建筑工程管理的影响因素与对策

黄支明

重庆市工程管理有限公司 重庆 401120

1 我国的建筑工程管理中存在的问题

1.1 对建筑工程管理的重视程度不够

我国在建筑工程管理方面存在许多问题，主要原因是对建筑工程管理不重视，管理模式落后被动，导致出现不少的质量管理问题和安全责任事故。所以必须加强管理人员的职业和道德培训，建立健全相关制度，使让管理人员重视建筑工程管理并提升管理能力[1]。

1.2 工程管理制度难以落实

建筑工程管理中的主要问题是工程管理制度难以落实。 虽然相关部门依照当前建筑行业的现实情况出台了一些文件，希望帮助管理工作落实并展开，可是实际效果一般，有些地区更是把下达的文件当作“一纸空文”。 可见工程管理制度难以落实是影响工程管理质量的诸多因素之一。

1.3 管理体制不健全

工程立项后，需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是建筑工程管理，也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。现实情况并非如此，我国建筑工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。 许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。

1.4 工程管理人力资源匮乏

我国许多的建筑企业过于节省管理成本，让工程管理人员兼做其它工作，甚至有克扣管理费用的情况，造成工程管理人力资源匮乏的现象。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 主观因素

（1）很多管理人员的管理理念不正确，大多是从经验主义与主观意识入手，排斥先进的管理方法与模式；（2）缺乏完善管理制度的主观能动性，相关人员并没有意识到管理制度的重要性，进而影响相关制度的完善；（3）施工人员缺少专业技能，综合素质较差，导致工程施工缺少必要的人力保障，给工程管理带来不良影响[2]。

2.2 客观因素

（1）因为监管部门的管理水平有限，监管漏洞较多；（2）监理单位的管理作用不及预期；（3）施工现场的材料管理存在漏洞，使建筑施工质量受限。

3 推进建筑工程管理的对策

3.1 加强对于施工人员的管理

要想不断推进我国建筑工程管理工作的发展，就要不断加强对于施工人员的管理度，在当前这样的背景下，建立科学、高效的管理队伍，就是一个亟待解决的重要问题。因此，这就要针对我国施工人员专业素养较低的问题，进行针对性的优化，通过建立一支专业素养较高的管理队伍，保障管理人员具备较高的团队意识、协作精神和管理水平，才能够切实推进管理工作的发展。在建筑工程施工进度管理中，要积极建立项目经理责任制，以此将具体的责任划分到个人，并配合严格的考核管理制度，对管理人员的工作效果进行必要的奖惩。同时，还要在管理人员之间建立现代工程管理理念，保证能够将工程施工质量、进度等目标按照预期目标进行实现[3]。

3.2 加强对施工设备和施工材料的管理

施工材料和设备是建筑工程施工的核心，所以在具体的建筑工程施工过程中，应严格把控施工材料和设备的使用保证建筑工程的顺利实施。因目前施工现场的不确定性，所以要在最大程度上减少施工过程中出现的偷工减料和滥用原料的现象，在保证施工整体材料的质量的同时，还应有效提升整体建筑工程的工作效率。在人员分配和机器管理上应当调配专门的技术人员，对施工机器进行操作和日常维护，如果发现施工机器出现故障，一定要在第一时间内解决问题，不能让施工机器带病作业，导致因机械故障造成误工及质量缺陷事宜。所以相关管理人员应当严格遵守建筑工程管理的相关制度，做好建筑材料和机器设备的管理与使用，保证建筑工程施工的顺利开展。

3.3 完善管理体制

要想建立并健全管理体制，我们一定要先设置相应的管理部门与机构， 根据工程项目的实际情况，科学合理地配置相关人员，确保管理工作能够高效进行。 相关管理部门需要充分了解自己的职责、施工环节及项目流程，不能各自为战，出现问题后应及时交流，让各个管理部门的沟通渠道保持畅通，进行有序、高效的协作。

3.4 加强建筑行业主管部门监管力度

目前，我国很多的建筑企业管理部门的监管力度非常轻，首先，国家的相关部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关的部门进行加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚，其次，要对建筑工程额审批机制进行进一步的完善，从而重视管理与服务工作，最后，要根据实际的情况对管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。

3.5 学习先进管理技术及理念，提升管理水平

管理人员需要转变观念，学习先进的管理技术及理念，并根据企业的情况，建立一套契合企业发展且合理的管理模式。 运用现代化技术，建立、健全工程管理体系，形成一致的工作标准及流程，并实时汇报数据，同步更新质量参数，将统计结果和进度变化自动上传，避免了人为错误，管理质量与效率也得到了有效提高。

4 结语

总而言之，建筑工程项目管理在整个建筑工程中是非常重要的，要想保证建筑工程质量，就要根据建筑工程实际的情况进行合理的项目管理，要充分的认识到建筑工程管理的重要性，从而保证建筑工程企业的可持续发展。