企业知识产权管理模式标准化实施探讨要求

周冉

济南市知识产权信息中心 山东济南 250099

在目前中美贸易争端日益强烈的背景下，如何提高企业知识产权创造，保护，运用能力，是每个企业面临的问题。知识产权是企业无形资产，在企业生产经营实践中创造的智力劳动成果的专有权利。它与有形财产一样，都受到国家法律的保护，都具有价值和使用价值，有些专利、商标的价值远远高于建筑、装置、机器等有形财产价值。知识产权是企业软实力，企业的发展离不开技术发展，每年知识产权增量代表一个企业的技术发展的速度。

1 企业知识产权管理模式的应用现状

1.1 未找好工作的侧重点

商标是一个企业生产的标志，它同时也是企业的财富资产，对于企业的经济发展以及所开展的生产活动有着重要的影响，所以企业都试图生产专利。随着中国企业数量的不断增加，中国企业的商标申请量也逐年增长，与世界其他国家相比，中国的专利申请量是领先的[1]。但是，在实际活动当中很多企业虽然都通过合法的渠道进行商标专利的申请，但是在申请之后却没有加强对商标的后续管理工作，并没有完善后期的设计和宣传，专利商标与生产销售渠道没有相结合，因此并没有达到申请专利的目的，没有做到以商标为切入点提高企业的经济收入，导致中国难以进入国际高端市场，没有从真正意义上提高企业的竞争能力。

1.2 缺乏整体的专利保护工作

如果企业知识产权管理出现被盗的问题，则企业维权的主要途径就是司法维权，司法是当知识产权被侵权之后私人或者是集体无法协调的情况下所运用到的一种解决手段。而且司法维权保护手段的使用对象是一些财力以及实力比较雄厚的企业，因为在这个过程当中会涉及到很多复杂的法律程序以及相关的政治程序，在这期间，会耗费大量的人力、物力以及资金，所以，司法维权不适应中国市场上的小微企业或者是个人方面的侵权行为。但在实际发展当中，很多企业并没有了解司法维权保护的真正意义和实质，或相关部门并没有将知识产权保护放到重要的位置，目前仍然有很多侵权案件发生，而这些侵权事故发生的主要原因就是中国企业对于知识产权的保护意识不强[2]。另外，综合保护也是企业知识产权保护的重要手段之一，知识产权的综合保护主要是前期预防工作，主要从两个角度出发：①一个产品或商标生产出来以后，对这个产品被侵权的可能性进行评估，从而制订出相关的补救措施或计划，进一步降低由侵权造成的损失；②对于自己的商标或产品进行严格分析，查看是否与其他企业的产品或商标相似，是否存在知识产权侵权行为。在实际工作当中，相关部门人员必须做好这两方面的工作，从而规避由侵权问题所带来的风险，尤其是企业要对侵权行为引起高度的重视，一旦发现其他企业存在侵权行为，一定要举报，相关部门要严厉地打击侵权行为，从而促进中国经济平稳运行。

1.3 在管理模式上没有做到智能化发展

知识产权管理模式是随着经济社会的变化而发生变化的，与改革开放阶段相比，中国知识产权管理模式已经发生了很大的改变，但是要想实现知识管理模式智能化和系统化的发展，就必须要立足于实践活动。与大企业或者是国有企业相比，中国中小企业在知识产权方面的意识较薄弱，知识产权方面的管理制度还比较传统，采用的仍然是粗线条的管理制度。知识产权管理模式需要不断被优化，不断实现智能化和科学化的发展，从而提高中国知识产权的管理效率，促进各大中小企业加强技术方面的研究，使中国的生产力水平实现更大的突破[3]。

2 知识产权管理模式发展的主要途径

不同的知识产权有它相对应的知识领域，目前，中国在知识产权上的专利种类越来越多，而且越来越呈现集约化发展的趋势，一个企业往往可以拥有很多个知识产权，这个主要体现在企业的商标以及企业的专利信息量方面，具有很强的规律性。一个企业往往只有一个商标，但它所产生的影响却是巨大的，因为它会影响到整个经济市场以及消费市场。所以，在知识产权管理模式的探究上也要立足于经济发展的实际情况，不可以偏概全，要做到具体问题具体分析，实现差别化的知识产权管理模式。具体而言，包括以下几个方面：①要实现对知识产权系统化的管理，在大数据的时代背景之下系统化的管理离不开现代信息技术，现代化信息技术具有强大的沟通共享功能，可以实现数据之间高速分析和处理，可以对全球的知识产权数据进行统计和分析，从而避免无意间侵犯他人的知识产权，同时，还能够加强对自身知识产权的维护；②要实现对知识产权管理模式的差别化，充分利用现代化信息技术，全面整理不同知识产权的适用范围，从而为企业未来的发展指明方向，保证知识产权得到有效管理。知识产权管理的标准化发展可以为企业量身打造一个管理模型，并且立足于企业发展的实际情况以及相关的管理体制制订出正确的知识产权管理体系，从而促进中国企业在知识产权管理模式上朝着现代化和科学化的方向发展[4]。

3 结语

综上所述，对于企业知识产权管理模式进行研究是十分必要的，它有利于中国企业在新政策和新经济背景下实现有效的转型，为中国企业的发展提供了方向，强化了企业相关领导者在这方面的管理力度，从而提高中国企业的生产效率以及核心竞争能力。