土木工程管理与工程造价的有效控制

石旭

南京银城建设发展股份有限公司 江苏南京 210000

1 土木工程管理与工程造价的现状

1.1 管理人员素质不符要求

在施工工作的过程中，因为管理工作的重要程度非常高，因而对于管理人员的工作素质方面也提出了较高的工作要求。在当下越来越多的工程量和越来越复杂的施工工程中，需要业务素质过硬、综合能力比较强的管理工作人员，进而进行施工质量的保证。在当下的许多管理人员的工作中，缺乏专业知识和技能是主要的现象，无法及时的解决管理工作过程中的关键性的问题，也给进度管理方面存在着较大的问题[1]。

1.2 施工管理制度存在缺陷

在施工现场的工作过程中因为没有科学化、合理化的工作制度，在施工工作中无序化的施工管理和施工的流程都将影响到整体的工作进度，缺乏制度的约束管理工作人员和施工人员都无法进行明确和精准的控制工作，断断续续的施工过程，整体的施工效果也会受到影响，

1.3 缺乏施工成本预算

在土木工程实际的施工管理过程中因为缺乏对于整体工作方面的清晰地认识，就导致了在工作中成本的核算与评估的工作中仅仅进行片面性的工作，整体成本预算的精确性就造成了严重的阻碍。我国的土木工程招标工作是选择施工方的主要的手段，预算工作由投标方来进行，这也就造成了工程预算工作之间和实际的预算施工之间存在着较大的差异，尤其是对于施工环节中细节方面的造价控制更是难度比较大。一味的追求更低的造价工作，就会导致实际的工程质量大打折扣。

2 土木工程管理与工程造价的有效控制

2.1 土木工程管理的控制措施

（1）优化基础质量与安全管理。工程质量的保证性的工作就是进行安全管理和控制的工作，需要在施工的过程中进行各个环节方面的精准控制工作，将各项管理工作进行逐步的深入。在施工过程中施工人员需要严格执行按图施工的工作，根据施工工作的方案进行流程的工作，使得质量、进度等都可以得到严格的控制。在工作中还需要进行各类施工材料的控制的工作，尤其是需要对于供应商的资质和材料的质量进行实际的分析工作，严格保证合格的材料进入到施工场地之中[2]。在施工技术方案的设计工作过程中，还需要进行技术理念方面的严格分析，不能仅仅依靠着经验进行施工的分析工作，做好安全方面和稳定性方面维护工作。

（2）优化工程进度管理。土木工程项目的进行中，工程进度的控制需要进行重点性的工作，进度控制和相关安排的过程中需要进行科学性的编制工作，将方案的设计不断进行优化，并且需要素质能力过硬的监督管理人员进行工作落实方面的监督，及时进行方案中不合理的地方的修改工作，使得方案的设计能够满足实际现场施工的条件。施工进度的优化管理的工作，是土木工程中重点的工作，涉及到整体工程工作的完整性。

（3）施工成本的优化管理。进行施工中的进度控制工作，还需要进行成本方面的优化管理工作，这也是涉及到整体施工工作进行的关键性的因素，全面化的施工成本管理与控制的工作，有助于其他方面的管理工作的顺利进行。尤其是施工材料采购工作环节是十分重要的，性价比是其中需要考虑的关键性的因素，质量控制也是十分重要的，质量是最基础的控制点，需要在此工作中进行材料价格的控制与最优化的选择工作。与此同时，采购采购之后的材料放置和管理的工作都是十分重要的，需要进行科学化的管理，根据施工的流程进行材料的管理方案的设计工作，减少材料的积压和因为管理不善出现的材料浪费的现象，做好区域环境与材料的控制的工作，保证实际工作中材料使用的便利性[3]。另外，在人员的配置工作方面，还需要进行与施工计划相配合的工作，保证做好人员的合理安排性的工作，提高人员的利用率。

2.2 工程造价的控制措施

（1）设计阶段与决策的有效控制。项目工程的设计和决策阶段进行的造价控制工作是十分重要的，根据项目的情况不同、施工现场的分析、施工设计方案的分析都是需要进行科学的设计和调整的工作。根据现代化科学技术手段进行数据分析，根据前期市场调研的实际情况进行科学方案的提出。在此分析和控制的过程中，将各个部门的主管和各个环节的主要负责人进行可行性方案的确定工作，将资金投入、成本预算、支出等工作进行严格的控制，将工程造价的方案进行完善的工作，提升整体控制能力。

（2）施工运行阶段的有效控制。在施工运行过程中的造价控制的工作，就需要进行各种施工中的突发情况和复杂情况的严格控制，因为这些问题的出现将会影响到原本的施工计划，延误到整体工程的进度。因为在实际的工作过程中，涉及到了较多的人员和较多的施工情况，进行人员招聘的过程中需要进行工作人员综合素质的全面分析工作，如果项目工作人员的实际工作能力不强，也会在较为复杂的造价控制的过程中产生一定的阻碍，不利于工程的长期稳定发展。因此，在施工造价控制的工作阶段，就需要进行项目审核的工作，根据设计因素的不同进行集中性的管理，尤其注意设计方面的变更的工作，通过有效的方法进行及时的控制。在工作中，设计变更的工作需要做到上级汇报和多方会审的工作，保证设计变更工作的实际工作效果，促进造价工作的控制力。

（3）工程竣工阶段的有效控制。竣工阶段的控制工作，也需要进行相应各项数据的检查与核对的工作，将质量检查、竣工核算等工作落到实处，保证项目工程的顺利进行，提升竣工过程中的效益。

3 结语

综上所述，根据相关工作实践经验，土木工程造价管理的工作也是十分重要的，做好了管理的工作就可以提升整体工程的实际效益，促进建筑工程企业的不断发展。未来土木工程管理的方向朝着更为多元化的方向进行，创新的造价管理工作也成为必然的工作需求，各个部门的管理还需要更加优化的进行。