建筑工程管理存在的问题及其改进措施探讨

劳霏飞

中蓝建设管理咨询有限公司 山东青岛 266000

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 由于建筑工程的管理意识存在不足

在现如今建设项目管理的过程中，建筑岗位管理对工程而言具有着重要的作用，但这种情况下管理人员自身责任并不明确，对于管理相关项目的运营理念存在缺乏，建设单位和施工单位对项目管理也没有引起高度的重视，管理人员在日常管理中没有将自身的作用充分的发挥出来，导致其工程管理的水平比较低。

1.2 由于现骨干的法规制度不完善

我国的建筑市场依然是处于初级的发展阶段，因此其相应法规和制度并不是十分完善，和西方发达国家进对比，现如今我国的建设体系依然缺少着法律最为管理的支撑，并且也是没有设置相应的规范和实施标准。

1.3 由于管理体制不完善

我国很多的建筑企业在施工管理过程中，其制度并不是很完善，工程管理人员比较少，自身的专业素质也是存在着一定的不足，如果这种情况持续下去的话，会导致其工作人员自身的热情逐渐减少，无法完成自己的工作，导致项目管理作用无法充分发挥出来，最终会导致我国建筑企业的发展受到严重的阻碍。

2 建筑工程管理的控制措施分析

2.1 建立完善的规章制度

规章制度的科学合理是保证个人的行为受到约束，和整个组织的行动协调的关键，也能有效保证建筑工程的顺利进行。为保证施工制度的科学性，施工制度的内容必须要能够与施工现场相适合，保证施工管理有足够的凭据，避免由于与现场情况不符合，施工制度失去了权威性[1]。

（1）建立文明施工制度。文明施工对于施工的质量有着巨大的帮助，不仅可保证当前的项目具有很高的施工效果，也可在其他的施工项目中使用，从而保证建筑企业的竞争力。而且，文明施工还可以对施工材料的使用进行有效的控制，避免由于施工浪费导致的造价过高，降低成本，提高经济效益。企业需明确施工过程中的各项标准要求，并且做好奖罚制度，保证施工人员的施工过程中符合规定的要求，给施工创造良好的氛围，推动施工的顺利进行。

（2）做好安全管理制度。施工现场的安全情况对于施工而言有绝对的影响，任何工地都要把保证施工安全和人员安全放在首位，避免由于安全问题导致经济上的损失。为此，技术人员和设计人员需对施工现场的情况进行考察，充分分析施工过程中可能面临的难点，做好相关工作，根据工程的安全需要以及类似工程的处理方法，建立一套合理的安全制度。对于施工人员，要做好安全教育，要求他们必须在施工前做好安全防护，否则不许施工。

2.2 需要对安全管理引起重视

对于安全管理工作而言，对于一线施工人员自身的生命安全是有着直接的影响，如果严重的情况下，会对施工的进度和施工企业自身的竞争力带来直接的影响。所以施工单位在进行实际施工的时候，必须要对安全管理的工作引起足够的重视，同时也是需要参考实际的施工忒单，制定出完善的安全管理制度，通过这种方式可以让施工人员把安全管理的理念贯穿到整个施工过程中。然而对于监理单位来说，也是需要保证所有的施工人员可以持证上岗，保证其监督管理工作的科学性以及专业性。在此之外建筑工程施工单位也是需要设置相应的安全管理队伍，对其现场出现的安全隐患问题进行及时的排查[2]。

2.3 重视建筑工程的综合性目标

在建筑的过程中，建筑管理人员需要秉持着明确的建设目标，对于工程的功能以及建成之后的效果进行关注。建筑工程的建设过程中，经济利益的实现仅仅是一个较为初期的过程，在建筑的使用过程中建筑的整体利益才能够得到最大化的体现。在综合目标的制定上，需根据工程的不同阶段对于目标的内容进行调整，结合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整体。其中，对于工程建设的周期，需要按照平均的标准结合具体的建设条件进行关注，避免出现仅为追求经济的效益，进行提前施工、赶工的状况。这会使得工程的建设质量难以得到保障，使得工程在使用的阶段中，需投入更多的成本对于工程进行后期的完善。在材料的控制以及技术的选择上，根据工程的经济能力进行最优化的选择，将工程质量的提升作为管理的重点。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员[3]。

2.4 提升管理的规范程度

工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在工程的建设中，管理的条例制定需根据国家的相关标准，结合行业中的共同准则进行制定，为确保工程建设的各个方面的协调发展，从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上，根据以上的三种因素进行思考，将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。此外，在人员的约束过程中，需关注管理人员自身行为的规范性，根据管理的原则以及管理工作中的具体情况，及时的对于心态、行为等进行积极的调整。

通过分析得出，建筑行业是促进我国经济快速发展的重要行业，近几年来随着我国建筑工程规模的不断扩大，我国开始重视对建筑工程全过程的管理，因此施工单位对建筑工程进行管理的过程中，必须要采取相应的措施进行积极的管理，不管是在体制管理或者是人员管理等方面必须要提高监督，使建筑工程整体质量得到全面的提高，在一定程度上促进我国建筑行业持续稳定的发展。