房建工程施工管理与质量控制研究

任刚

南京淳振建设有限公司 江苏南京 210000

1 影响房建工程施工管理和质量控制失效的因素

1.1 管理人员专业素质低，施工质量管理制度存在内容缺失

在十三五计划之后，我们房屋建筑工程项目逐渐增多，由于个别房建的承包商整体实力比较低，运用不正当手段中标，以此具有道德底线的监理人员是不会和承建方签署代管合同的，造成管理人员的工作质量和工作责任无人约束，管理人员在实际施工管理工作中比较怠慢、经常玩忽职守，忘记了管理岗位的责任[1]。

1.2 设计师不了解施工现场条件，盲目设计施工图纸

个别管理人员对图纸设计比较麻痹，促使图纸设计阶段不受重视，设计师在设计房建工程施工图纸时并没有亲自前往施工场地进行实际调研，派遣实习生前往施工场地拍摄一些图片，设计师利用传回来的图片信息记性图纸设计，导致设计完成后的施工图纸信息与施工现场的实际情况不符，给房建工程施工埋下很大的质量安全隐患。另外，部分设计机构因为接收的订单量比较大，所以设计师需要在一天之内前往多处施工场地进行调查，因时间紧迫任务重的原因，设计师不能认真的观察施工现场周围地理环境、天气变化，在实际施工过程中施工质量会受到环境、天气的影响，造成施工质量不达标。

1.3 监理人员工作尚未落实，施工质量和施工管理失去控制

现阶段，我国工程监理机构比较多，各监理机构存在明显的层次差异化，同时各监理机构承接的业务范畴不一样，部分监理机构只负责房建工程施工质量、安全、质量检测等工作，导致房建工程在招标、造价、设计阶段失去管理控制，造成施工质量不达标、施工现场管理工作失效。

2 有效提升房建工程施工管理与质量控制的策略

2.1 充分做足施工准备阶段任务，保证房建工程顺利进行

首先，承建商要提高全体参与项目施工人员的专业素养。承建方可以在正式开展房建工程时留出二周时间对全体参与项目施工人员进行业务知识和实操能力培训，并将各部门责任落实、敲定各部门工作内容、确定奖励和惩罚薪资，从全方位提高全体参与人员工作的责任心和服务意识。其次，做好材料和机械设备准备工作。房建工程总工程师必须要根据甲方技术要求资料和房建工程项目施工特点，确定切实可行的施工技术方案，以此提高房建工程施工效率，加快工期进度。同时，采购人员必须要时刻关注建材市场各项材料价格变化趋势，总工程师需要负责根据项目规模和施工材料类型确定出各环节施工材料用量，并将各分项材料用量采购清单转交给造价人员，经过造价人员精准核算后，敲定采购计划方案，争取做到将每一分用于采购材料和设备的钱均用在刀刃上。

2.2 承建方需要为设计师提供更多有价值信息，降低房建工程施工图纸返修频率

首先，承建方必须要给合作的设计单位留出足够的施工图纸设计时间，还要给设计师提供完整的、有价值的信息，设计师才可以对房建工程施工图纸进行高效设计，才能避免重复返修图纸的问题，保证施工图纸可行性，让各环节施工可以顺利进行[2]。

2.3 建立健全的施工管理控制制度系

管理人员应当在项目总工程师和监理人员的帮助下，建立并完善施工管理制度，保障施工管理制度行至有效，从施工材料、施工技术等方面杜绝施工质量中存在安全隐患，从安全防护用具、建立施工风险分析模型等方面保障施工人员的生命健康安全不受威胁。在房建工程项目实际施工中，管理人员要做到以下几点：首先，管理人员可以在各施工环节中设立小组长，小组长主要负责指挥下属施工人员将管理人员所讲述的施工注意事项、施工技术、施工质量等制度落实到实处。其次，管理人员需要对材料质量和机械设备质量进行把关，在施工材料方面要做到选择性比价高的、物美价廉的建筑材料；在机械设备方面要做到对新引入的设备进行调试、对就机械设备进行检修维护要保障机械设备始终处于正常运作状态。再其次，想要保障施工技术良好，管理人员和造价人员就必须要事先分析出在实际施工中可能存在的风险隐患，并提前做好预防措施，对于不可控制因素，管理人员必须要利用计算机远程监控功能对各环节施工进行监控，及时指点施工人员应当如何施工，弱化不可抗拒因素的影响，保证工期进度可以在规定时间内如期完工，施工质量检测达标。最后，因为在实际施工中会存在临时变更施工图纸和施工技术的情况，所以管理人员必须要做好修改记录，为工程后期结算尾款时提供有力的依据。

2.4 强化房建工程施工质量管理控制力度

施工质量是承建方给甲方的保障，竣工后所检测出施工质量是否达标决定着承建方尾款金额，管理人员必须要从施工材料、人员配置、施工技术、质量检测等方面着手，才能制定并健全施工质量管理控制体系。管理人员必须要严格落实施工质量管理控制体系，在采购环节要保证所有建筑材料质量经过反复检测后均达标，在实际施工过程中施工人员可以做到规范施工，争取让房屋建筑工程最终施工效果达到使用功能齐全、内外室美观、投入成本合理[3]。

3 结语

综上所述，房建工程具有周期性长、管理控制因素多、参与作业的技术型人才比较多等特点，在实际施工过程中不可避免的会出现管理制度落实不及时等问题，导致房建工程施工管理和施工质量控制中出现了一些问题，不仅仅是竣工验收质量检测不合格、需要赔付经济损失这么简单，还会影响业主正常使用功能，承建商还需要在规定的后期维护时间内派遣施工人员对房建工程施工质量进行修整，造成不必要的经济浪费。