新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路

赵晓欣

（国网内蒙古东部电力有限公司林西县供电分公司， 内蒙古 林西 025250）

1 电力企业物资管理目前存在的问题

1.1 采购过程中未加强控制

采购过程需要由电力企业相关人员监督，整个过程受到制约。企业主要采用集中招标方式进行采购，这种模式可以提高企业的利益。但是，采购权不够合理。企业中有些部门根本没有采购权或根本不需要采购权，而是借用其他部门的采购权进行采购，造成企业物资管理混乱。此外，在管理和储存材料时，材料统计不清楚，参与材料管理的人员较多。如果无法清楚地记录物质名称和数据信息等基本数据，就可能出现物质混乱，造成更多的迟用麻烦。

1.2 闲置物资未进行充分管理及利用

闲置材料一般由项目余额生成，这些闲置材料一般存放在企业仓库中。但是，随着企业的发展，闲置物资的数量不断增加，仓库管理难度加大。企业宁愿花更多的钱购买新材料，也不愿使用受限制的材料。在此基础上，电力企业资本完成率的最终评价标准也给企业带来了很大的压力，使得闲置材料的使用更加困难。

1.3 供应商管理制度不够完善

在电力物资管理中，供应商的选择是非常关键的，但我国一些企业的供应商管理制度比较落后，不实行分级管理，也不实行约束和基本监督，导致问题的出现。电力企业发展中缺乏有效的供应商合作意识和长期的合作意识，使得供应商难以形成评价体系，导致产品质量保障不足，售后服务存在问题。

2 新形势下电力物资管理优化思路

2.1 规范电力企业库存管理

无论是购买电力企业的物资还是储备，都要对实际需求和类型有明确的认识和认识，开展有针对性的物资订购工作，避免大量物资堆积和资金冻结。在电力物资管理过程中，应规范库存管理，并对主要零部件进行分类。对部分断路器、锅炉灌顶长期耗材和大型机械设备等，前一年的数据统计应作为材料采购和库存管理的基础，以确保储存能力同时避免废物问题。电力企业运营发展过程中涉及到的物资种类比较多，型号、规格、用途等各有不同，应明确实际库存情况，依需供应补给。

2.2 构建应急物资管理体系

应急物资管理系统涉及许多相关程序，包括预警程序、计划前系统和组织系统。这在电力企业的物资管理过程中是非常重要的。在开展日常物资管理工作时，根据分级事件的分类和应急处理要求，配合应急协调机制和配套系统，开展具体物资管理工作，电力物资管理过程中的各种问题应在第一时间得到解决。在紧急情况下，能够确保及时处理和解决。电力物资管理人员应当以具体的应急管理方法为基础，系统、全面地对各类突发事件进行分类，了解突发事件、类型和类别等；并以此为前提，对其具体的治疗方案进行具体的分析和解决。

2.3 加大供应商管理力度

在电力物资管理工作中，要重视供应商的选择和管理，选择高素质的供应商，与他们建立长期的沟通与合作，保证电力物资供应的质量和效率。电力企业应结合自身的运营发展和物资采购需求，从供应商的各个方面进行优化。采用科学的方法，对供应商的供货质量、速度、价格等进行评估。同时，也要注意供应商的售后服务和后期改进工作。

2.4 依托先进技术推动物资管理

科学技术的进步也对电力供应的管理起到了一定的促进作用。在电力物资管理工作中，应重视信息化技术和手段的应用，使这项工作的信息管理水平不断提高。将信息技术纳入电力物资管理过程，依靠新的信息技术，实现电力物资管理过程中效率和效益的双向提高，依靠科学的信息手段，在计算机网络等的帮助下，控制电力物资的管理过程。管理和记录电力材料的采购和使用过程。

2.5 提高物资管理人员专业水平

电力物资管理的效果与物资管理人员的专业水平有关。电力企业要加大人员培训力度，选拔高素质的电力物资管理人员，定期对他们进行培训，使他们能够熟练掌握电力物资管理过程和方法，了解电力物资管理过程中的相关防范措施。不断提高物资管理水平。同时，根据电力物资管理的要求，建立完善的奖惩机制。

2.6 完善电力物资管理监督体系

电力物资管理应依靠完善的物资管理监督体系，对电力物资管理过程进行监督管理。电力监督部门应当及时收集、整理、分析物资市场信息，了解物资采购过程和具体方法，遏制电力物资采购环节的违法行为，完善和完善与之相关的管理体系。提高电力材料的利用效率，分析和安排涉及到的各种指标。与有关部门沟通，注意对闲置材料的监督和使用，依靠科学的分配，将其应用到合适的地方，提高闲置材料的利用率。

3 结语

在电力企业中，电力物资管理是电力企业最重要的组成部分。电力企业的物资管理质量直接影响着电力企业的生产和发展。因此，为了保证电力物资管理的正常运行，提高电力物资管理水平，有必要发现、重视和解决电力物资管理中存在的问题。促进电力企业的发展，使电力企业更好地为社会服务。