袁仕辉
唐山亿茂房地产开发有限公司 河北唐山 063000
首先,土木工程建设本身是一项流动性较强的工作,其流动性不单体现在项目施工地点的无法长久固定,更体现在参与施工的相关工作人员流动性很大。因此,土木工程施工管理的特点及难点很大程度上是由于其较强的流动性所产生。土木工程建设是一项劳动力较为密集的工作,其中大量的劳动力缺乏完整、成熟的专业技能,对于自身所从事的职业没有相应的规划,无法以相应的建设目标来作为工作方向的指导,对于工程建设本身缺乏工作的积极性,这势必对土木工程建设的效率以及工程建设质量产生影响[1]。
其次,土木工程建设的作业环境也相对恶劣。作为一项基础建设工程,土木工程施工的施工很大一部分是要在露天作业的,天气状况、自然环境对于土木工程施工的影响是较为直接的。施工过程中突发的天气状况,比如雨雪风沙等都会对工程建设造成延误甚至中断,影响整个工程进度。这种非人为的突发状况十分考验管理者对于紧急情况的处理能力和工程建设前管理团队对于工程建设过程中各种因素的考量、预案等能力。
最后,因为土木工程施工的复杂且庞大的综合性工程,其对于管理者的经验水平也有着较高的要求。我国境内地域辽阔,建筑领域也十分宽泛,不同地区的地理、自然环境对于土木工程施工建设的具体要求也不尽相同。管理者在不同的地区进行施工前的分析时要对实际情况做好具体的考量,这也对土木工程施工管理造成了相当程度的困难,对于工程施工管理者有了更高的要求。
土木工程施工管理作为一种管理模式,其首要的管理对象自然是参与工程建设的施工人员。当下的土木工程建设中,参与实际施工过程的大多是非专业的工作人员,甚至某些需要专业施工技术人员进行的环节,比如安全意识培训、施工监督等都面临着专业人员不足的情况[2]。在施工过程中主要的施工人员基本上没有参加过系统的培训,大多采取“老带新”的方式来完成施工技能的教学。这导致施工者技能不足并且滞后、缺乏完整系统的分析能力。且绝大多数施工人员缺乏完整的职业规划,这导致他们对于工程建设过程的效率、质量等关键问题漠不关心,这也在很大程度上造成了土木工程施工管理中对于人员管理的困难。
其后较为重要的问题则是缺乏完善的施工管理机制。土木工程的建设施工是十分复杂的系统性工程,这需要参与每个环节的人员都具备完善的理论基础和职业技能为条件来合力完成。人员的技能问题得到解决之后,则需要及时完善施工管理的机制和制度。做到每一个环节都有相应的制度约束和把控,责任落实到参与该环节的具体施工人员,在人员具备相应的技能的基础上,通过完善管理机制来提高工程建设的整体水平。对于工程建设过程中的管理者和监管人员,不仅需要全面了解工程施工情况,也需要相应的管理机制来督促其自身尽到相应的管理义务,对工程施工建设的每一步打下坚实的基础。
土木工程建设过程中全体人员都在负担着相应环节的质量问题。对于大多数施工人员缺乏整体观念、消极工作的现实,有必要开展大量深入的培训和教育措施,来强化员工的工作意识。通过培训来改善施工作业人员对于土木工程建设的责任感,通过大量重复性的宣导来贯穿整个工程建设周期。从根本上改善施工建设员工对于实际工作的消极和敷衍[3]。长此以往工程建设单位也会在实际施工过程中发掘相当一部分更为符合当下土木工程建设工程需求的人员,通过不断累积来逐步完善人员整体专业素养较低及专业技能不足的问题。
在土木工程建设的施工过程中,每一个环节的细节都在一定程度上决定了整个工程的整体质量。正因为此,对于工程建设施工管理中细节管理强化也是提升工程质量的核心问题之一。对于施工管理机制,不仅要涉及建设过程中的每一个环节,更需要在细节上下功夫,做到细化管理。这样才能做好管理工作,使得工程的实施更加有序,施工过程中所有的问题都有规可循,有据所依。在现场管理工作中将复杂的问题抽丝剥茧,以提高工程建设的效率和质量。
有了细化的管理规则做支撑,接下来的重点则是对于规则的落实。就管理来说,好的规章制度不能落实到实际的工作过程中,将会沦为一纸空文,无法对现实问题产生其应有的作用。因此,在土木工程施工的管理中,需要一定的监督机制来促进规章制度的落实[4]。在这一方面政府相关部门可以起到巨大的作用,同时也要求建设单位对于管理制度坚决落实的态度。双管齐下,保证良好的规章制度应用到工程施工的每一个环节之中,真正为土木工程施工的管理工作提供良好的制度保障。
土木工程建设是一项复杂、系统的过程。而施工管理作为始终贯穿其中的一项工作,会随着工程建设随时出现全新的挑战。因此,工程施工管理工作也需要及时作出相应的调整,在每一次实际应用中进行创新,以提高管理的针对性和科学性,为土木工程建设施工的高质量进行起到良好的促进作用,保障工程建设在安全、高效的条件下完成质量的提升。