建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析

金薇

随州正兴工程造价事务有限公司 湖北随州 441300

建筑成本预算包括对项目建设过程中实际发生的各种建筑成本的估计，然后以货币形式有效地表示建筑数量。建材工程中的机器零件、人力等成本的主要组成部分，建筑施工过程中因实际因素通常对项目的总成本超支，导致这些问题的总成本的构成要素的分析，除了因素再考虑市场价格的变化。项目成本是在分析建设项目的具体建设条件和合理控制项目预算的基础上计算的，以便更好地防止项目成本超支的问题。

1 建筑工程造价预算控制的重要性

在建筑部门，成本预算起着至关重要的作用，因为它一方面使确定建筑投资的确切数额成为可能，另一方面有助于健全的成本管理。对建筑工程成本的预算控制尤其重要：首先，工程预算充分保证了工程的顺利进行。良好的工程成本预算控制可避免因成本控制不足而造成的返工和设计变更问题；如果对工程成本的控制是不合理的，就会导致建筑投资的增加，不利于建筑行业的健康发展；其次，工程成本预算直接影响建筑工程的盈利能力：有效的工程成本控制可以帮助建筑单位降低成本，利用有限的资金使企业的经济效益最大化。

2 建筑工程造价超预算原因分析

鉴于当前执行的成本控制的建筑行业中，应该重视培训预算超支的问题，其中同样是严重的威胁，其中最常见的原因如下：

2.1 造价预算编制不合理

至于建筑项目费用的预算编制，其进一步控制成本的影响相当重要，因为就进一步控制成本主要基于结果的预算编制问题，因而需要确保预算编制的准确性[1]。但是，目前编制建筑工程费用预算的结果并不特别令人满意，因为它们造成了许多问题，而且不够精确，这可能危及今后的费用控制。这种预算编制方面的问题同样也是多方面的，例如用于信息收集和整理，从而可能导致基本不完整也相应编制预算的准确性有多、计划及相关材料的单价，尤其是在信息不完整形成显著的影响力和对预算的计算最终结果的后续中断。

2.2 工程变更问题的影响

对于建筑工程造价超预算问题的形成，其存在的影响因素和原因还表现在具体施工建设环节中，因为还有很多问题，改造施工期间，那些无法按照原计划的实施，如此也就必然极有可能导致较为明显的超预算问题产生。这个问题的主要有两个原因：一方面，工程变更的原始草案并不合理，另一方面，他未能更好地考虑到以后的建筑施工项目的条件时，项目的规划设计和建设，确保建设项目无法实现以后并不能适用；此外，在以后的具体建设项目中，由于外部环境的干扰，原建设计划也可能无法实施，最终需要对建设进行修改。这些工程变更问题的引入不可避免地会带来额外的成本。

2.3 市场环境的影响

具体建设项目施工建设更有密切联系的单层建筑及其常常受到外部环境的干扰，这不仅与周围自然环境条件和市场存在的密切联系，特别是对于建材、机械设备、市场波动的影响[2]。由于建筑材料的采购成本以及设备的采购和租赁成本在建筑成本中所占的比例相对较大，如果这些领域出现更明显的问题，很可能会出现预算超支的问题。比如因为市场中钢筋材料价格的突然上涨，必然也就会导致该方面的资金应用增加，造成原有的规划难以满足这一需求，形成了造价超预算问题。

3 工程造价超预算的控制对策

3.1 科学有效的进行预算编制

预算编制是工程成本的重要组成部分，为了有效地控制预算编制，必须找到科学合理的方法来控制工程预算编制。因此应强调下列任务：第一，必须编制预算考虑建设的现状、环境和工作人员必须十分了解上任后，在施工现场，施工前准备一个正确的预算。此外，有必要收集和分析等各种参考书籍的建造计划，研究报告和地形图，确保建设项目进行深入研究后，更加科学和合理的费用和确保建筑工程预算编制和预算规模定为价格统一。第二，为了保证工程费用的准确预算，必须充分了解建筑材料的使用方式，并确保各单位考虑到实际情况，制定合理的预算，以避免重复和遗漏。最后，在预算程序中必须考虑到建筑材料价格的变化和其他因素，同时保持一定的回旋余地。工作人员应充分了解与建筑材料有关的问题，根据市场情况编制预算，并根据市场发展及时调整工程费用预算。

3.2 重视实施阶段的预算

这个项目的建设需要大量的投资。一般来说，大约10%的工程成本受到建筑工程的影响，因此在施工过程中很难省钱。此外，建筑工程的特点往往是严重浪费金钱和材料。造成这种情况的主要原因有两个：第一，存在大量无法控制的外部因素，例如社会动乱、自然灾害等，可能使工作人员难以有效地控制工作费用。其次，各种人为因素导致劳动力成本的变化。包括临时更改合约、与环境有关的技术限制、员工组织错误等。为了有效地防止措施，管制员在编制成本预算时，不仅应考虑到建筑材料等背景因素，而且还应考虑到合同、技术和经济因素。在制定科学有效应对措施的基础上，准确计算工程成本，合理有效分配运行成本，避免盈余。一旦发生这种情况，就必须及时查明原因，以防止损失增加，从而确保建筑工程达到预期的经济效益[3]。

3.3 严格控制工程造价调整审批

对项目的修改可能会对项目预算的制定产生相当大的影响，但是当前设计的问题以及其他客观和主观的原因可能会导致项目的修改。这将导致工作的增加和费用的大幅度增加。因此，管制人员必须确保最佳执行、严格调整建筑费用核准程序、加强监督、有效监测价格和数量超支以及尽量减少影响。

4 结语

总之，建筑企业对整个项目成本管理的贡献直接影响着企业取得良好经济效益、不断进步和保持竞争地位的能力。有效控制建筑成本是整个项目的核心，有效控制过高的建筑成本可以帮助建筑公司获得良好的利润。因此，建筑企业必须严格控制建筑预算，以进一步提高竞争力，确保良好的经济效益。