大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨

尹家鹏

天津滨海旅游区公用事业发展有限公司 天津 300480

1 大数据背景下企业人力资源绩效管理特点

大数据时代的发展不仅丰富了人们的使用工具，还出现了一批新兴行业，例如数据分析师，其主要的工作内容就是根据自身企业的特点以及数据从更为专业化的角度进行挖掘，并充分地利用这些数据为企业服务，进而使企业创造更大的经济效益。因此在面对众多数据时，企业就不再需要聘请专业人员，仅需要将信息进行收集与整理，不仅在一定程度上降低工作量、减少重复性的工作。此外，大数据背景下人力资源管理工作实现了考核的多元化，使其不再局限于工作报酬的但一方面，而是使其朝着为公司选拔人才的方向发展。

2 大数据时代企业人力资源管理创新策略

2.1 建立完善的绩效考核机制

现代企业人力资源绩效管理过程中，管理人员应当全面对绩效考核管理要求及内涵进行分析，根据企业实际情况，建设绩效管理体系。现代人力资源绩效管理过程中，管理人员应当明确绩效管理流程全面的重要性，建立绩效规划、绩效考核、绩效分析及反馈的流程，将此作为基础，对内容不断细化。在内容细化过程中，管理人员应当根据企业战略目标制定考核指标，根据岗位性质设置考核内容，根据工作进展将考核方案实施，并设定阶段性考核目标，使工作人员能够明确自身阶段性需要完成的任务及年度或者季度任务。在现代企业人力资源管理过程中，管理人员应当据企业发展战略目标，构建全面的管理流程，并在工作中，将存在的问题逐渐剔除，建立全面且细致的绩效管理体系，从而提升管理效果。

2.2 企业组织结构

绩效管理的影响因素多，和企业的结构形式存在必然的联系，在绩效管理阶段实施岗位创新。绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节的工作都会受到影响，而绩效管理落到实处，将对上述各个环节起到促进作用。要求做好绩效管理工作的分析工作，确保各个部门之间的联系相对紧密。以数据信息为例，要求了解对应的信息类型，便于进行决策。在大数据背景下，管理人员绩效和人力资源投入管理等是关键，企业管理人员享受公平的待遇，企业大数据管理阶段，以绩效管理为基础，对各项工作监督。

2.3 强化沟通及反馈能力

现代企业绩效管理指标为人力资源管理效果不断优化，从而实现人及其用的目标。绩效管理有利于优化工作人员业绩，将绩效考核作为标准，管理人员根据考核目标，观察职工工作情况，对职工业绩进行分析，若存在不足。需及时与职工进行沟通，掌握职工心理动态，若无法胜任相关工作，则适当为其调岗，或者为职工寻找其他出路。通过这类方式可以发挥绩效管理的调节作用，有效实现人力资源的合理配置，使企业职工工作效率提升。

2.4 完善奖惩制度

考虑到资源管理的准则和要求，建设模式的定位是重点，可以结合人力资源规划类型进行。进行层级分析，在人才队伍建设中，以利益作为中心，在管控过程中兼顾到时代数据的特点，权衡利弊。效益最大化是关键，整个过程中以战略模式作为基础。在实施阶段确定量化的目标，量化的管理标准。考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，只是走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。对于企业而言，利益第一是首要原则，在大数据背景下，企业管控阶段兼顾到数据时代的特点，分析权衡利弊，以效益最大化作为基础，确定战略发展目标。

2.5 建设企业文化，实现内涵发展

建设企业文化，从而实现内涵式发展，是将组织行为理论应用于人力资源绩效管理中的一种方式，有利于实现企业预定目标。企业应当尊重员工人格，根据不同职工情况，选择满足方案，使企业人力资源绩效管理更具针对性。将公平、公正作为基本准则，使企业具备公平竞争的空间，完成自身的发展目标。企业需明确企业文化建设的重要意义，重视职工潜能培养，尊重职工缺陷与不足，对职工心理予以肯定，对职工工作态度消极问题有效分析，采取针对性方式，使职工心理负担消除。企业需不断强调组织文化的作用，增强职工的企业认同感，使职工价值取向及行为方式朝向好的方向发展，使企业在内涵培养过程中，不断发展。

2.6 绩效管理及职工教育的结合

绩效管理是人力管理中的重要组成部分，与人力资源开展工作的其他环节关系紧密。人力资源管理可划分为六个模块，不同模块具有紧密联系、能够做到相互作用、相互影响，进而构建理想的人力资源管理机制。企业绩效管理开展相关工作时，职工薪酬问题是其中重要组成，为职工制定相关福利政策，对职工开展业务培训，使职工职业能力与企业发展相契合，使职工具有凝聚力及战斗力。为保障该目标的有效实现，在绩效管理过程中，领导班子应当将管理作为基础，为职工做好未来发展的职业规划，不断强化职工能力，使职工综合素质提升。在绩效管理工作时，应当根据职工个人素质，发掘其潜在能力。使职工明确现阶段工作存在问题，积极参与到相关培训中，使工作效能不断改善。

2.7 进行多元化创新

当前人力资源绩效管理的基础工作类型多，对所有员工的岗位以及每一位员工的工作性质和内容等，需要统计整理在案。在创新管理阶段，以信息技术作为基础，充分利用大数据设备软件进行存储和分析，帮助决策者对员工的具体情况进行预测。

3 结语

社会经济不断发展，科学不断进步，大数据时代的到来对社会产生积极影响。人力资源作为企业发展的重要组成部分，在管理方面需要进一步进行革新。人力资源管理创新需要大数据时代的力量，在本次研究中结合人力资源的管理现状，对内容进行分析，对管理举措创新，提升绩效管理效果。综上所述，以上内容就是对大数据背景下企业人力资源绩效管理创新的论述。