探究建筑工程项目施工管理规范化与创新

蒋雪连

南京恒地建筑工程有限公司 江苏南京 210000

施工技术管理工作的主要内容主要包括三个阶段：初期的准备阶段，相应的施工单位以及施工团队通过建筑施工项目的需求，建立一套技术管理体系，通过完善技术与质量管理制度，从而明确各个工作人员的具体职责，落实岗位职责。此外，施工单位需根据安全技术管理方案，对施工人员进行施工技术以及施工安全技术的教育，从而保障施工人员的人身安全，同时也保障了施工技术管理工作的有序进行[1]。其次，在施工阶段。在施工过程中由于工期时间较长，所涉及的工作，种类较为繁多，因此对施工管理工作的要求更为严格，通过对各部分各工序以及各分项目施工的具体情况监督相关程序，以及施工的质量和进度统一分析，在施工过程中发现的问题进行及时的整改，通过对方案的处理，建立相应的施工档案，保障数据的完整，从而更好的开展施工管理工作素史施工管理规范化，并相应的提出创新的管理措施，最后在竣工阶段，施工团队以及相关工作人员不仅要对工程施工的档案资料进行统一的整理归档，其次，要对施工过程中出现的问题进行反思，通过总结提升施工单位施工管理工作的规范化，保障后续施工管理的工作顺利进行。

1 优化建筑工程项目施工管理的重要性

优化建筑工程施工管理的重要性一是从建筑工程质量、安全方面来说，加强施工管理，主要是从人、财、物三个方面入手，只有高效合理地调配三方面的资源，才能提高建筑工程项目的整体工程质量，优化民用工程建设施工的质量管理，可以大大降低质量安全事故的发生，提高工程施工质量的高效完成；二是从施工企业经济效益方面来说，有效地加强施工管理，可以降低整个工程的成本，这样对施工企业而言，可以大幅度提高企业净利润，提高企业在市场的竞争力。

2 现阶段建筑工程施工管理存在的问题

2.1 施工人员安全意识淡薄

建筑施工安全是最重要的内容之一，因此需施工人员及管理人员提高安全意识，目前我国建筑施工存在着施工人员安全意识淡薄的弊端，对施工安全的维护，缺少充分的认识，在执行安全生产的过程中，没有严格遵守流程，严重的甚至导致了施工的安全事故发生，不仅不利于建筑施工的进行更加影响建筑工程质量[2]。

2.2 建筑施工质量控制不完善

建筑工程施工涉及的施工内容较为复杂，因此，在实际的管理操作中，需要进一步的进行分类监管，目前我国建筑施工中存在着部分质量控制遗漏的现象，由于实际的各种原因影响施工质量，难以达到预期目标，部分施工内容出现质量问题，会存在返工维修的现象，不仅会增加成本的支出，浪费了大量的劳动力和施工的资源。

2.3 责任不明确，管理难度大

我国的建筑工程施工行业在行业标准方面稍有欠缺，从业人员的专业素质也相对较低，建筑工程施工负责人以及整体团队对建筑工程施工管理的相关认识不足。目前我国的建筑工程施工大部分都是实行外包的方式，因此，我国的建筑工程施工团队整体的队伍质量参差不齐，部分建筑工程施工团队缺乏较为完善的管理团队和体系，缺乏对施工管理的认识，致使在工程施工过程中不能高质量的完成且存在较多的隐患。

3 优化建筑工程施工管理的策略

3.1 建立科学的管理机制

首先需要建立施工的管理制度，明确管理机制，不同的管理人员应明确自身的责任内容，并相互配合，制定出适合建筑施工的管理机制和流程，确保施工人员遵守施工工作流程，确保安全施工相关的管理岗位负责人应提高自身素质，加强自身能力素养，提高专业水平，地方高校应针对行业缺乏的领域设置特色专业，培养特色人才，确保专业人才的定向输出，进而促进我国建筑工程建设行业的发展[3]。

3.2 执行严格的管理制度

通过构建完善的工程施工质量管理制度流程以及施工的相应标准，将标准落实到实际的管理工作中，以提高整个施工工序的标准化管理，培养专业的管理人员，提高整体水平，在建筑工程施工前，相关的管理人员以及技术人员，应对施工工程的具体地点的周边环境，地质条件等进行前期的探寻，其次，再进行施工过程中，管理人员以及施工具体的人员应了解施工的工序以及施工流程，将质量管理贯穿始终，及时向公司，以及管理部门进行汇报，为保障施工质量，质量管理人员应对施工的各个环节进行进一步的检查，对施工材料进行质量监控，筛选对不合格的施工材料，及时的进行重新的企业，定期对施工的管理人员和施工人员进行培训考核，并做出相应的奖惩[3]。

3.3 细化管理制度的成本

保障施工的进度以及施工管理是提高资金利用率的首要措施之一，因此，在进行施工管理的过程中，应进一步进行优化施工管理人员贯彻成本控制的理念，前期对施工材料的以及运输，并进行把控质量和，时间，对施工中施工设备的维修养护应进行及时的控制，有效提升施工的效率，从而缩短施工时间，提高资金的利用率，在施工过程中，相关管理人员应针对施工的具体情况实时的进行动态管理。

3.4 打造高水平的管理团队

建筑工程施工涉及的施工内容较为复杂，因此，在实际的管理操作中，需要进一步的进行分类监管，需进一步对施工质量的控制进行优化，施工终会投入大量的施工资源，包括材料以及人力资源，因此，理人员一出现监管，漏洞，在施工过程中会出现部分违规，的现象同时也存在着部分安全隐患问题。

4 结语

本文针对建筑施工管理出现的问题进行了综合分析并提出针对性的优化措施，以保障施工管理的管理质量和效率，以期更加细致全面的进行施工的管理工作，促进建筑工程企业的可持续发展。