通威集团打造高效团队 不断提高组织核心竞争力

|技工等级实操考试现场|

多年来，通威集团打造高效工作团队的步伐从未停歇。通威人始终以实际行动践行着“用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作”这一企业文化的精神内涵。集团上下一心，不断提高组织核心竞争力，朝着“全力打造世界级太阳能光伏企业和世界级清洁能源公司”的目标砥砺前行，坚定地迈向新的里程碑。

内蒙古通威、永祥新能源：加速领跑实现高纯晶硅“中国制造”

根据通威战略部署，先后在四川乐山、内蒙古包头投资建设2.5 万吨高纯多晶硅及配套新能源项目，项目建成后规模将成为全球第一。项目开建之初，集团人力资源部和永祥领导班子就将吸引优秀人才、培养坚毅铁军、激活组织内生动力等作为一项纷繁庞杂的系统工程层层推进。

最终，全方位保障了包头、乐山项目团队搭建、人才培养及内部激励的及时性和有效性。自2018 年内蒙项目顺利投产后，乐山项目于2018 年1 月1 日正式打下第一根桩，于2019 年6 月顺利实现达产达标，创造了行业单体规模最大、建设速度最快、创新集成最精、核心指标最优的纪录，创造了全新的“包头速度”“乐山速度”“通威速度”，也刷新了业内同类项目工程建设的“全国速度”“全球速度”。

全面激活组织

年初，集团人力资源部牵头制定高纯晶硅项目配套等激励方案，旨在通过长效激励机制，让乐山、包头两地项目经营管理团队明确目标，通过技术创新和精细管理不断提升核心竞争能力，实现企业利润最大化。经多方讨论，确定了竞争力考核与超额利润分享相结合的激励机制。在激励机制的保障下，发挥了良好的先锋带头作用，更加激发了各个团队的主动性和积极性。

着力锻造队伍

在该项目中，一项重要任务就是要为新项目输送大量“技能合格、素质过硬、团结协作”的新员工队伍。为此，经过精心筹划，在最短时间内启动了内蒙新项目培训系统工程。培训过程充满挑战。每一批次的新员工都要根据计划开展理论学习、安全学习、实操学习、顶岗考试，每完成一个阶段，都要进行阶段性考试，合格者才能进入AB 岗顶岗或成班组建制顶岗，顶岗实操合格，最终返回包头正式进入岗位。

培训的一大亮点是推行“师带徒”培训机制，通过制定长期“传、帮、带”培养计划进行系统化的培训，帮助新员工尽快熟悉岗位，掌握操作技能，并在潜移默化中传承“工匠精神”。同时，开创了成建制顶岗验收新模式——将学员组成一个完整的班组，按照正常运行班组的状态进行顶岗实习，一是检验本工段各岗位间的操作、协调配合，二是检验各工段间的协调配合。

技工等级评定

对制造业来说，建立安全管理的长效机制，确保设备长周期、安全稳定生产运行是企业高效运作的关键。而安全管理与一线工人的安全意识、能力素质等息息相关，技工等级评定则是保障安全生产强有力的内生动力机制，也为打造高效团队奠定了坚实基础。集团经过多次思维碰撞，最终确定了技工等级评定思路——即通过 “赛马机制”，实现“优中选优”。

通过新项目培训考核合格的员工均有资格参与技工等级评定考试。为准备技工考试，有些工段内部组织形成学习小组，在闲暇时共同探讨知识要领，达成齐心协力共建设、相互帮扶备考试的工作学习目标，掀起了员工“学技能”“勤练功”“共进步”的学习热潮。

|师傅手把手辅导徒弟|

|现场进行严格有序的PSSR 检查|

通威太阳能：留住人才是快速奔跑的资本

对制造业来说，员工的高稳定性代表着高归属感和高忠诚度，也意味着其对工作流程、操作技能、工艺设备更为精通和熟练，从而极大地降低安全事故发生率、产品缺陷率，最大程度提升单位劳动产出效率。为此，通威太阳能多措并举，不断加强人才队伍建设。

打牢基层班组建设

一是加强班组建设。为做好精益班组建设项目，精益专家团队首先对基层管理问题进行诊断分析，深入到一线车间实地面访，针对精神面貌、规章制度、工作配合度和工作质量四个维度全方面制定培训计划和安排。在此基础上，通过分组讨论、案例分析、头脑风暴等培训方式，引导生产体系干部分析员工士气，并传授实用的管理技巧，真正从思想上转变班组长的角色定位。此外，从现实管理问题出发，汇总提炼成管理工具书及案例。通过一系列的方法不断改善生产基层管理水平，提升基层管理人员的柔性管理能力。

二是做好晋升培养。同步开展的班组长岗位晋升培养项目，是针对基层生产管理人员的“加速培养计划”，是以选拔晋升为目的的内部人才供应链建设的核心流程之一。此项目将为进一步推动通威太阳能人才结构调整、促进人才队伍建设发展提供强有力的支撑。

稳定生产骨干队伍

一是量身定制，落地宣贯。在集团人力资源部的指导和推动下，通威太阳能积极开展技工等级评定，并在班前会、班后会轮流到各工序为员工详细讲解，耐心答疑。员工积极参与，报以高度热忱。员工满意度调研显示，《操作序列员工综合技能评定办法》的满意度达到89%。

二是勤奋好学，蔚然成风。技工等级评定的考试内容涵盖了理论知识、实操技能，成绩完全公开，每个人成绩和名次一目了然。工作开展以来，一线员工工作和学习状态发生了质变，大部分员工在空闲时间都会选择看操作规程、学习安全常识等；现场操作时除了做好本岗位的工作，还开始关注相关联环节等，形成了“比学赶超”的良好氛围。

三是动态管理，不进则退。技术评定实行动态管理鼓励全体员工不断提升技术水平，形成“不进则退”的良性竞争，每年公司统一组织两次技工等级评定工作，在这样的机制下，员工们都在不断进步、再攀新高。

未来可期。通威集团打造高效团队的系列工作还在持续进行。面对不确定的行业环境和组织环境，集团将全面推动经营管理提升，坚持打造高效团队，不断提高人工效能，持续激发组织内生动力，锻造长青基业。