土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

于哲烽

中国能源建设集团东北电力烟塔工程有限公司 辽宁锦州 121000

1 土建工程施工进度管理以及控制工作的重要性阐述

1.1 有利于有效的降低土建工程施工单位的成本投入

众所周知，土建工程施工进度管理以及控制工作的顺利落实能够有效的降低土建工程施工单位的成本投入，从而进一步扩大土建工程施工单位的经济效益。实际上，由于土建工程施工所涉及的环节之间的紧密性非常的强烈，因此，为了能够在切实有效的保证土建工程项目的整体施工质量水平的前提下，如何用最短的时间来完成土建工程施工目标是土建工程施工单位增加自身经济效益以及提升施工信誉的重要途径之一。

1.2 有利于土建工程施工单位协调管理

土建工程施工全过程中的各个环节切实有效的开展施工进度管理以及控制工作，能够有效的解决以往因提前完工而造成对土建工程项目的整体施工质量水平的负面影响，还能够使土建工程施工单位保证在计划的时间内完成既定的土建工程项目施工目标，减少土建工程施工单位在人力资源、物力资源以及财力资源等方面的投诉，为土建工程施工单位协调管理土建工程施工全过程中的各个环节提供坚实的指挥基础，最终实现土建工程施工进度、土建工程施工质量以及土建工程施工单位投资效益的有效统一[1]。

2 影响建筑土建工程施工进度的因素

第一，人为因素的影响。其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑土建工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。

第二，物资供应因素的影响。有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。

第三，施工设备的影响。施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。

第四，资金因素的影响。建筑土建工程要想如期交付，离不开资金的支持。但是如果施工单位出现资金运转不畅通或危机的情况，也会给施工进度带来严重的影响。

第五，施工条件因素的影响。如气候与施工现场地质等外在施工条件的因素。第六，施工技术因素的影响。如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得建筑土建工程设计存在较大的差异，影响工期。

3 土建工程部施工管理中施工进度的管理与控制措施

3.1 质量管理，明确工程质量目标

在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制[2]。

3.2 进度控制，编制各个阶段的进度计划

在土建工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升土建工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。土建工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。

4 结语

综上所述，土建工程施工单位有必要加强土建工程施工进度管理以及控制研究工作，正确的认识到土建工程施工进度管理以及控制工作的重要性，从而了解当前我国土建工程施工进度管理以及控制工作存在的诸如土建工程施工项目的工作人员缺乏相应的职业素养等问题，从构建具有可实施性的土建工程施工进度管理以及控制管理模式以及建立土建工程施工项目的相关工作人员定期培训考核制度等方面入手，切实有效的提升土建工程施工进度管理以及控制水平[3]。