从战略人力资源管理角度谈企业压力管理的对策

曹益玮

烟台盛泉建设工程有限公司 山东烟台 264003

1 对企业压力问题进行管理

战略人力资源管理就是要研究企业最外层的开放环境,并结合企业内部条件如人、财、物、文化等,参与组织战略的制定,在战略的执行阶段,要做好企业内部人力资源系统的工作,如招聘、定岗定编、绩效考核、薪酬管理等,为企业战略的实施提供支持。战略人力资源管理把人当作战略资源进行管理,目的是使战略资源达到最大运用。而随着社会的发展,人这种战略资源面临着新的问题,其中上述的压力问题是一个很大的问题,因为过大的压力使得企业中的人不能正常的工作,也就是无法达到最好运用资源的目的。战略资源不能正常的运用,不能正常的发挥作用,那么组织的战略目标就不可能实现，因此要把企业员工的压力问题从战略的角度进行管理[1]。

2 如何从战略人力资源管理的角度解决企业压力问题

为了可以更好地对企业员工的压力进行有效管理，企业可以将员工的压力提升至战略的角度进行考虑，在对企业外部环境进行分析的基础之上，更好地调动企业内部的各项资源，采取恰当有效的措施消除员工身上所存在的过大压力。

2.1 以人为本，制定富有人性化的激励机制

对于任何一家企业来说，人力资源都是企业作为保护的战略资源，在激励人才发挥作用过程之中，企业始终必须把以人为本的理念落实到实处，落实到各个规章制度之中切实尊重员工，确保员工对于企业的忠诚，这样可以减少来自于员工身上的压力。做好公正评价，建立起公平的竞争机制[2]。对于广大员工来说，他们所面临的压力很多都是来自于心理方面的压力，尤其是一些压力来自于企业内部的公布与竞争机制。这种不公平的竞争机制并不有利于员工的身心健康，同时对于企业的可持续发展也会产生消极影响。因此企业需要建立起公平的内部竞争机制，特别是制定出有效的薪酬激励方案，不断完善晋升机制，根据员工的能力经验等进行公开评价，以便可以更好地激发广大员工的工作热情，让广大员工在公平的环境之下有效竞争，使得员工可以感受到一分耕耘一分收获，从而可以避免员工不必要的心理压力[3]。

2.2 明确方向，实行个性化目标绩效管理

在实践之中，为广大员工设置一个明确的工作目标常常会使得员工的工作效率更高，同时也可以有效减少员工所处的压力。企业可以根据每个员工的真实状况设置不同的目标，让员工可以看到自我的努力方向，同时也可以更好的感知，目标可以实现，只要通过自己努力和勤奋，就可以减少在实现目标中出现的不确定性，以此来更好地减少员工身上的压力。在完成目标之后，企业还可以根据员工完成目标的状况适当的给予奖励，这样可以对员工的进步行为予以肯定，同时也可以让员工在工作中拥有更多的成就感，使员工自己在企业发展中也可以树立起良好的信心。

2.3 尊重人才，实施员工职业生涯管理

对于人才来说，在人才成长的过程之中经常可能会遇到各种各样的成长困境，他们也可能会来面临各种各样的压力。因此，可以为员工量体裁衣，通过对员工性格的分析来匹配相应的岗位。每一个人都有属于自身的性格，一些人喜欢安静，一些人非常的活跃，一些人相信自己可以主宰世界，而一些人认为成功与否主要取决于环境因素，一些人非常勇于挑战，一些人则偏于安定。员工的个人个性不同也会造成其职业生涯发展存在不同，最终会使他们所从事的职业也不尽相同。为了可以更好地缓解员工的压力，企业在编制岗位之时可以和员工的性格进行匹配，这样才能够使员工感到满意和舒适，更好地减少员工在工作中出现的压力。

2.4 构建“以人为本”的企业文化

随着知识经济的到来，当前企业发展更加具有灵活性，这要求企业的员工具有灵活性和创造性。因此，在进行人力资源管理之时，管理必须树立起以人为本的价值理念，这种价值理念会认为员工是企业最为重要的战略资产员工值得企业信赖员工会受到公司的尊重，员工可以参与到工作的各个决策之中。进一步关爱人才，为人才提供良好的心理指导和压力辅导。随着社会经济的快速发展，员工的身心健康受到了更多的关注，许多心理学者也对员工的身心健康进行了研究，发现心理咨询和心理压力之间存在非常必然的联系，提高员工的心理素质就可以更好地解决员工的心理压力，可以更好的帮助员工正确处理好工作的压力问题，可以显著提高员工的工作效率。

2.5 强化员工的自我激励与发展动力机制

为了可以有效地减轻员工的压力，当前还需要不断强化员工自我的激励和发展动力，这样才能更好的帮助员工战胜在职业发展中出现的困难和压力。确定压力源，做好合理管控。对于很多职工来说，他们在感到压力之时，常常只会感到自身有压力，但是对于为何产生压力却不甚了解，只是简单反映自己工作存在压力，并且压力会使得自己的身体和情绪都造成消极影响。由于很多员工对于压力源并没有清楚认知，根本无法准确的针对压力进行有效管理。所以对于员工来说，要亲切认识到自己压力所产生的原因，根据压力来制定出合理的应对策略，通过理性的思考来更好的对压力进行有效管控，使得压力可以得到合理的疏导和控制，从而可以更好地管理好压力。

3 结语

在当前的生活之中，压力也成为了困扰生产效率和员工健康的重要问题。因此需要明确方向，实行个性化的目标绩效管理，尊重人才做好职业生涯规划，在公司内部构建出以人为本的企业文化，以便可以更好地推动企业可持续发展。