港口建设工程的施工管理

王晓峰

中海工程建设（大连）有限公司 辽宁大连 116001

对于港口工程建设的管理工作要做到合理化，标准化，积极的对港口工程建设施工进行方案规划，严格把控工程施工的质量水平，为一座城市的经济高效增长带来充足的动力。与此同时，还要对工程施工的每一个方面都要兼顾，合理安排工程施工的每一项具体工作，从而实现港口工程建设的稳定运行。

1 港口水运工程的特点

港口水运工程的特点如下：

（1）特殊性。不同港口水运工程的地理位置、规模大小、用途均不同，采用的工艺技术也不同，在建设管理上必须结合项目本身的特点，而不是照搬以往的经验。

（2）建设周期长。港口水运工程规模大、配套设施设备多、成本高，需要多个专业相互配合，一个环节出现问题，将会影响整个施工计划。采用阶段性施工模式，由不同单位分别负责，会延长建设周期。

（3）设备复杂。港口水运工程的施工，会用到多种大型设备，部分设备需要提前定做，且需提前做好预埋，这为施工管理增加了难度。

（4）变更频繁。港口水运工程施工期间，受自然环境的影响明显，如地质、气候、天气、潮汐等，施工方案和组织设计容易频繁变更，相关管理措施必须动态调整，否则会影响管控目标[1]。

2 港口建设工程施工管理的措施

2.1 成本控制手段

一个港口工程的建设是否成功的标志是在保证安全、质量、工期的前提下能否带来经济上的利润，由于工程建设的竞标环节中收入情况已经明确固定，因此想要提高经济效益，只能在港口建设工程施工环节中，通过合理控制成本投入来获得经济利润。对于成本的控制是整个港口工程建设的重要组成部分，充斥在整个工程项目之内，所以在工程施工之前，就要明确工程成本控制目标及方案，根据施工预算来对整个工程的成本进行合理的分配；在具体的施工环节中，努力调控成本的投入，及时做出成本偏差的分析和制定解决偏差的方法。在工程施工完成之后，还要对项目施工的成本进行核算。如果在施工的环节中，对于成本控制的方案目标制定的过于高时，将会造成资源的严重浪费现象，反之如果制定的目标过低就不能保证港口建设工程项目的质量水平。总之只有制定合理的成本投入，才能够使得港口工程建设获得更好的质量经济收益。在合理规范工程建设的环节中，不间断的增加项目的经济效益是一个企业根本发展的最基础需求。所以在对成本控制的各个施工环节中，要对每一个工程施工方案、每一个具体岗位都要进行充分合理化的安排[2]。

2.2 进程控制

在制定好项目施工计划之后，对于施工进程的控制也是至关重要的。不仅要满足建设合同的工期要求，还要兼顾到其他的外在因素。首先，在工程施工计划的基础上进行控制，充分的掌握工程量和工序对于施工的影响。其次，制定出更加详细的计划工期。在一般情况下，建设单位会提供施工工期。因此要积极的参考相关的技术，结合自身的实际情况，制定出最合适的计划工期。另外，要及时的对于施工计划进行监督，确保施工可以按计划进行施工。要按照编制的计划进行监控，确保港口建设的顺利进行。可以采用分段控制的方法，制定出具备关键点的控制工期计划。积极的调配生产资源，严格的执行计划的施工方案。计划执行可以采用每周生产会的形式进行落实，及时的对于建设的情况进行检查、分析。这种生产专题会是不定时的，要结合施工的实际情况灵活安排。进程控制的过程是动态的、弹性的，专题会在项目建设过程中有着重要的作用。严格的进行进程控制是港口施工的必要点，也是确保工程利润的有效途径。进度建设要建立在工期的基础之上，但也不能只停留在工期之上。各种人为、自然因素都可能影响到港口的建设进度，要在进行进度规划的过程中，做出全面的思考。在施工工期的安排中，要灵活的对于计划进行调整。不是刻板的遵守各种计划要求，但要尽可能的让结果出现在能够掌握的范围之内。进程的规划要有利于港口的建设，并且始终服务于项目建设。要对于整个进度进行规划，不断的细化各类工作。进一步的降低外界因素对于施工的影响，进而确保港口施工顺利进行[3]。

2.3 质量控制手段

港口工程建设的质量控制环节，要从以下几个方面入手，其中包括操作人员，建筑材料，以及工程机械。要求工程施工人员要充分利用建筑材料，提高建筑用材的利用率。同时还要严格选择工程机械，以满足工程建设施工的要求。在质量控制的环节中，首要的就是注重人员素质的提高，要积极利用培训、实习的手段，加强施工人员的技术能力培养，只有不断提高施工人员的专业素质能力，才能够切实有效的保证工程施工的顺利完成。是否合理使用人员，是工程建设环节中急待解决的问题。由于整个港口工程的建设是一个复杂多变的过程，且涉及多个不同方面的问题，需要多个部门合作联系，涉及的建设资金也是非常庞大的，不同水平的管理工作人员对工程建设的认识也是不同的，所以这就对整个工程项目的实施提出了相当高的要求标准；还有在面对工程机械选择的方面，要依据具体的施工情况选取最合理的机械配置计划，才能够为企业的长久发展带来充足的经济增长。在对港口工程建设的各个环节中，我们要对工程机械使用，工程财务支出，人力资源的调度合理进行，要将各种数据信息、材料资源、人员资源做到高效整合和有效控制。

3 结语

港口工程施工管理非常的复杂，在实际的施工过程中会遇到许多的问题。要结合港口建设的实际情况，制定出正确、科学的规划和控制方案，提升施工管理的质量。