建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

于华英

山东海丰工程咨询有限公司 山东威海 264200

新时代来临以后，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，总是按照老旧的管理模式来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。所以，建筑工程土建施工现场管理的优化，应坚持结合动态因素的影响，以及不同区域、不同工程的限制性条件良好改进，这样才能在问题的综合处理上，不断的取得更好的成绩。

1 建筑工程土建施工现场管理的意义

当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断的取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：首先，通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。其次，建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断的增加。

2 建筑工程土建施工现场现状

当前，现实的土建施工现场的管理中，相关的管理部分分为了工程管理和施工现场管理，在以管理为基准的施工前提下，人在其中起着主导作用，即其施工质量和效率在一定程度上受到管理人员自身专业水平和经验的影响。相关的建筑工程土建施工现场管理方式也不尽相同。在对我国建筑行业的从业人员素质的调查和分析过程中，我们了解到目前在国内的建筑市场中，其实际的建筑工人和专业管理人员之间的比例是7:3，即现场普通的施工人员占70%，具备专业知识和素质的管理人员占30%。在实际工程开展的过程中，由于多数施工人员的文化素质较低，使得其在缺乏对应的建筑施工知识的情况下，对整体工程的施工质量和安全意识出现认知偏差；在技术操作的过程中，只能进行对应的工序操作，不能进行综合性的现场施工操作，造成相应的施工进度的延缓。而土建管理工作主要存在现场施工安全管理意识不强、管理人员自身经验不足、现场监督机制不完善、土建施工现场的材料管理混乱等方面的问题。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化对策

3.1 提升施工现场安全管理的效力和力度

施工安全管理工作是一切管理工作的前提，施工现场可能到处都有安全的事情发生，许多工人还没有高度的安全意识。因此，在施工现场我增强了安全管理的力量和力量，对于建筑工程的施工现场的从业人员有着充分的安全意识和责任感。员工的安全意识和责任感，为了提高施工现场的管理阶层，定期交流委员会和工作人员进行定期的训练，说明了安全生产的重要性，或工作产生价值和安全危险和危险的时候，逃的方法等，或可以确认。在危急情况下的紧急预案可以同时确立工地安全管理制度，为通过制度的制约提高员工的安全意识，坚决反对非法工程，确保生产安全。

3.2 加强发展管理人员与施工人员素质

一个优秀的建设团队需要拥有良好的管理者，同时实施作业人员也需要具备相应的素质。首先，针对管理人员，可以展开定期或不定期管理业务培训，针对其管理水平进行检测与考核，通过检测与考核的管理者才可继续进行工作。同时，针对管理人员开展安全管理、效率管理、管理模式选择与使用等方面的知识讲座，为提升管理人员素质提供良好的环境保障；其次，针对施工人员同样需要开展专业培训与安全教育，包括对于企业建设质量要求培训、企业安全政策培训、自我保护意识与企业规章制度培训，尽量将员工素质提升与企业发展相互统一，最大程度上保障员工拥有基础素质，为其长期工作与安全作业提供基础保障。

3.3 强化施工现场协调管理

针对施工现场进行协调管理，需要相关管理者以及各部门之间进行统筹优化。比如对于监督管理、机械管理、质量保障管理、后勤保障管理等方面，需要相关部门进行有效沟通与协调，确保各个子项目之间能够拥有一定的和谐关系，确保施工现场管理能够更加有效。

3.4 优化资源配置

建筑土建工程是一项复杂性和变化性的工作。因此，在建筑土建工程过程中，人力资源管理是建筑施工管理的重要位置，因此建筑施工现场变得非常整齐。在人力资源分配过程中，必须始终坚持人为的基本原则，积极提高施工队的专业技术水平，同时提高他们的职业素养。通过这些，可以提高施工团队整体素质。因此，我们要深刻认识到资源配置的重要性，优化人力资源布局，从而提高建筑工地的现场管理效率，有效解决建筑工程质量问题。

4 结语

总之，土建工程现场的管理人员，对建筑工程建设的效果和品质有不能忽视的影响。以此为基础，建筑企业在土建施工现场管理工作中出现的问题进行详细的分析，根据其治疗要求合理的解决方案，最大程度整顿管理职位，使土建工程中的作用，可以充分发挥。