企业财务管理中管理会计的应用

德州市物业管理服务处

管理会计在企业进行最优决策、优化经营管理的过程中提供有效支持，是提高企业经济效益服务的企业会计分支。基于此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、制定决策、为经济活动提供需求，企业决策控制都需要管理会计参与，研究企业财务管理中管理会计的应用以及作用，对提高管理会计能效，优化企业财务管理环境有着非常积极的影响。

一、管理会计概念分析

在2014年财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，在这里将管理会计进行定义，管理会计是为满足或服务于组织单位的内部管理需求，通过管理会计信息，把组织单位的财务与业务有效结合，从而使组织单位更好的发挥出决策、控制、评价与规划的作用。在国外针对管理会计的定义，认为其更是强调其所具有的评价和控制，进而将企业的计量和分析及信息传递过程。但是不论是国内还是国外，管理会计的内容都与规划和评价控制有关。

目前在我国企业中，会计主要分为管理会计和财务会计，财务会计存在于各个企业中，并且财务会计受到行业的高度重视，比如，我国的会计准则都是根据财务会计的基础内容来制定。随着经济的发展，行业竞争压力越来越大，企业要不断的提高自己的市场占有率，所以针对管理会计越来越重视，但是管理会计在企业财务管理中的使用还具有一定的问题。

二、正确认识管理会计职能

(一)管理会计可以为企业管理者提供财务信息

财务会计为企业所提供的信息具有的特点是综合性，管理会计则所表现的特点是细节性。在企业中，管理会计所提供的报表是提供给内部管理人员，而财务会计所提供的报表是提供给外部人员使用。因为财务会计报表将成本进行详细的划分，分成变动成本、直接成本和间接成本，后面这两种还被称为固定成本，这样能够更加清晰的将成本和收入之间的关系展示出来，进而能够让企业的管理者对企业的经营情况进行较好的掌握，进而为一些经营活动的决策和管控做依据。而财务会计在对成本进行划分时，只是包括产品成本和期间费用，这并不能将成本和收入之间的关系进行清晰的展示，只是将企业的经营状况展示出来，所以财务会计报表只是适合企业的外部人员使用。

(二)管理会计具有指导，控制、预测等基本职能

管理会计最本质的职能就是为企业创造价值，而这些价值的体现在企业发展的整个过程中。具体来说，管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。在企业财务管理中应用管理会计，不仅可以对企业的过去发展展示出来，还能够对财务工作进行清晰的分工，使得企业在财务管理上，可以在把握现在的基础上，展望未来，使得企业的经济活动能够取得较好的效果。

(三)管理会计为科学制定计划、编制预算提供保障

企业财务管理过程中预算编制是非常重要的一个环节，必须要有缜密的计划，才能够达到控制管理的目的。在这个过程中管理会计发挥了巨大作用，预算作为控制管理的核心，管理会计编制人员与使用者必须要根据企业实际发展情况，遵循相应的会计准则，编制与企业经营情况最合适的预算报表，预算是通过矢量化的数据为企业获取最大效益提供支持，管理会计则要在各个预算环节进行控制，细化目标，明确关键环节，严格进行数据比较分析，发现数据中存在的问题，找到最科学的方法有效进行控制。如：因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

(四)管理会计更加注重会计信息的相关性、可靠性

管理会计既要提供企业实现目标过程中的评估信息构架，又要为企业内部管理者提供会计信息，因为决策者制定决策需要的信息可以预先得知，因此管理会计报告是依据管理者的需求制定和设计的，并且体现企业经营管理情况，因此，信息必须要具备相关性以及可靠性。管理会计可以获取和分析相关财务信息，为会计人员理解财务内涵，获得评价相关信息提供支持。

(五)管理会计具有成本确定和成本计算的基本职能

管理会计参与企业决策以及预算编制，因此，在管理部门工作以及控制企业经营活动的过程中无时无刻不在进行成本确定与成本计算。也就是说，管理会计职能的关键，就是通过确定和计算成本，实现成本控制。

三、企业在财务管理中应用管理的相关对策

(一)建立专门的部门来监督管理会计工作

首先，企业要结合自身的财务管理情况，根据市场的发展要求，建立监督管理部门，针对公司的财务工作进行监督，进而能够对管理会计进行全面监督，确保其工作质量；其次，政府要充分发挥社会监督的责任，要定期和不定期的对企业的管理会计进行监督，并且要制定相应的核算制度，进而将管理会计的行为进行规范；最后，企业除了建立监督部门，还应该不断的加强财务部门的技能培训效果，增加部门的交流，进而在企业内部建立一个完善的会计理论体系。

(二)加强现代企业管理会计人才培养

首先，企业应该对管理会计人才的重要性进行充分的认识，因为人是企业发展的核心竞争力，高质量的管理会计人才不仅会将企业的经营状况充分的展示出来，还会根据企业的经营情况不断的提高企业的市场份额，所以企业一定要重视管理会计人员的培养；其次，目前企业中的财务管理突出人才比较少，所以管理会计人才数量就更少，所以企业想要提高效益，就一定要注重对管理会计人才的培养，进而不断的提高企业综合财务管理水平；最后，企业要针对财务管理人员进行定期的培训，针对管理会计人员要成立培训小组，为管理会计人员提供专业的培训，并且培训的内容要全面完整，进而使得企业的管理会计人员的综合素质能力得到大大的提升。

(三)加强管理理论与实践的结合利用

首先，企业中的财务管理人员不仅应该不断的丰富自己的理论知识，还应该将自己所掌握的会计理论知识应用到工作实践中，进而能够将理论与实践相结合；其次，企业应该为管理会计建立学术交流平台，鼓励管理会计人员将自己的研究成果在这个平台上分享，工作人员还可以在这里相互交流经验，进而不断的完善企业的会计管理体系，为管理会计在工作中提供一定的理论基础；最后，企业中的财务管理会计理论要深入到财务管理中，进而不断的提高企业的财务管理工作质量。

(四)促进企业内部管理会计与财务会计的融合

首先，因为管理会计是会计的一个分支，与财务会计都是在会计学的范畴内，所以企业在进行管理会计管理时，应该与财务会计相结合；其次，财务管理的工作核心是企业的资金，这些资金需要进行核算之后，才能够进行管理，所以在财务管理时一定会应用到会计学等知识，这时候只有将财务会计和管理会计充分的应用，才能提高工作质量。所以财务会计和管理会计的结合对企业来讲是必然的；最后，在对企业的财务会计进行改革时，一定要考虑到管理会计的基本要求，不断的与管理会计进行结合，进而将资源进行最大程度的利用。

(五)积极搭建企业管理会计信息化系统平台

在大数据背景下，管理会计的实施需要更多借力信息化技术，实现管理会计在企业财务管理中的效率倍增。塔尖企业管理会计信息化平台，可以将各个部门整合到一起，在信息上进行共享，为管理会计信息收集、加工、输送一体化提供支持。企业在财务管理中引入管理会计时，也要把信息技术平台构建纳入整体规划当中，通过信息化技术(比如ERP系统)让管理会计在信息收集方面更加快速、更加全面，在信息分析方面更加精准、更加高效，在信息应用方面更加广泛、更有效果。

四、结束语

随着会计职能的转变，管理会计在财务管理中的作用更加凸显，为了进一步保障企业财务工作实效，为企业创建更加规范、健康的财务环境，在财务管理中积极应用管理会计是非常必要的。管理会计通过自身管理、控制、预测、分析等财务职能，可以为企业决策制定、编制预算提供支持和保障，在企业降低经营成本，实现经济效益最大化的过程中发挥着不可取代的作用。