土建工程施工的现场技术管理核心探寻

于忠诚

中国能源建设集团东北电力烟塔工程有限公司 辽宁锦州 12100

1 土建项目工程建设施工中实施技术管理存在的问题

1.1 缺乏健全的技术管理体系

在进行土建项目工程的施工过程中，存在诸多项目技术管理问题，缺乏健全的技术管理体系，导致技术管理难以在土建项目工程的施工过程中，发挥其作用。缺乏健全的技术管理体系，从而难以开展各层次之间的组织工作，无法保证施工技术管理的实效性，导致无法建立健全的技术管理体系，未能形成支撑工程项目的技术管理规范条例，无法保障层次之间的技术管理进行合理组织。此外，在土建项目工程施工时，施工单位如果缺乏健全的技术管理体系，容易造成设施、资料、技术之间无法协调，从而会对土建项目工程施工造成一定的负面影响[1]。

1.2 未对施工技术进行有效监管

未对施工技术进行有效监管，导致土建项目工程无法开展施工技术管理工作，难以对施工技术进行合理规划，且无法确定土建项目工程的施工重点。未对土建工程项目建设进行施工技术的有效监管，导致工程在施工过程中会出现安全问题，从而会威胁施工人员的生命安全。同时，未对施工技术进行谨慎的、严格的监管，会导致无法合理、有序开展土建项目工程施工，从而会影响土建项目工程的质量。由于诸多土建项目工程在实际施工中，存在监管人员素质较低的问题，导致未对施工技术进行有效监管，从而使施工设备、施工技术和施工材料之间难以进行协调与配合，进而会影响施工技术的实施效果。

1.3 施工技术管理人员专业性不强

施工技术管理是一项复杂的管理工作，与常规施工管理最大的区别是，技术管理更加强调管理者的专业素质，需要管理人员从技术角度对施工人员进行监督和指导，其指导性大于监督性。在多数土建项目施工的过程中，许多基层工作人员都是没有经过专业技术培训的农民工，尽管他们拥有相对丰富的工作经验，但在土建工程中对于一些复杂工艺还是难以落实技术细节。此外，部分员工好逸恶劳的行为也难以保障工程项目的顺利进行，因此，对于技术管理工作人员而言，既要发挥好管理人员的监督作用，也要对工艺技术有充分的了解，并且具备丰富的工作经验。然而在实际建设的过程中，具备优秀综合素质的管理人才相对匮乏，导致技术管理团队专业性差，从而不利于提升技术管理水平。

2 加强施工技术管理的优化建议

2.1 重视技术交底

施工前的技术交底是加强施工技术管理的关键，也是保证施工顺利进行的基础，施工前建设单位需把技术文件和设计方案详尽的交代给施工方，施工单位再对各个分包商进行详尽的交代，并要求分包商严格遵照设计要求和相关标准进行施工，对一些隐蔽性工程、现场施工的特殊项目应做特别交代，并对实际工程中运用的新技术要有详尽的解释说明，使施工方更好的掌握运用方法和操作流程，减少和避免因技术交底不明而引发施工质量问题，通过技术交底使施工人员理解设计意图，把控设计要求。

2.2 加强现场施工的原材料管理，合理调配机械设备

材料和设备是土建工程现场施工的物资基础，为了保证施工技术的有效实施和土建工程的顺利进展，应加强现场施工的原材料管理，对进入施工现场的原材料进场前做全面的检查，严把质量关，审核供货商的资质，检验产品的厂家和质量达标情况，做好抽样检测和试验。合理对原材料进行存放，规避因存储不当所造成的资源浪费，严格材料的领放，做好过程性记录，以备核查。机械设备是实施施工技术的重要载体，恰当先进的机械设备能够优化施工技术，提高施工效率，因此，在现场施工中，应对机械设备统筹管理，统一调配，根据设计要求和现场的实际情况，选择最适合的机械设备进行操作，使设备在施工中发挥最大的作用，提高设备的使用效率。做好设备的日常维护和检修，延长设备使用寿命，保证设备的使用安全，减少因维修或购进新设备的成本投入，提高经济效益[2]。

2.3 优化人员配置

现场施工人员是设备使用和技术实施的主体，合理配置施工和技术人员，优化人员结构，提高工作人员的整体素质。施工前，做好岗前培训，为现场施工做好充分的准备。在施工期间，需要定期对施工人员进行业务培训和技术考核，通过奖罚分明的管理制度，调动施工人员的积极性，增强责任意识，树立终身学习的正确理念，不断进行自我提升，树立榜样，发挥先进模范的引领作用，营造良好的企业氛围。

2.4 建立完善技术管理制度，加强施工现场的监督

严格的制度是规范施工人员行为的依据，提高施工技术水平的关键。通过技术管理制度，明确责任分工，实行追责制，谁负责的工段出现问题谁负责。例如通过设计审查制度，能够通过对设计图纸和施工现场的分析和比较找出异同，和设计方共同协商，合理调整，保证工程预期完成。加强对施工现场的监督和管理，把施工质量和施工安全放在首位，设置专门人员进行现场监督，定期不定期检查施工技术实施情况和施工的安全质量，发现问题及时采取措施进行修正，严重的要进行停工返工处理，在可能的情况下，调整施工进度，保证施工的顺利进展。

3 结语

本文通过对土建项目工程建设施工中的技术管理进行研究，提出了加强土建工程项目施工中技术管理的有效策略。研究结果表明，加强施工中的技术管理，对提升土建工程项目的建设效果具有积极的作用。但是，施工单位还应进一步加强土建项目工程建设施工中的技术管理，进而促进建筑行业的快速发展[3]。