企业管理会计与财务会计的融合发展

宁波大千纺织品有限公司

通常情况下，因为管理会计和财务会计的服务主体不同，企业针对管理会计与财务会计的要求也存在差别，导致二者在企业内处在不同地位，但二者融合的重要性与趋势逐渐明显。

一、管理会计和财务会计的基本概念

(一)管理会计

其是指企业中内部报告会计，经过加工、整理财务会计生成的信息资料与相关业务信息，为企业运营决策及管理工作提供数据，是企业管理者做出科学决策的基础[1]。管理会计的功能既要解析过去、管理现在，同时还要筹划以后，并通过有效结合三者，令企业可以站在全局角度，对各级管理部门、业务单元的经营活动及员工观念里展开及时调节与控制，由此提高企业价值。所以，管理会计针对企业的长远发展有着显著作用。

(二)财务会计

通常也称作对外财务报告，指对企业各种资金运行展开核算、监管的一项经济管理业务。其根本目的是符合企业外部相关监督管理需要，即投资商、债权人与政府相关部门为确保自身利益及实现监管要求，需要全面掌握与自身有利益联系的企业经营情况，进而做出准确的决策[2]。此外，企业管理人员也可以结合财务会计所生成的业务核算数据，按照报表信息及财务指标，科学研究企业运营状况，以提高企业经营效益。

二、企业管理会计和财务会计的结合途径

(一)建立健全的企业财务会计和管理会计融合系统

结合管理会计与财务会计是不断优化企业会计的表现，而且还是财务发展获得的有效突破。通过创建健全的企业管理会计和财务会计结合系统，能够使企业会计工作负荷更多数据利用者的多种需要，而且还可以避免其中的反复工作及浪费工作。就当前企业会计工作来说，与财务会计相对比，管理会计处在一种较为弱化的地位。所以，要采用科学措施使企业管理会计和财务会计实现平衡，进而让二者得到充分融合[3]。首先，针对企业高层管理者而言，应充分发挥出管理会计于企业决策中起到的作用，唯有企业领导者高度关注管理会计，方可令管理会计于企业生产经营和管理中获得有效应用，为企业科学管理提供有效的管理会计数据。其次，提高企业会计者的整体素质，强化会计者管理与会计培训工作。企业应当定期号召会计者接受管理会计训练，增强对企业管理人员和会计人员的专业培训及业务指导，使企业各级员工都可以了解与管理会计有关的知识及技能，进一步提升企业管理会计和财务会计人员的整体素质。最后，采取科学的方法收集企业会计信息，使管理会计可以和会财务会计结合成一个整体。

(二)细化会计活动，完善财务信息

基于管理会计与财务会计所要基础信息源头的同质性，企业要细化会计核算任务，促使企业的核算信息不仅符合外部数据应用者的要求，而且还要给内部管理者作出科学决策带来依据，防止重复劳动。作为财务工作的两大分支，管理会计和财务会计的差别只是其所侧重点差异，两者为企业运营管理服务，充分发挥出各自特殊的优势，保证管理会计与财务会计的充分融合。

(三)强化会计信息系统建设

针对会计数据共享不当的情况，特别是随着企业组织模式、运营模式出现的巨大变化，管理人员对企业经营数据的掌握与管理难度不断加大，企业能够通过加大会计信息系统建设力度来处理。即利用互联网、大数据及云服务等科学技术，创建会计信息化管理平台，对会计数据展开在线管理、加强监测与远程操控。归类整理会计数据，令企业中各项经济数据得到有效整合，采取全面预算管理实现对各种业务及财务会计的充分对接及电子控制，保证业务、报销、预算和标准管理的同步化、及时化及公开化，有助于得到业务流、资金流及数据流的充分融合与一体化呈现，在完成上述步骤以后，企业会计数据共享程度将得到全面提升。当然，集中的会计数据系统要充分兼容财务会计与管理会计于核算环节和结果、口径及方法上的多元化，更需要全面考虑内外部相关利益人员的不同需求，其包含内容的广度、繁琐性及运行的高效性与精准性，使之成为企业价值获取的重要系统。

(四)提升会计者素质，加强管理会计培训

新时期，若要转变重核算轻管理的状况，高等院校应当大力培养专业化管理会计者，其次，企业要组织管理会计训练活动，对会计人员及相关管理人员加强业务指导及专业培训，使得企业各级员工都可以了解、知道管理会计，组建一支高素养的管理会计与财务会计团队。管理的实质在于管理人，唯有具备足够专业的管理会计人员，了解管理会计专业理论，才能真正基于管理会计优化企业运营管理。

三、结束语

总之，企业管理会计和财务会计之间不仅有联系，而且还有一定的差别。同时，随着企业运营规模的扩大，管理会计和财务会计于企业内逐渐显现出良好的结合趋势。该种环境下，企业若想获得更好的经济利益，在激烈的竞争环境下找到更好的位置，就需要企业在以后必须采用科学的措施，将企业管理会计和财务会计充分融合起来，进而提高企业竞争水平，为企业的长远稳定发展营造一个稳定的环境。