浅析国有企业加强后备干部培养的方式和途径

赵一飞

（南京际华三五〇三服装有限公司，南京 210017）

引 言

国有企业作为社会主义市场经济中较为重要的一环，对于经济的调控有着重要的作用。人才是维持企业正常运转的必备条件，因此人才是经济干预的根本力量来源。加强国有企业的后备干部培养，是保证人才储备满足企业发展必须的条件。没有优秀的人才资源储备，企业也就无法实现长足的发展。由此可见，出于企业发展与社会经济的需要，加强后备干部培养是解决人才资源缺乏问题的重要途径。

一、加强国有企业后备干部培养的意义

（一）企业管理的需要

由于企业之间的竞争越来越激烈，无论是出于何方面的竞争，都可以追究到人才资源的问题上。解决问题需要从问题产生的根源出发进行方案的制定与选择。对于企业来说，人才储备的量是否充足，人才质量如何直接影响企业的多方面水平。后备干部的培养工作，应当成为企业未来战略发展目标的一部分，而且应是重点内容。因此需要将后备干部培养重视起来，以延续企业未来生命为目标，努力探索科学合理的人才培养途径，进而促进企业能够在竞争环境下走得更远。

（二）响应国家号召的需要

党的十九大报告提出了建立高素质的后备干部队伍，需要选择好的方法、好的标准、以及好的培养机制，培养出一批对党忠诚、对党忠心的高素质的干部队伍。但是在当下，国有企业后备干部的培养受到一定限制，因此国有企业想要培养出一批高质量的后备干部十分困难。所以加强国有企业后备干部的培养，不仅仅是满足企业自身发展的需要，同时也是对国家人才培养号召的积极响应。

（三）企业改革的需要

由于当下的后备干部队伍的建设培养方案仍然存在着许多的问题。在培养系统的结构上，表现为人才培养体系结构的不完善，结构存在矛盾性等、培养模式较为单一等。而在培养的模式上，有效培养越来越少，多是在形式上下足了功夫，实际的效果甚微。传统的后备干部培养没有抓住重心，通常交由人力资源部门进行培训，缺乏真正的沟通交流。并且在后期的人才培养反馈中，持续性的反馈少之又少，因此无法起到持续性的作用，也就无法真正提升后备干部的各方面素质。种种问题的出现指出企业的后备干部培养需要进行改革。因而加强后备干部的有效培养，是国有企业人才改革的突破口。

二、国有企业后备干部培养的有效对策

国有企业后备干部的培养应当从人员的选拔选择开始。选拔选择的意义在于让适合的人才得到实质的提升，而不至于造成不必要的资源浪费。在选拔选择工作完成后方可进行培养工作，其中需要注意的要点如下：

（一）选择后备干部

选择后备干部的要点主要在于两个方面，一方面要设立数量足结构合理的干部队伍，另一方面也要注意形成科学公平的选人用人机制。首先，在设立后备干部队伍的方面，要坚持深入群众，广纳人才，按照企业发展的方向，以及企业的实际情况来合理确定后备干部的数量。在国有企业中，通常以党政干部为主要的培养对象，忽视了其他人才的培养可行性。社会主义经济的发挥与不断完善，对于人才的需要不仅仅局限于党政干部。只要人才能够为企业发展作出贡献，这样的人才就是值得企业耗费资源去培养的。因此企业在培养后备干部时，要注意开拓思路，明确人才培养的方向。包括经济、法律、外语等方面，全方位地打造人才。除此之外，后备干部的个人信息，如年龄、入职时间、专业技能等信息，也可以作为培养时需要考虑的辅助信息。通过以上措施，力图打造一支数量充足、素质优良、科学合理的后备干部基础，以备后续培养工作的有序开展。其次，在选拔机制的建立方面。在选择后备干部的过程中，必须坚持高标准、高要求的选拔方式，做到选人用人的民主化与公开化，并且全程接受意见，做到公平公开公正。对于后备干部的资格审查工作要做到位，对于所有参与选拔的人员要一视同仁，避免“搞特殊”的情况出现。除此之外，民主推荐也应当成为选拔后备干部的方式之一。在方式上，可以通过推荐、考察、考试等方法进行筛选。必要时要可以将多种方法结合使用，其不仅能够淘汰部分不满足要求的人员，也在一定程度上节约了办公资源。更重要地是，能够促进真正想要提升自我的干部进行自我反思与学习。

（二）培养后备干部

在完成后备干部人才的基础设立工作后，进而可进行综合素质的提升工作。本文主要从强化培养以及实践锻炼两个方面对培养进行了内容上的划分。首先在培养层面，强化持续性的培养方案，是保证后备干部综合素质不断提升的关键点。培养应当是持续的、有计划的，并不是一蹴而就的。因此企业需要制定明确的短期、长期培养计划。深入地、有计划地、有针对性地对后备干部进行技能与知识的培养。在实际的培养中，技能的培养要体现专业性，知识的培养要体现多样性。其主要目的在于加强后备干部专业技能的同时，丰富其知识储备，以备未来的不时之需。借助培训机会，企业也可让后备干部积极参加当地政府以及行业的培训，进一步加深后备干部的学习。结合现实企业面对的一些难点问题，企业可以针对问题召开研讨会议，让后备干部在处理问题的同时也取得进步，充分锻炼后备干部解决实际问题的能力。对于部分问题处理欠佳的干部，要及时安排培训工作。其次在实践锻炼方面。要避免传统人才培养的单一模式，积极为后备干部提供实践锻炼的途径。最佳的方式就是着手岗位工作。岗位工作的实际环境较为复杂，问题产生的原因也较多。在进行分析的过程中，后备干部的实践经验也逐步丰富。

（三）国有企业后备干部的管理

对于后备干部的管理，不仅要从培养后备干部入手，同时也要从管理方面进行安排。后备干部的培训工作离不开企业的管理，动态的管理工作是确保后备干部质量的前提。在管理中，要求企业运用竞争的方式促进后备干部踏实努力学习，定期总结学习情况与思想状况。企业根据收集的数据对后备干部进行全面的考核。除此以外，在培训以及实践中的表现，企业单位对后备干部的民主性评价、实地调查情况等，也应当成为考核的参考指标。在充分掌握好后备干部的表现情况后，才能做出客观合理的评价。进而可将那些不合适的后备干部对象排除，提升后备干部的总体质量。另外，也要注意将具有竞争力的干部不断补充进后备干部的队伍中，保持队伍中的稳定竞争状态，始终对于学习进步抱有希望，队伍也能够依旧保持活力。除此之外，备用结合的管理也是不可缺少的。后备干部的培训目的在于更好地实现未来用人的目标，因此无论是招聘还是任用，都需要充分考虑到人才转为后备干部的情况。首先在选拔阶段，同等条件下优先任用符合要求的人选。其中同样要注重程序的公开化与透明化，从而通过公开的方式来促进备选人才保持积极的主动性，继而在后备干部的培训中能够继续发挥其专长，有利于其把握好发展的契机，提升自我，为企业的未来增添动力。

结 语

推动新经济形势下的后备干部人才培养改革，提升人才培养质量，还需要企业在实践中不断努力，完善后备干部进入后备岗位队伍的过程，在学习与实践中找到平衡点。并且在这个过程中，企业要以后备干部为本，不断调整培养的方案，完善其中存在的漏洞，以真正实现人才的定向化培养。