精细化预算管理在企业财务管理中的应用探讨

北京凯城达威规划设计咨询有限责任公司

预算管理是为企业财务管理工作的前提，是根据企业的实际情况，合理的配置企业的人力，财务，物力，等资源，为企业实长足发展提供有力的保障。为了使预算管理发挥更大的效益，精细化管理是重点。使实际的财务预算工作更加精准，细致，可以彰显财务工作的重大意义，节约成本，获得更大的收益。

一、精细化预算管理在企业财务管理中所起到的作用

企业在发展的过程中，应严格控制资金方面的动向。各个部门之间需要互相协作，积极配合，相互监督，精细化财务预算管理。

(一)精细化预算管理能合理进行企业资源配置，避免企业资源的浪费

企业财务管理并不只是账面上简单的管理工作，它是涉及到企业的各部门，企业的日常活动中。一个企业的资源总是有限的，提高资源的利用率，在有限的资源下，避免浪费，精细化预算管显得尤为重要。财务部门应该根据企业的战略目标和发展方向认真细致的做好预算工作，精细化预算，落实到各个部门，各个环节当中，用科学的财务方法更加优化的配置资金的使用情况，避免因粗略的预算带来的企业资源浪费，资金消耗加大。比如某建筑企业没有考虑到钢筋的承重能力和实际的钢筋使用量，粗略了进行了财务预算，结果导致，实际使用中，钢筋的配置不达标，不仅给企业的财务资源带来了浪费，影响了工作质量，而且也使整个的工程受到了影响。所以每个环节的精细化预算管理，合理的资源配置，可以有效的避免企业的资源浪费，降低企业的使用成本，保证企业长期发展。

(二)一定程度的规避财务风险

预算管理水平不高，在实际在企业运营中，常常会容易产生一定财务风险，会出现实际的运营成本大大超出预算的情况，或者预算不够，影响企业的工作进程，给企业带来莫大的损失。如何能更大限度的规避财务风险带来的损失，这时候精细化预算管理该发挥它的重大作用了。财务预算精细化管理中，要把各项指标预算落实到明处，每一笔预算做到精准，对可能出现的突发问题有相应的解决方案。把控好各个环节，把可能引发的财务风险系数降到最低，保证企业发展的切实财务利益。

(三)更能有效的为其他部门服务，提高企业的整体管理水平

根据调查显示，我国的不少企业预算管理模式相对传统，不能把财务工作精细化，从一定程度上悄无声息的造成了企业的资金资源浪费，影响了企业的进程。对企业而言，完善的财务管理工作，才能更好的协调好企业其他部门的管理工作，使财务部门与其他部门紧密相关，不出现财务部门和一线生产脱节的情况。这个时候精细化预算管理是提高整体财务预算管理水平的关键所在。精细化预算管理可以把各项工作更加的量化，细化，把各项标准的执行落到实处，提高工作效率。

在企业的发展壮大的过程中，财务管理贯穿始终，起着关键的作用。就目前而言，全球经济发展浪潮的影响下，各行各业的企业数量都在持续的增加。如想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，财务管理工作加强是每一个企业关注的重点。企业在财务工作中应进行全面的预算，合理配置运营成本，完善财务机制。纵观目前我国企业的经营现状，财务预算管理能使得财务工作更加高效的运作，为企业战略目标的实现提供有力的保障。

二、企业在财务预算管理工作存在的问题

(一)缺乏对预算工作的落实性

预算是对后期工作的和企业资源的一个合理的把控。从预算指标的下发工作，过程中的编制和汇报，后期的落实和监控，对特殊情况的具体分析调整等，要每一步都要发挥出财务预算管理的真正价值。避免出现只是重视预算前期的工作，预算指标下达后就没有有效的跟踪反馈，调控监管，没有一个严格评估体质。预算管理需要贯穿于整个企业管理的自始至终。如果没有切实对预算工作有效的监管调控工作，只是把预算停留在简单的数据分析上，没有有效的落实到实际的工作中，这样就丧失了预算工作的真正意义所在。预算管理工作要体现其对企业的真正价值，需要自始至终的同企业整体的工作进程相融合，全程化落实好。

(二)预算编制工作不合理，不细致

预算的编制涵盖着多方面的内容，包括企业的业务上的预算和财务上的预算，其中业务预算它是企业根据自身的发展情况和市场的需求设立的一个企业的阶段性的经营目标，它需要有各个部门制定详细的业务发展计划，并预测出目标计划所需要的资源。业务上的预算是编制财务预算的基础和组成部分。财务预算需要科学合理的根据业务计划对所需的资金上，材料上，人力上等的使用情况作出预算，合理安排，科学预算。业务预算的精细程度，直接影响着财务预算的质量好坏。就多数企业而言，财务预算只是粗略的根据往年情况进行分析，忽视了市场环境对其带来的影响。对业务预算也是抱着差不多的态度进行，导致最后的财务预算过于粗大，与实际的发生差距太大，使企业的财务状况混乱，给企业带来一定的损失。

(二)预算管理工作不健全

对一个企业而言，存在的部门众多，需要各个部门协同工作，把预算管理落实到实处。在实际的预算过程中可能会出现比较琐碎和麻烦的问题，给预算工作带来困难。由于没有明确的责任制度，导致出现问题时，部门之间来回推卸，影响各项工作的进程。所以在财务预算管理工作上，除了细致精细意外，还需要有一系列的监管制度，从根本上避免出现不合格不合规的预算。

(三)企业预算人员不专业

由于预算管理影响着企业的整天的运营情况，在预算方面更需要有专业的人员来参与，需要其具有成本管控能力，市场分析能力和相应的财务知识。据调查，我国的不少企业的预算人员仅仅是有些财务知识，只是单纯的从财务方面简单的进行数字预算，根本不能从成本方面，专业材料方面等进行合理的评估测算。严重制约着财务预算对企业发展的真正价值。

三、建议与对策

为了更好的让精细化预算管理在财务预算中发挥更大的效力，对企业运行全方位的监控，实现企业的战略目标。在此有以下几点建议：

1.重视财务预算管理，从细节入手，强化精细化管理的意识。

2.企业管理中应完善对财务工作的管理，科学合理严格把控预算行为。

3.科学应用现代化信息技术手段，提高财务预算管理效率。

4.加强财务监控，建立预算考核机制，落实并考评预算结果。

5.预算人员要专业，提供切实的人力支持。

综合上述，不难看出，企业想要在节约资源，合理的配置调控资源，最大限度的创造价值，需要有更精细化的财务管理，将财务工作落到实处，使财务管理工作的真正价值得以体现。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，精细化预算管理工作必不可少。