新形势下加强职工队伍管理

张建城

国家提出“一带一路”建设，在保障中国能源安全方面具有非同寻常的重要性。一要充分利用“两个市场、两种资源”，抓住机遇，获取海外油气资源;二要加大国内油气勘探的力度，做好技术与人才储备。

江汉油田采油服务一区面对全厂人数最多，队伍结构多样化的情况，党总支通过发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强队伍管理，不断增强队伍的凝聚力，确保在扭亏脱困，纵深改革中，实现工作目标和生产任务的完成。

一、示范是最好的管理

火车跑得快，全靠车头带。党总支通过党组织民主生活会，以党员轮训契机，开展批评与自我批评，收集建议和意见，让党员干部骨干始终发挥表率带头作用。及时解决员工反映强烈的问题，把员工关心的问题放在首位，把关系他们切身利益的问题解决好，让职工看到变化，见到实效。总支班子和党员干部，高标准严要求，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己坚决不做。严格执行单位的各项规章制度，坚决按原则办事。认真落实党政班子运行规则、“三重一大”集体决策制度、“三会一课”制度、主题党日活动，做到有责任，有效果。落实党支部责任执行意识，重新合理划分党支部和党小组，加强班站党支部阵地建设，划分党员责任区，开展亮身份、亮承诺、亮成绩的“三亮”评比活动，督促党员按照“两学一做”的要求严格规范自己，充分地彰显党员的表率作用。通过亮承诺，推动党员更加主动明确自己的岗位职责、服务内容、完成时限、工作作风等方面，有效发挥党员内部的相互监督、党外群众的监督，督促党员承诺践诺，把党员的先锋模范作用旗帜鲜明的亮出来，夯实优秀党员、红旗党支部、党员示范区和示范岗的基础，并通过党员干部挂包班站，公开打分评比，让党员做表率，见行动，带动全员“动起来”。

二、观念一变天地宽

更新观念，在对标学习中找差距、补短板。转观念，换思维，所有的改革创新终究要靠人来完成。只有突出问题导向，才能有效解决思想问题。服务区自成立以来，油区管辖范围和油水井都扩大近一倍，全区每年有20余人退休，加之轮休，员工的工作量较以往增加不少，人少活多的矛盾尤为突出，往往一個人要干几个人的活，员工一时无法适应。为此，党支部在做好思想工作的同时，为充分体现多劳多得，按劳分配的原则，推出了价值积分管理。每月拿出员工的一部分薪酬浮动，根据工作量多少，每天积分，月底根据分数高低取得相应薪酬。党支部密切关注运行过程中出现的情况，到班站宣讲，与上级沟通，通过干部挂包深入解决矛盾问题，召开专题解答会及时帮促，推动价值积分管理在全区实施，同时也促成员工观念的不断转变。

为了增强和巩固效果，党总支乘势而上，突出三严三实和多劳多得的价值理念，组织班站长和夜班人员召开专题会，在夜班巡线中运用巡检棒，专门划分巡检路线和重点井，抓好巡检点位交接，做到班站长和骨干、夜班人员清楚，通过层层宣讲，形成良好的舆论氛围。结合夜查挂牌制度，提升夜班岗位员工巡检效果，及时发现管线穿孔，增强了安全环保清洁生产，确保巡线巡井无遗漏。同时，党总支做到紧密跟踪，检验效果，确保巡检顺利开展。

在转变观念中，我们采取引进来、送出去方式，请科室部门和专家培训上课，组织班站长和员工到其他优秀的单位参观学习，实现班组长与骨干员工，在工资收入、劳动强度等方面相互交流，取长补短，增强他们对改革方面的认识和信心，并在班组中展开试点，成功一个推广一个，最终所有改革都有效推行实施，员工的技能和劳动效率也得到有效提高。

