工程项目管理信息化建设

童健

重庆恒品网络科技有限公司 重庆 400000

在信息化背景下，建设项目管理应充分利用信息化技术，提高建设项目信息化管理水平，提高建设质量和效率。因此，要认真对待建设项目管理信息化中出现的问题，并及时提出相应措施，合理、科学地制定计划，加快信息化建设。

1 工程项目管理信息化建设的现状及意义

1.1 现状

当前，我国的工程项目数量逐渐增多，社会各行各业对项目的需求也不断增强，因此提高工程项目管理工作水平显得非常重要。将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也得到明显改善。但是目前，我国的工程项目信息化管理仍处在前期摸索阶段。除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争。因此，加快我国工程项目信息化管理迫在眉睫，应引进消化吸收国外的先进技术，同时不断自我总结创新，解决我国信息化管理中存在的问题，减小我们与国外之间的差距。

1.2 意义

一是提高项目风险管理水平。在项目管理过程中，科学运用信息技术，可以促进项目的总体安排和合理规划，科学有效地进行项目管理，从而避免或降低项目风险。随着我国经济体制改革的深化和企业间竞争的加剧，企业需要在这种环境下更加科学、高效地利用信息技术。二是加强信息共享。为了保证项目中信息的可靠性、高效性和经济性，项目在具体的操作环节中，通过科学利用公共信息管理平台，促进各参与方之间的信息共享，使它们之间的及时沟通，为早日完成奠定基础。以及项目建设的交付。三是提高数据和信息质量。项目管理信息系统以数据为核心内容，对各类信息内容进行保存和处理。通过该表，可以为项目参与者提供准确、全面的信息内容。在具体工作环节中，通过信息系统的科学应用，不仅可以在有效资源的背景下降低成本，还可以减少工作量，减少项目数量，降低人力成本，从而增强企业的经济效益和社会效益[1]。

2 工程项目管理信息化建设中存在的问题

2.1 信息化技术比较落后

与一些发达国家相比，我国在工程信息化管理和技术应用方面还比较落后。各种信息更新不够及时，软件开发不合理，不能满足市场需求。这些问题严重影响了工程项目信息化建设。此外，由于国民经济发展方式和市场环境的差异，即使引进国外先进技术，也不能直接应用，导致信息化建设过程中的问题频发。

2.2 缺乏一致性管理性标准

目前，一些发达国家已经建立了完善的标准体系，这将对各项建设项目管理活动的开展产生较大的影响，使信息和数据更加规范。但是，由于我国在建设项目实施过程中缺乏统一的信息管理标准，很难充分发挥信息共享和互操作性的价值。许多数据和信息都存在重复输入的问题，或者难以有效地使用各种区域数据等，交互利用的实际效果不好，阻碍了项目管理的发展。

2.3 对信息化理解有误

虽然信息化已经融入到我们日常生产和生活的每一个角落，但是对其含义真正理解的人并不多。很多人对于信息化的概念还停留在对手机、电脑以及互联网的应用上，这种理解未免过于浅显。信息化更深层次的含义在于利用网络，针对工程项目当中所需监测、统计、管理以及建立的项目内容，应用网络工具来实现，从而在最短时间之内获得相应的信息。

2.4 信息化应用范围相对较小

在项目管理期间，信息技术的应用范围相对较小，在一些建设工程单位中，信息技术的应用仅处于某一阶段，或在企业的管理水平上，导致信息管理的局限性问题普遍存在。将信息技术融入工程项目的勘察、设计和施工中，避免浪费信息资源，为现代建设项目信息技术管理能力的全面提高打下良好的基础。

3 工程项目信息化管理系统措施

3.1 准确定位建立信息化管理系统

工程项目管理工作的框架大致分为管理模式、管理组织、管理制度以及管理职责等。由于建设工程行业本身分支多，涉猎广等特殊性和复杂性，在管理上会存在很大的困难。因此，借助先进的信息化管理系统可以解决这项难题。工程项目的信息化管理不仅可以使各个部门更好地联系起来，还能实现工程信息的整合、分类及共享。只有工程项目信息化管理顺应了社会管理体系，才能提高建设企业在社会中的威信力。

项目管理的框架大致可分为管理模式、管理组织、管理体系和管理职责。由于建筑业自身的特殊性和复杂性，在管理上存在很大的困难。因此，借助先进的信息管理系统，可以解决这一问题。工程项目的信息管理不仅可以使各部门之间更好地联系，而且可以实现工程信息的集成、分类和共享。工程项目的信息管理必须符合社会管理体系，才能提高建筑施工企业在社会中的威信力[2]。

3.2 建立健全信息管理制度

所谓的信息管理制度则是确保可以正常运行系统的关键。通过管理制度建立，可以将信息管理工作有效规范，让信息编码体系得以标准统一，促进科学化、程序化、规范化、高效化管理工作。

3.3 增强对工程项目管理信息化的认识

建设项目信息化管理需要不断提高对日常工作的认识，全面认识信息化建设对企业的重要作用，同时在工程项目中实施科学的项目信息化应用，加强工程项目信息化建设。企业领导和管理者对信息化管理的认识。根据具体情况，树立科学的管理理念，对项目管理信息化、资金等方面给予相应的支持，提高管理工作的效率和质量，加快信息化建设进程，使其在发动机领域发挥充分的作用。

3.4 增强项目管理信息技术的运用研究

加强对项目管理信息技术应用的研究，特别是对核心技术的分析，是实现项目管理信息化的核心。在建设项目管理信息化建设环节，可以利用EDI、语音识别技术和MIS系统等相关信息技术来实施项目管理。例如，在工程项目的成本管理过程中，可以使用EDI系统对采购项目的原材料进行管理，减少各种报表、单据、文件等纸质文件的使用，降低人工成本；可以防止纸质文件处理过程中的高精度，避免因重复性造成的错误。输入大量相同的数据，可以更好地完成工作。项目成本管理。