建筑工程管理中的成本管理探讨

付松娟 魏启龙

1.青岛市丽洲置业有限公司 山东青岛 266000

2.青岛卓越东郡置业有限公司 山东青岛 266000

1 建筑工程项目成本管理的问题分析

1.1 缺乏高素质的成本管理人才

根据实际研究，目前建筑工程公司没有高质量的成本管理人员，大多数成本管理人员不仅要对自己的职责负责，还要了解建设项目的成本控制。在这种认可的指导下，许多成本管理者过分关注降低成本和费用，忽视了项目工程的质量。另外，施工技术企业的财务管理人员对成本控制意识较低，工程师只注重技术问题而项目工人只注重安全施工和施工进度，所有涉及的人员都没有重视成本管理。

1.2 成本管理控制体系不健全

目前，建筑工程公司的成本管理系统问题尤为突出，大多数建筑工程公司设计了有针对性的成本管理控制系统框架，导致权限管理，费用管理和成本管理技术水平缺乏。在成本控制技术方面，研究技术和成本计算技术没有创新，导致工程研究成果的准确性无法有效提高，成本核算结果无法保证。在成本管理方面，成本管理控制系统不包括建设项目涉及的各种成本，导致成本管理存在很多漏洞和施工项目质量控制不良[1]。这一点目前各公司的管理水平参差不齐，规模大的公司人员配置较多，分工较细，人员素质相对较高，所以管理水平也比规模较小的公司好很多。

1.3 成本管理制度不完善

目前，大多数建筑工程公司都有针对性的监督评估体系，审查项目费用和支出，因为建设项目的企业项目成本管理部门没有高度针对性的管理系统作为支持。系统，并没有设置债务。在物理资产验证系统等的情况下，公司使用的信息披露系统所要求的披露并不完整。在这种情况下，不仅可以有效提高各个建设项目的成本控制环节标准化，而且可以有效提高管理的质量和效率，进而导致建筑工程企业在发展的过程当中会受到极大的制约。近几年来，各大型房企成本管理得到较高的重视，其他各公司间也在不断的效仿，随着管理人员的流动也在一定程度上带动了整个行业的管理水平。促进了管理制度的不断完善。

1.4 企业资金统筹管理力度较低

目前，在许多建筑工程公司的工程项目成本管理中，整体资金管理水平低已成为各种建筑工程公司的共同问题。如果这个问题得不到有效解决，不仅会对企业项目的成本管理产生非常不利的影响，而且还无法有效地继续进行成本管理工作，因为无法获得必要的财务支持。我会继续企业现金管理问题的主要原因是资金分配不当，无法完全实施专项资金专用系统而忽略了提供的价格，分包商在分包商选择期间的选择，过于品牌形象的强调。

2 提升建筑企业经济成本管理效益的措施分析

2.1 提升企业经济成本管理意识

提高建筑公司员工成本管理意识的主要途径是积极宣传成本管理的需要，确保成本管理意识植根于员工心中。公司员工具有成本控制意识，可以有效地促进管理系统的实施[2]。管理层的意识形态管理意识可以在指导和促进公司成本控制方面发挥重要作用。当成本经理建立科学的管理意识时，企业可以实施和实施其他管理制度，以促进企业的长远发展。

2.2 重视材料成本控制在管理中的地位

如上所述，在建筑公司的经济成本中，材料成本占投资的大部分。因此，材料管理工作变得越来越重要。实践方面从采购，存储和应用材料的整个过程开始，增加管理，管理责任，以便在发现材料问题后根据问责制找到材料管理应该分配。大多数错误增加了对管理工作科学性的保证。此外，进行预算控制的员工需要明确材料预算并获得适合建筑功能的预算值。同时，必须注意采购人员提供的数据的准确性，防止欺诈性欺诈问题和偷工减料的问题发生。

2.3 加强项目流程管理的科学性

在管理经济成本的过程中，公司应该加强对建设项目每个阶段的控制。因此，在管理系统中，每个链接必须确定如何管理，设置管理目标以及改进项目管理过程。同时，在构建每个环节时需要建立一个相关的责任体系，每个计划都需要实现可检测，可变和可控的目标[3]。当存在成本问题时，管理者必须及时分析和解决问题，不断提高经济成本管理水平。

2.4 建立科学的成本管理考核制度

为了提高成本管理的有效性，公司需要建立一个评估体系。它同时管理成本并提高企业的基本利润。同时，建立合理的赔偿和惩罚制度。善于思考，积极，创新，热情，处理负面工作，情绪低落和效率低下的人会受到一定程度的惩罚。需要说明的是，系统评价标准应以成本控制水平和运行效果为主要标准，同时要考虑管理人员的特点和企业的发展状况。

2.5 监督好招标工作，保证公平公正

在建设的早期招标阶段，有必要完全收集材料，然后提出合理的计划。招标文件的条款必须准确、清晰。随后的投标价格是成本控制的关键，有必要整合各种因素，如建筑市场的工人成本和建筑材料的成本，这些因素也可能随市场变化而波动。全面考虑、准确评估，确保项目计划更加合理科学，有效保证建设项目完工的时间和质量，做好成本控制工作[4]。

3 结语

总之，成本管理涉及更多的工作内容和更多的影响，因此该部门的所有财务管理人员必须将工作重点放在建筑工程项目成本管理的共同问题上。它的作用。对策研究制定目标措施，确保有效提高建设项目的财务管理质量，结合当前工作中存在的问题，进而推动了企业的整体发展过程。