞争力得到提升,这对于施工企业的长远发展是至关重要的。(2)质量管理。在进行质量管理过程,不仅要注重对工程质量的管理,也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法,既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工,使工程施工任务得以顺利完成,也要加强对施工人员的培训,使其能够更好的完成工作,有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分,对整个工程来说是不可忽视的管理内容。(3)安全管理。由于建筑工程的施工环境比较复杂,很容易出现各种各样的安全问题,进而威胁到施工人员的生命安全。因此,做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础,既能够降低安全事故的发生率,使施工人员的生命安全得到保障,也能够保证工程项目的正常运作,使工程建设目标得以顺利完成。
由于建筑工程的管理人员长期受传统建筑管理理念的影响,且在施工过程中始终依据自己积累的经验进行管理,缺乏对现代化管理知识的学习,也未及时引进现代化的管理理念。
由于传统管理因素的影响,导致目前的建筑工程企业无法严格遵循市场规律实现企业的自我调节,且管理人员并未实现对工程活动开展环节的合理分工,现有的管理制度体系无法落实,从而无法发挥有效的管理作用。除此之外,工程各部门之间缺乏默契的配合,无法实现对工程任务的有效处理,管理效率严重低下。
人才是当前社会背景下必不可少的资源,只有拥有大量的人才储备,才能提高建筑工程的管理及创新技术应用水平。然而,通过研究目前建筑工程的创新技术人才的拥有情况,发现缺乏优秀的创新技术人才是其存在的主要问题。
首先企业要建立健全符合企业实际及建筑工程建设特点的管理制度,为施工技术管理与创新的顺利推行创造条件。完善科学的管理制度能够使建筑工程各阶段工作有章可循,能够实现对人员及设备的规范化管理,保证建筑工程各项工作的顺利进行。其次明确各施工阶段的技术管理标准,落实各施工环节的技术管理办法。在实际施工中,要求施工人员严格按照合同规定,遵循国家相关行业施工技术规范,确保施工技术规范、合理,严禁违规操作与私自更改技术标准。最后加强对施工过程中的质量控制和安全监管。企业要有专门人员对工程完成情况及在建情况进行监督检查,对发现的质量问题和技术缺陷及时进行纠正和整改。
建筑工程项目的施工技术负责人要根据工程特点,明确建筑工程建设环节中各部门的施工技术管理目标及职权范围,将任务目标进行分解,层层落实到具体的岗位和人员身上,一旦因施工技术出现问题,能够迅速找到相关责任人并作出处理,只有这样才能形成严密的施工技术管理体系。在实际建设阶段,各区域负责人要以施工图纸为指导,根据工程建设的具体情况实现图纸与现实情况的有效结合。对工程建设阶段的各项数据测算、施工材料质量把控、材料消耗、技术规范等进行监督管理,以便及时发现施工过程中的各种不足和缺陷,进而制定整改措施加以改进和提高。
新时期下建筑行业如果缺乏对施工技术的创新与应用,势必会跟不上市场发展的脚步,因此建筑企业必须根据市场发展需要,结合现代工程的建设特点,实现对现有技术的创新与改革,以现代化的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。随着建筑工程建筑形式的多样化及建设难度的增加,越来越多的新技术、新工艺、新材料被开发出来,所以在建筑工程施工技术的管理与创新中,建筑企业应根据自身工程特点和企业实际情况,注重对新型施工技术的引进与应用,及时淘汰老旧、落后的施工技术。为确保新型施工技术的应用效果,企业应注重对新技术具体应用的检查和分析,以此降低因新技术应用不合理造成的施工进度及对工程安全的影响。
综上所述,建筑工程是我国的基础工程产业,通过本文对建筑工程施工管理及创新技术的应用研究,发现只有通过采取合理有效的管理及创新方法,才能充分提高建筑工程企业的施工管理水平,并实现创新技术在施工过程中的有效应用,为提高工程质量产生积极的影响,推动我国城市化进程的快速发展。