煤炭企业财务管理存在的问题及对策

安乐华

对于煤炭企业的经营和发展来说，财务管理工作具有十分重要的意义。良好的财务管理工作能够帮助企业进行增收节支，进而达到提升企业整体利润的目的。由于财务管理工作所具有的重要影响，煤炭企业应对其给予足够的重视，并在日常工作中将财务管理工作的开展落到实处。然而，从我国目前的煤炭企业财务管理工作现状来看，许多煤炭企业在财务管理方面的工作开展仍然存在一定的问题，对企业的生存和发展产生了一定的负面影响。故此，本文从实际出发，结合我国煤炭企业财务管理工作开展现状，分析财务管理对于煤炭企业所具有的重要意义，找出存在于煤炭企业财务管理工作过程中的问题，并针对性的给出相应的对策，以期能够助推我国煤炭企业的发展，为煤炭企业开展财务管理工作提供一定的参考资料。

一、财务管理的内涵概述

通常意义上讲，企业的财务管理是指以达到预期的财务活动目标和提升企业整体利润率为主旨，通过对财务工作的各项流程以及各个工作部门实施科学化、规范化的管理调控工作来促使企业目标达成的一种内部控制手段。财务管理是在科学的前提下对操作规范、操作约束以及操作平键等方面进行精准界定的一种将财务工作开展的方法、技术、程序以及理念进行归集整理的活动统称。

二、财务管理工作对于煤炭企业的作用

（一）财务管理工作的开展能有效提升煤炭企业的资金利用率

对于煤炭企业来说，由于其本身固有的特点导致其在经营发展过程中对资金的需求量较大，企业受资金链以及资金利用率问题的困扰也比较严重[1]。良好的财务管理工作能够促使企业财务监管体系更加完善，保证资金利用决策更具有科学性，使得企业的资金能够充分发挥出应有的效用，提高煤炭企业的资金利用率。同时，财务管理工作也能通过对企业资金进行良好打理而保证企业的现金持有量处于一个平衡的状态，保证企业的发展有充足的现金流作为支撑，从而提升资金对企业的促进作用。

（二）财务管理工作的开展能使企业更加适应市场的发展

目前，我国整体的市场经济环境发展趋势逐渐向复杂化进行偏移，对于煤炭企业来说，这一变化既是对企业的挑战，也是企业的一个发展机遇。煤炭企业要做好自身的财务管理相关工作，通过对企业内部经营结构，经营策略等问题进行分析，结合外部复杂的市场环境来及时作出调整，保证自身财务状态具有领先性，从而与同行业的竞争对手拉开距离，获得更多的市场占有份额。

三、我国目前煤炭企业的财务管理现状

要提升煤炭企业的财务管理工作质量，首先要对煤炭企业的财务管理工作现状有一定的了解。首先，我国煤炭资源开发相对过多，同时由于新能源的崛起，导致煤炭资源出现供大于求的现状。其次，受到愈发激烈的市场竞争环境影响，许多煤炭企业已经开始逐步对财务管理工作给予重视。最后，我国目前煤炭企业之间竞争角逐激烈，企业之间的收购以及资本重组现象经常发生，这种现象能够有效地促进财务管理工作的开展。

四、煤炭企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理的观念具有一定的滞后性

在制约煤炭企业财务管理工作取得良好实际成效的诸多因素中，对于财务管理认识不正确的问题影响尤为严重。从我国的煤炭企业财务管理现状来看，其财务管理观念受到传统影响较大，对于财务管理的重视程度不足。这一现象导致企业内部疏于对财务管理工作进行研究和实践，缺少系统的财务管理体系，对于财务管理流程中的各项工作环节也缺乏规范化以及科学化的保证，使企业整体的财务管理工作开展流于形式，难以发挥出财务管理工作的实际意义。

（二）财务管理中的预算管理工作开展不足

由于煤炭企业在经营过程中的资金流量较大，使得预算工作对其发展的影响十分突出。然而，从我国目前的煤炭企业财务管理工作现状来看，企业在预算方面的工作开展存在明显的不足。预算工作脱离实际，产生的预算数据难以为运转提供数据支撑，导致企业难以发挥大资金集中利用的优势，提升了企业的成本消耗，降低了煤炭企业的市场竞争力，不利于企业的良好发展。

（三）缺少相应的财务监管体系

为了保证财务管理工作能够长期有效地为煤炭企业的经营发展提供良好的内部环境保障，必要的财务监管体系是不容忽视的。然而，目前我国许多煤炭企业并没有构建财务监管体系，导致企业财务管理工作中的个方面问题难以及时的被排查和解决。同时，财务监管体系的缺失也容易引发各类内部贪腐现象的发生，稍有不慎就会给企业带来巨大的损失。

五、煤炭企业财务管理存在问题的对策

（一）树立正确的财务管理观念

为了保障煤炭企业的财务管理工作能够起到实际的作用，达到促进煤炭企业发展的目标，企业要树立正确的财务管理观念[2]。首先，煤炭企业要对财务管理工作给予足够的重视，并将这种意识通过会议以及下发文件的形式渗透到整个企业内部之中，降低财务管理工作开展过程中的内部阻力。其次，煤炭企业要积极构建良好的财务管理体系，对财务管理中各项工作流程都进行规范化的界定，将财务工作的职责落实到位。同时，企业还要对财务管理体系进行精细化的梳理，保证财务工作流程的简洁高效性，从而提升财务管理工作的效率。最后，企业要做好财务人才方面的保障。其一是要做好财务人才的培养工作，通过在日常工作之余组织相关员工进行培训来保证财务管理人员理论以及实践的先进性。其二是企业要做好财务人才储备工作，减少财务管理人才流失的现象，通过提升薪资福利待遇以及拓宽晋升空间等方面的保证来增加财务人才的归属感，为企业财务管理工作的开展奠定坚实的基础。

（二）加强财务预算工作的开展

为了提升煤炭企业的资金利用率，保证企业的利润，必须要做好预算相关的工作。煤炭企业要结合自身的实际情况，通过借鉴西方先进的预算模式来制定出一套适用性高的预算体系。保证预算数据的精准度是预算体系的第一要务，企业要对传统的预算模式进行突破，结合实际来开展预算工作。例如，彬县煤炭有限责任公司为了利用预算来发挥大资金集中利用的优势，采用了以零基预算为基础的新型预算模式，结合实际情况，自下而上逐级汇总的进行预算，极大地提高了预算数据的精准度，在采购成本消耗环节为公司节省了大量的资金，使公司的现金流充足，保证了公司的良好发展。

（三）建立财务监管体系

在进行财务管理工作的过程中，必须要辅以适当的财务监管体系来保证财务管理工作的安全性[3]。首先，煤炭企业要抽调专业的财务监管人员，在合理情况下给予其适当的权利，促使财务管理工作更加规范化，增加资金使用的透明度。其次，企业要建立财务风险控制机制，通过风控机制的预警职能与监管职能来为企业规避财务风险，降低违规财务操作发生的概率，进而为煤炭企业的财务管理工作构建一个稳定的环境[4]。

六、结束语

综上所述，在角逐激烈的煤炭行业市场竞争中，为了提升自身的核心竞争力，保证企业的发展空间，煤炭企业必须要做好财务管理的相关工作。通过对财务管理工作的现状以及不足进行深度剖析，找出问题的根源，并采取相应的对策来进行优化和改革。