三、严管就是厚爱

对员工既要厚爱帮促解决问题困难，也要敢于大胆管理。一支队伍只有严格管理，才能体现出它的战斗力，才能更好地适应当前的改革发展。党总支把严格管理作为厚爱，通过严管提升员工的素质能力，养成员工良好作风。从严监督管理首先就从党员干部抓起，表面上看是“不近人情”，实际上是对员工最大的关心和保护。在日常的正风肃纪中，我们开展自查自纠，从值班、婚丧喜庆、重大节假日上，查纪律、查作风，严格召开三会一课，培养全员高标准、严要求、常约束的习惯。同时，为适应当前安全环保的严格要求，进一步规范员工的操作程序，提升制度的执行力，增强全员的责任意识和严细实的工作作风，有效保护员工的生命权，通过始终把党建工作主动融入到日常的安全管理中，把严格管理作为对员工最大的厚爱。在日常言行中，党支部抓住日常点滴小事，积极引导，树正气、压邪气，要求党员干部规范自己言行，做到党言党语，在党言党，不妄言妄语。同时，组织员工学习七五普法、中国石化《职工处分规定》和关于酗酒滋事打架等特别规定，严格要求员工遵纪守法，不断开展正确的舆论导向，形成良好的氛围。今年，我们就对微信不答题，不按时参加党组织生活的5名党员群众开展了批评、教育、谈话。“木受绳则直，金就砺则利。”严管的根本目的是爱职工。在日常考核中，我们做到公平公正公开公示，让严管成为共识，取得全员的理解支持和遵守。

四、职工是企业最宝贵的财富

企业的发展和人的发展是统一的，密不可分的，员工希望有展现自身价值的机会和平台，企业则更需要员工积极、创造性的工作。党总支充分发挥支部的战斗堡垒作用，统筹发挥支部委员、党员、骨干的职能，牢固树立每名员工都有闪光点和特点的思想认识，对员工都是财富的有深刻共识，注重挖掘发现员工的特长和优势，因势利导充分调动发挥他们的积极性，始终做到不抛弃、不放弃。专门开展了心里咨询课，传授交流人性化的管理经验，通过一句关心话、一点小激励，甚至一件微不足道的小事，让员工感受到自己被尊重和认可。同时，不断完善员工绩效考核，通过召开党员会、班组会，重新修订全员认同的考核管理规定。突出抓好日常思想工作和8小时外的生活交流，在大事小情上掌握员工的思想情绪动态。党支部、班站长和骨干还积极推动员工的首创精神，通过员工档案做好一人一事的摸排，想方设法调动员工的聪明才智和工作积极性。及时征求员工意见建议，解决员工的困难，把员工的心紧紧聚到一起。

在典型推广上，充分利用已有的典型人物，大力宣扬，从物质上、精神上给予激励，给予员工更多学习成才培训机会，满足他们提升与发展空间，合理解决他们各方面需求，让他们感受到通过自己的劳动付出，能得到更好的回报。通过发展、待遇的激励机制，用事业留人，待遇留人，感情留人，稳定员工队伍，让员工与企业共成长，对企业产生认同感、成就感、归属感，创造忠诚奉献担当的“拴心留人”环境。

五、环境能够塑造人

工作氛围、生活环境是客观的，人可以创造环境，环境也能塑造人，环境对人有重要的影响。面对改革的大环境和日常生活的小环境，党总支通过细致入微的思想工作，营造轻松愉快的办公工作环境，改善美化生活小环境，营造人与人、人与自然和谐共处的环境。党员领导干部经常利用节前安全检查和慰问，到岗位、宿舍、家中与员工拉家常，融入员工的工作生活，了解他们的所思所想，解决他们的困难和问题。在临近春夏期间，提前摸底检查班站空调、采暖设备，举办暑期亲子活动，充分发挥利用无人机、手机拍摄抖音、视频、图片，激发员工的活力，展示他们的风采。在烈日炎炎的施工现场送去水和饮料，重大节假日送粽子、月饼等，为边远驻站点职工送去米面油气，为班组站点配发血压仪、小药箱，及时帮助员工解决住宿、交通，改善提升饭菜伙食等，让员工充分感受到关心温暖。通过营造良好的工作生活环境，激发员工为美好生活加油努力的心境，形成主动作为、改善环境的自觉，比学赶超的氛围。