水泥厂建设项目立体化管理探讨

曹风江

1 水泥厂建设项目施工管理中存在的主要问题

1.1 施工材料管理不到位

施工材料作为水泥厂建设项目的重要原材料，其在工程项目整体施工建设中的作用不言而喻。要确保工程项目按照施工计划及进度安排有序进行，就要全面做好各种施工材料采购及储备工作，另外，加强施工材料质量把控也是保证工程施工质量的一个重要措施。但在实际施工材料管理工作中，材料管理不到位也是一个突出问题。一是对材料市场、价格等关注不够，缺乏深入调查，导致材料成本估算及预算偏差大；二是材料管理相关人员对工程具体情况了解不全面，相关部门、人员之间沟通对接不足，导致材料使用量预计不准确；三是材料订购后，与供应商对接、跟踪不到位，出现设备、材料供应不及时、材料质量不合格等问题；施工材料管理不到位不仅影响工程施工进度，而且也很容易造成施工成本增加问题。

1.2 安全管理问题突出

安全生产是水泥厂建设项目施工管理中的重中之重，只有全面确保施工安全，才能为工程项目的有序顺利开展提供有力保障。而在实际管理中，如果施工建设单位往往只是将安全管理工作置于口头上，而实际管理中很多方面没有落实单位。一些施工建设单位为降低管理成本，并没有安排专门、专业人员负责安全管理工作，而只是由相关人员兼管，管理水平偏低。

2 水泥厂建设项目中的立体化管理

2.1 设计管理

设计环节是水泥厂项目施工建设中的一个重要环节，其设计科学合理性直接影响到工程项目的整体质量及工程造价情况。设计环节管理主要涉及到资料管理及合同条款管理两个方面。其中，设计资料主要是水泥厂设计所需要的地形图、地勘的基本数据资料，这些资料的质量直接影响到设计工作的开展及设计效果，因此水泥厂负责人提供的资料应该是准确的，而设计人员在使用资料前也应该经相关专家审核，以全面保障设计资料的准确性及有效性。而在项目合同条款管理方面，一般而言，在每项工程施工建设前，为保证设计效果符合工程项目建设要求，双方都会通过签订有效法律合同方式对设计要求、性能指标及技术标准等进行明确，项目性能指标包括噪音、质量、产量及电耗等方面。通过加强合同条款管理，不仅能够有效保证项目设计质量，而且还可以有效避免出现不必要的设计纠纷。

2.2 购买成本管理

在项目施工建设过程中，成本管理是工程施工管理中的重要内容，水泥厂施工项目建设规模及投资都较大，成本管理更是施工建设单位在确保施工质量基础上最为重视的一个管理工作。在水泥厂建设项目购买成本管理中，主要涉及到信息管理、购买合同管理及质量与验收管理等内容。信息管理只要是指水泥厂建设施工单位对施工材料及设备国内外市场价格变化、设备及材料税收、汇率变化等及相关关注信息的收集与整理，全面详细掌握相关信息有利于提高施工建设单位采购成本控制管理。购买合同是工程施工建设单位就功能或时间、交付地点及方式、包装要求、质量标准与供应上达成的协议。购买合同的签订能够有效确保购买设备及材料的规格与质量，从而为水泥厂项目施工建设质量提供保证。而在质量与验收管理方面，为确保购买设备或材料质量，相关采购负责人在设备及材料制作过程中会到制造工程进行现场监督，同时及时了解制作进展情况，以确保设备和材料能够按照合同条款顺利完成。在交货前，水泥厂相关人员也要做好质量与验收工作，在确保设备及材料质量基础上，强化过程控制。

2.3 施工安全管理

安全管理是项目施工建设管理工作中的重中之重，切实做好施工安全管理意义重大。首先，水泥厂建设项目施工建设单位应进一步提高安全生产管理意识及重视度，加大安全生产管理经费投入，全面落实安全管理人员与职责，确保工作有效开展；其次，应加强施工人员专业知识宣传教育，进一步规范现场安全标识设计与布置，营造良好安全管理氛围；此外，建立完善施工安全管理体系、强化施工现场检查及巡查等，全面加强施工安全管理工作。另外，施工建设单位应及时升级先进施工安全管理技术及模式，不断提高施工安全管理水平，确保施工人员在实际施工过程中能够严格按照相关操作规范及要求进行施工操作，加强自身安全管理，全面防范施工安全施工的发生。

2.4 施工成本及施工进度管理

施工成本及施工进度管理贯彻与水泥厂项目施工建设全过程、各环节，是施工建设单位最为重视的一项管理工作。建设施工前管理中，施工设计图纸审核是重点，只有确保设计的科学合理性才能为后续施工成本控制管理工作提供有效参考和依据，施工建设单位应从材料使用、施工技术应用要求、施工标准等方面进行全面审核，以确保设计图纸的科学合理性。而在建设施工进度管理方面，工程项目负责人应在施工前对相关施工要求等进行明确，制定合理施工建设方案，并严格按照审核通过的施工方案组织开展施工。如果在实际施工中需要调整施工计划、内容、施工材料采购计划等，应及时与相关部门进行沟通，以便施工成本管理部门能够全面掌握调整情况，以采取有效措施强化施工成本及施工进度管理，确保水泥厂建设项目保质保量按时完成。