建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

朱跃龙

山东建宏工程监理有限公司 山东诸城 262200

1 建筑工程施工管理中所存在的问题

1.1 安全管理意识欠缺

安全问题是一个常提常新的命题，尤其是对于建筑工程施工企业来说，一旦建筑工程施工过程中出现安全事故，不仅整个建筑工程施工项目将面临着巨额的赔偿，同时也会影响建筑工程施工进度。由于建筑工程施工管理不到位我国每年都会发生多起建筑安全事故，不仅造成了人员生命的损失同时也造成了巨大的经济损失。安全工作需要常抓不懈，而在一些建筑工程施工项目中仍对安全问题没有足够的重视，不论是建筑工程施工安全管理的意识还是建筑工程施工安装装备都存在着一定的不足，致使建筑工程施工过程中存在着重大的安全隐患。这些隐患的存在时刻严重威胁着建筑工程施工的顺利进行，任由其发展将会带来巨大的灾难[1]。

1.2 管理人员经验不足

建筑工程施工管理工作需要经验丰富的管理人员。现阶段我国高技术能力的建筑工程施工管理人员相对不足，建筑市场上对于经验丰富的建筑工程施工管理人员需求较为旺盛。一些单位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏专业且经验丰富的建筑工程施工管理人员，只能采用一些未能接受过专业培训的人员，由于经验和技术能力的欠缺致使建筑工程施工管理人员无法在技术层面上进行严格要求，且违规操作问题严重，严重的影响着建筑工程施工质量与进度。

1.3 技术管理存在的不足

建筑工程施工对于技术管理的要求较高，建筑工程施工中各环节都有着严格的技术标准与施工规范，只有加强建筑工程施工过程中的技术管理才能够确保建筑工程施工质量。但是在实际的建筑工程施工管理过程中，将建筑工程施工中的各环节严格按照规范化的技术指标进行操作将面临着巨大的难度，只有通过加强对于建筑工程施工的技术管理，从基础入手、技术入手加强建筑工程施工管理，确保建筑工程施工能够取得良好的施工质量。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

2.1 创新管理理念

管理理念的创新要求管理人员对传统的管理理念进行分析，取其精华去其糟粕提高管理效用。特别是建筑企业高层领导人员要践行新的管理方式，认识到项目管理对于工程建设的重要性，使得工程项目管理符合现代化社会的发展需求。领导人员需要为员工创造活跃的工作氛围，让其在工作的过程中转动自身的大脑，利用灵活的思维想到新的施工管理办法。管理人员要注重对基层员工的管理，让其在工作当中不断学习新的技能，结合企业的实际发展情况大胆创新，发挥创新思想的价值[2]。

2.2 重视建筑工程管理的细节

在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正和监督人员的工作态度，从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到凭证上岗，保证监察人员的专业性，让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。

2.3 加大技术创新技术

创新是项目管理创新的重点，施工人员在实际开展工程建设施工的过程中，需要不断研发新的技术提高其适用性。在现代化社会经济发展的过程中，施工单位需要占据更高的市场份额才能够保证其在行业中的稳定地位。在对技术进行创新时，需要向智能化方向发展，提高工程建设施工质量。建筑企业与施工单位在发展的过程中需要引进新的技术，对国内外先进的技术进行利用，然后依靠自身的能力对其进行优化。在开展各项管理工作的过程中，也需要创新整体的管理模式，促使建筑企业与施工单位向更好的方向发展，增大其可持续发展的可能性。

2.4 加强建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度，进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合，对于每一道工序及时做好质量检测，确保建筑工程施工质量[3]。

3 结语

在对建筑工程进行项目管理的过程中，需要对安全、质量、进度、技术及成本管理各项内容进行完善。管理人员要对管理模式进行创新，对各项内容进行调整与优化，发挥项目管理创新的作用，为企业与单位的整体发展提供保障。