公司内部财务风险管理与防范分析

金鑫

关键词：财务风险  管理方法 防范措施  分析

我国产业结构调整速度的增快与经济环境的优化给我国不同类型企业的发展带来了巨大的冲击，新常态的外在经济环境急剧改变带来的后果，势必在不同程度上使公司各项工作的开展更加纷繁复杂。财务工作是公司管理活动中难以割裂的重要组成部分，公司要发展、要运营就不可避免地涉及到各种财务资金的流动与管理问题，导致各种风险的产生。在这一前提下，公司的运营能力与风险管理意识也需随之加强，公司决策人员与相关财务管理人员应从公司现有规章制度的完善、公司内部不同层级人员风险意识的培养、不同结构人员管理能力的调整等方面入手进行积极地防范与调控，将公司内部的财务风险管理问题当作一个重要的生存议题看待，结合科学的防范措施实现公司的良性运转，使财务管理工作发挥出重要的价值，将有可能出现的财务风险降至可控可接受的范围内。

一、公司财务风险管理中存在的问题

（一）风险管理意识欠缺，管理人员重视度偏低

公司通过合法合规经营与创新管理在获得较为可观的利润的同时，也需面对外在市场环境下的多重风险，这些风险如未过多关注就有可能成为潜在的财务风险隐患。由于公司内部在运营管理的过程中涉及多个环节、多部门的相互配合，工作步骤与工作流程较为复杂，如未能从企业内部向不同层级的员工宣导风险管理意识的重要价值，就会降低企业本身的风险意识认知水平。企业内部良好的风险管理文化与科学积极向上的价值观可以在无形之中对员工风险意识的形成产生积极的影响，并从潜移默化中使员工的行为受到约束，从而将财务风险降至最低。然而现阶段部分企业缺少内部的风险管理文化氛围，员工的风险意识更是无从谈起。除此之外，管理经营管理者作为企业未来发展的领路人，也往往对财务风险意识认识不足，正因为未从根本上关注财务风险预警机制与控制措施的重要价值，也导致财务风险的控制效果未能很好地体现出来。

（二）完整的财务风险预警机制未能形成，重业绩轻风险

财务预警机制是财务风险管控工作顺利开展的先决条件，也是防范各种潜在风险危机出现的有效防御系统，通过该机制的建立可以在资金流、往来账款等多个重要环节进行合理、科学的把控，避免不同环节与运行流程之间的相互影响。由于公司内部的运营过程可能会涉及到较大额度的资金之间的相互流转，如果公司受到巨额的应收账款的影响，就会波及到接下来的工作任务与经营活动，致使资金链断裂，这样一来公司的经营活动与长远战略目标就会受到影响，导致各种经营风险的出现。与此同时，公司内部不同部门对于公司财务风险的制约发挥着重要的作用，如经营部门只关注销售业绩的最终成果以及考核任务的落实情况，而忽略了应收账款隐含的财务风险，就会加剧经济损失出现的可能。如果财务部门的工作人员只关注工作本身，而未能对公司的经营情况有一个全盘的了解，无法针对相关财务信息找到财务隐患，也会增大财务风险出现的可能性。

二、公司内部财务风险防范措施

（一）从基层入手培养风险意识，公司内部形成正确认识

公司的发展与运营效果关系到公司每个人的前途与发展方向，财务工作作为企业管理过程中的核心要素，理应受到全体员工的重视。高层管理人员应在公司内部培养全体员工的风险认知，通过财务风险讲座的知识普及、不同部门员工的财务风险问题反馈、内部财务风险认识分享等方法，使员工可以深刻地认识到财务风险意识的重要性。公司内部的管理人员和财务人员是财务风险问题的主要防控者，其科学化认知与专业素养直接关系着公司的运营效果、关系着有否将财务风险问题把握在一个可控的范围内。因此，公司管理人员应多与财务人员进行沟通、学习、业财融合，尽可能地把控好财务风险的动态变化，使公司内部形成从上到下关注风险问题，重视风险防范的良好氛围。

（二）鼓励各个部门加强协作频率，构建完整的风险管理体系

财务风险管理的过程需要公司内部不同部门之间的相互配合、相互协作，才能实现一个较为理想的管控效果。公司内部的经营活动与运营项目侧重点各不相同，因此各部门在抵御财务风险过程中所能发挥的作用也各不相同。各部门员工通过对公司内部财务规章制度的学习，并通过各部门之间的互动交流、协作配合，可以发挥不同部门间的管理优势，找到潜在的经营风险，通过合作、协同齐心協力面对复杂多样的运营环境下有可能出现的财务风险，妥善解决各种问题，这样企业的盈利水平与抗风险能力都能有所提升。与此同时，员工工作业绩的提升与作业行动都需要科学的财务风险管理体系作为指导，才能使工作人员在工作的过程中、在流程的运行中感到有章可依，从而更好地规范自身的各项活动，促进全面的风险管理控制机制的进一步形成。公司内部完整的风险管理体系的形成还有助于财务工作人员更好地开展各项日常工作，一旦出现财务风险的苗头，财务人员可以以风险管理体系为依据展开具体行动，有效全面提升公司内部财务风险防范能力。

（三）针对公司发展现状，定期开展风险预警分析

建设全面的财务风险预警系统的初衷是为了使公司可以及时发现自身经营管理过程中出现的不足与问题，特别是找到现阶段财务管理工作中的漏洞结合现有经营方向进行合理的评估，将公司未来经营活动中的风险与震荡降至最低。为了使该项工作朝着顺利、科学的方向不断发展，相关责任人与主要管理人员应对公司现有的经营情况有一个较为全面的了解，并对经营情况进行综合性评估，不断夯实财务风险预警工作的效果。该预警系统可以涵盖众多子系统，如财务风险信息子系统、警报子系统等都可以囊括其中，从而对现有财务风险进行全面的评估与科学的量化，并通过相关指标进行合理把控。企业一定要建立重大风险预警机制和突发事件处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人、规范处置程序，保证突发事件得到及时妥善处理。

综上所述，公司要想在复杂多变的外在市场经济环境下求生存、求发展，就不应回避有可能出现的财务风险。通过公司内部管理人员与各部门员工的共同努力，运用自身专业化的管理理念与风险防范意识正视有可能出现的财务风险，使公司的抗风险指数不断增强，运用更加灵活、科学的应对策略，实现公司利润效益的长期稳定增长。

参考文献

[1]王刚.国有企业内部控制管理与财务风险防范重点分析[J].财会学习，2019（12）：240-241.

[2]张国华.企业财务内部管理措施与风险防范分析[J].财会学习，2019（08）：86.