油田企业的存货管理风险成因与财务风险的研究

中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司财务处

伴随着全球一体化现象的进一步加强，如今社会中的各行各业都要承担更大的市场竞争压力。可以说企业管理中的每一项细节都很有可能成为企业的发展机遇或是企业的陨落点。存货作为企业最重要的流动财产之一，存货的大小决定着企业资金可调动的格局大小，影响企业的资产流通能力，甚至是企业今后的发展。尤其是石油行业这类商品价值高、存货风险大的行业，过多的存货很有可能会破坏市场的格局，同时因占用过多企业的资产，占用企业资金，影响企业的可持续发展能力。

一、油田企业存货管理意义和作用

企业生产经营中流动资金调用与使用能力标榜着企业的运行状况[1]。一旦企业出现资金周转问题，必然会带给企业沉重的经济危机。为了实现石油企业的可持续发展，最好的方案就是保持石油企业持有存货既能够满足正常需求，同时也不会占用企业过多的资产。存货管理作为企业管理的重要部分，科学、有效的企业存货管理能够达成降低成本投入、缓解市场风险的作用。此外存货管理还能够帮助管理者全面管理与控制库存商品，准确核算商品情况，为企业以后的发展提供科学的决策支持。

二、油田企业的存货管理风险

(一)市场价格波动

每一家企业在发展中都会为了进一步扩大市场格局，根据原材料的市场情况，适当的进行存货扩充。这种行为的优点是能够在采购价格较低的时候储备更多的生产用原材料，缺点是这种方法会增加成本的总体投入，增加存货数量。大多数贷款方银行都愿意向油田企业提供此类的贷款[2]。但是在这种情况下一旦出现经济过热以及利率上涨问题，那么储备存货就会失去原有价值，甚至如果石油企业堆积的商品出现贬值，那么企业的销额反而会大幅度降低。

(二)不可抗力要素

石油是社会发展非常重要的资源，同时石油也是价格比较昂贵、数量并不是十分充足的资源。石油企业在管理存货中遇到的最大问题就是石油价格会受到石油开采量变化、海关税变化、战争、政策等要素发生变化。一旦出现存货量较多的问题，那么潜在的风险就很有可能随之爆发，这对石油企业的经营和管理来说是比较不利的。

(三)存货管理

企业储备存货，就可能存在管理风险，存货管理不当，会造成丢失、损毁、火灾，或因技术改造或产品工艺流程的变化导致存货无法使用，给企业造成损失。油企在仓促管理模式上体现出各异的差别，既有设立集中总库的管理模式，也有不设总库而是由各个子公司结合自身需求自行采购随用随消耗的方法，即零库存模式。当然不论是哪一种模式都有着自身的风险，如前者容易出现存货积压的风险，后者则很有可能出现存货储备不足影响生产的问题。

三、规避存货风险的财务管理方法

(一)结合企业情况定量存货

减少存货量的关键在于结合实际因地制宜，全面分析企业的商品输出与输入能力，确保库存能够满足与支撑一个阶段的需要。假如库存量即将出现危机，需及时联系加油站，做好交接工作。利用降低既定利益的方式挽救损失，提高存货的管理能力。

(二)完善管理制度，落实责任到个人

为降低存货的风险，保障企业能够健康发展，石油企业就必须制定严明的管理制度，制度中除了要包含存货管理方法，同时也要明确考核制度以及管理责任。这样在存货出现问题时，才会有责任归属，实现存货的有效管理。当然企业有必要奉行以人为本的原则，尊重每一名工作人员的想法与建议，在打造品牌效应的同时，增强企业内部凝聚力，进而实现企业的可持续发展。

(三)明确合理、科学的存货补充计划

存货补充计划对于存货的控制是很有帮助的，石油企业必须根据实际生产的存货需求，根据市场以及企业实际情况，整合存货补充方案和计划。在降低生产成本与存储成本的同时，制定有效的存货补充时间、补充数量，以免投入过多的管理和维护成本。

(四)搭建信息化管理平台

互联网的出现与普及为许多行业都打上了一剂强心针。信息技术为企业管理提供了巨大的便利，使工作更加精准化、规范化、高效化。企业应当充分利用信息技术来提高管理能力与工作效率。企业可以利用信息管理平台来完成油田企业存货的管控和物资调配，盘活低效、无效存货，充分使用储备存货，降低风险，进而降低管理成本，提高企业资金周转能力。

四、结语

存货有利也有弊，但是受市场不可抗力以及市场不稳定性影响，存货的弊要高于存货的利。为实现经济效益的最大化，油田企业就必须加强存货管理，制定符合企业需要的存货储备量。通过完善存货管理制度，完善存货采购计划，并将存货风险落实到个人，增强对内部会计的控制，打造现代化管理团队，这是提高企业管理水平规避存货危机的重要方法。