建设工程项目之成本管理

刚昊

中国重汽集团济南动力有限公司 山东济南 250000

1 建设工程项目成本管理存在的主要问题

1.1 忽视对质量成本的管理和控制

质量成本包括质量预防、质量检验、返工、索赔等而形成的成本，它是为了提高工程项目质量而必须发生的成本，不能将质量和成本对立起来。长期以来，很多的施工企业没有正确处理质量和成本的关系，出现过分强调质量而忽视成本，或者是过分强调成本而忽视质量的情况。这种情况的出现，最终往往又会导致成本的增加，影响了工程项目的质量。

1.2 无细致的科学工程造价预算

合同总成本预算首次设计完成是在投标阶段。目前，企业主要集中于工程项目的施工阶段和结算阶段的成本控制，而忽视了施工前的招标阶段，导致成本预算的波动和严重的成本超支现象[1]。为了达到工程造价的目标，工程造价需要分析各种影响因素，如施工项目人员、技术、工艺等，目前企业正是缺少了科学的成本分析。

1.3 成本控制管理人员专业素质较低

在工程项目成本管理中最重要的执行人员是成本控制管理者，其综合水平和工作能力关乎到工程向目成本控制。然而现阶段我国大多数企业工程项目成本管理者不仅不具备较高的综合能力，而且不具备科学的成本管理方法，而且成本控制意识是较为薄弱的，在工程项目施工中，往往会存在成本控制不合理、成本监督管理不严等问题。同时，在工程项目施工中出现人员流动性较大的情况，所以在许多涉及到工作交接的环节，很有可能存在交接遗漏的情况，而新上任的工程项目成本管理者并没有充分的了解工程项目施工实际情况，与有关部门之间缺乏交流，这就造成成本管理力度是不足的，在缺乏有效监督管理的情况下，容易导致成本投入力度加大。

2 设工程项目成本管理的有效控制措施

2.1 对施工成本有效管理

一般来说施工成本的管理主要是指在施工阶段所产生的一切费用，涉及到建筑材料、施工人员、施工准备以及施工机械成本。有效的施工成本管理，不仅可以降低资源的浪费与消耗，也能够在一定程度上提升工程的质量与安全。首先，控制人工成本，需要在施工开始前，根据施工的具体方案以及施工组织设计来合理安排相关的人力资源，并且要做好施工过程中的人员调度和组织工作，使施工人员的利用率与效率得到最大程度提高，这样可以减少由于调度不当和组织不合理而发生的窝工损失。另外，建设单位也应该加强对施工人员的综合素质能力提高，要在施工前组织相应的培训，使其可以具有一定的节约意识，能够在施工过程中有效控制成本。针对施工人员与管理人员的节约理念教育，不仅要有基本的培训，也需要能够有专门的兼职人员在施工现场进行监督与管理。同时，在施工成本的管理中，我们可以发现施工成本增加的重要因素是由于施工人员的施工工艺与技术规范不到位所引起，使得很多时候会出现返工的情况。所以，在施工中重视技术交底工作，并加强对施工人员的操作规范监督管理，以此来有效控制施工的成本。其次，对于建筑材料成本的控制[2]。做好建筑材料进场与储存工作是最基本的内容，要严格按照施工的要求来检验进场材料，如果发现材料存在质量问题或者不符合施工的规格要求等，必须要给予杜绝。做好这些可以促进施工进度与质量的提高。通过对材料供应方案的优化来降低成本，并且要通过避免建筑材料的积压来节约施工成本。最后，机械设备成本的控制。

2.2 招投标设计的具体编制和审核

首先制定成本的限额目标然后签约合同价款，招标文件的编制要有明确性和针对性，必须全面直观显示工程项目的要求包括具体细节，不能模棱两可引起争议。例如市场上价格浮动较大的材料，需要承包商提供材料样品，得到施工方企业认可后才能施工，保证不会滥竽充数工程质量，从而控制成本管理。

2.3 提升成本控制管理人员的综合能力

对成本控制管理人员进行选择时，必须要充分考虑成本控制管理人员的管理里效率以及综合素质，组建一支优秀的成本控制团队，不可以仅仅重视人员数目的上升。在施工单位内部的成本控制管理人员中，必须要定期或者不定期的进行成本管理控制知识培训，让所有工作人员都具备较强的成本控制管理技能，在平时管理中，提高成本管理控制意识，利用合理的控制策略真正实现成本管理控制目标。同时，在工程项目管理控制中，必须要加大宣传成本管理控制和意识，确保在工程项目施工的所有单位都能够体现出成本管理控制意识[3]。

2.4 对项目资源有效管理

对项目资源的管理，主要有两个方面的内容，即物力资源和人力资源。对此的管理就是根据建设工程项目的具体情况来合理计划与使用人力资源和物力资源，不过要想做好对项目资源的管理，提升其有效性，就需要做到统筹管理。一是，要事先制定好计划，以及面对什么情况应该采取哪种措施，以此来作为指导性的文件；二是，要构建管理系统，将项目资源的具体情况进行记录与汇总，这样可以帮助相关工作人员及时进行分析，将出现的问题进行及时的处理，这样就可以促进项目资源管理的效果，为成本目标的实现提供有力支持。

3 结语

建设工程项目的成本管理是基于工程质量与工期可以得到保证的前提下，通过一定的方法和手段来降低建设工程项目的成本，提升建设单位的经济效益。随着建筑事业的快速发展，影响项目成本管理的因素也变得更多。因此，相关企业要重视对项目成本的管理，并通过深入分析影响因素，来采取针对性的控制措施来提高项目成本管理的质量。