试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的促进作用

邢台路桥建设总公司

项目管理水平如何直接决定着施工单位能否保证工期、能否按计划完成并尽可能的节约施工成本，而建立财务共享中心对于提升项目管理水平具有非常重要的作用。符合企业实际进行构建和操作的，同时进行了多次内部调整、合理进行问题的处理后得到的能够实现信息共享的财务共享中心是企业不断可持续发展的重要基石。

一、财务共享服务中心的重要特点

(一)优化资源配置，节约营运成本

在进行财务共享服务中心的设置后，由于逐步施行了业务集中处理、资金集中管控，会有相当一部分从事单一、重复基础工作的财务人员面临被淘汰或调岗转型的巨大压力。这也使得这部分人必须要加强专业技能学习，提升自身业务素质和综合能力，才能更好地适应转型后工作开展。同时，通过将财务共享服务中心建设在成本相对较低的地区，相关成本将大大缩减，与之相应的则可以提升员工薪酬或安排员工激励计划，从而增强员工工作的积极性和创造性。

(二)加强企业财务管理能力，提供更为准确的信息支持

建筑施工企业越来越需要更为专业的财务人员进行数据的统计和分析，对财务人员的全面能力的要求越来越紧迫，从而在面对复杂的财务问题时，能够及时作出分析和判断，同时更为准确的使用会计核算系统进行数据的处理。财务共享服务中心的存在，能够在很大程度上防止由于财务人员的人员配备不足或者欠缺相应全面性能力而导致的业务流程不规范、数据处理的误差等情况的发生，集中专业性人员进行集中办公，既加强了责任意识，又可以更好地实现权责清晰。

(三)完善财务管理体系，提升企业的整体实力

建筑施工企业采用的共享服务中心模式，会根据自身经营特点进行基础业务与管理业务的划分，而最主要的份额应当放在管理业务上，实现共享财务、业务财务与战略财务的共同进步。在项目管理工作过程中，财务共享中心能够提供更为及时的预测数据，优化资源配置，提供给建筑施工企业更为准确的信息汇总情况，从而提供决策依据。这不但为企业项目管理工作提供了更为准确的成本数据，还能够节约企业决策者的时间从而将主要精力放在战略研究和市场决策上。

二、财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的促进作用

(一)加强流程管理

财务共享服务中心的作用之一是能够把控流程管理，及时的进行数据处理，从而促进企业管理效率的提升。在建筑施工企业项目管理过程中，把握好流程控制管理的重要前提是要求企业能够制定一套合乎企业施工实际的制度，并且可以在较为严格的环境中予以实施，这不但需要自上而下的重视，还需要不断的进行反复的试验和探索，通过对流程的建设、改造和再造，将财务流程效率进行提升，从而为企业的绩效考核、正常的业务核算等方面提供便利的条件，确保财务人员工作效率得到提升，真正体现出财务共享服务中心对财务流程的监督与管理作用。

(二)降低成本费用，促进企业管理效率提升

由于传统的施工管理与核算是分离的，企业在高速成长，规模扩大时，由于传统的会计机核算，部门与部门之间相互沟通较少，缺乏有效的沟通机制，无法做到及时的财务信息共享，因此在面对越来越庞大的信息时，及时进行信息的整合是十分重要的。同时由于规模扩大，部门之间需要更多的人力物力进行部门内的信息处理，而进行财务共享服务中心的设立，能够集中管理各部门，避免其变得分散，以此促进建筑施工企业的快速、长远发展。

(三)提升企业管理水平

财务共享服务中心建立后，通过信息化手段将全面预算和资金计划预置到财务系统。某项支付或报销无预算或无资金计划是不能支付和报销，这就要求项目管理人员加强预算学习，养成预算习惯，严格按照预算计划办理业务，推进项目管理水平的提高，提高管理效益。

三、结语

建立财务共享中心对于提升项目管理水平具有非常重要的作用。符合企业实际进行构建和操作的，同时进行了多次内部调整、合理进行问题的处理后得到的能够实现信息共享的财务共享中心是企业不断可持续发展的重要基石。本文对财务共享服务中心在建筑施工企业中的作用进行了剖析，希望能够帮助企业认识到在项目管理过程中财务共享中心的重要性。