基于经济增加值的企业全面预算管理方法探究

1.全面预算管理与经济增加值关系

1.1 预算的编制以企业的经济增加值为基础

当前很多企业的预算编制工作主要是以企业的经济增长值为基础进行编制的，主要原因在于经济增长值对企业的实际盈利能力进行了体现，通过经济增长值为核心进行企业预算编制，可以保证企业在预算的过程中更为合理，与此同时让预算工作在企业发展过程中带来更大的帮助，经济增长值是对企业经营成果进行衡量的主要标准，通过这一项标准为基础来进行企业预算编制，能够确保以企业预算编制过程中的准确性，另外企业管理者可以让资产使用效率进一步提升，对企业的价值最大化，对企业经营效益的改善具有非常大的帮助。

1.2 预算的编制以企业的发展战略为导向

现代企业在进行预算编制的过程中，主要是把企业的预算进行合理的划分，通过发展战略为基础进行预算编制，从企业未来的发展角度出发，一定要重视预算的投入，确保企业的快速发展，对于一些企业不重视的方向可以适当地对预算进行控制，以便企业合理地对企业的经济资源进行分配，保证企业资源效能的最大化，在企业预算工作展开的过程中，一定要重视以发展战略为基础，进一步对企业的预算编制进行管理，一方面可以让企业资源能够发挥出最大化的效益，另一方面可以让企业的预算科学性和有效性提高。

1.3 预算的编制以企业业绩考评指标为动力

企业在展开预算编制的过程中，需要一定的动力，对业绩考核工作进行完善，在一定程度上确保绩效，与此同时，对预算工作人员进行适当的奖励，对业绩考核制度进行完善，可以让工作人员的工作积极性和热情大幅度提高，让企业的预算编制具有一定的效率，确保预算过程中的合理性，让他们更好地为企业服务，为企业的发展提供帮助。

2.基于经济增加值下全面预算管理的优势

2.1 企业全面预算的编制以经济增加值为起点

经济增长是对企业价值进行衡量的重要标准，企业如果想要保证自己具有最大化的利润，就需要依照各种指标。在编制预算的过程中，首要目标就是经济增长值，可以让企业的经济效益进一步提高。

2.2 经济增加值融入企业战略管理

企业的灵魂在于企业的战略管理，与企业的兴衰成败息息相关，可以为股东持续创造效益，在企业发展的过程中是永恒的话题，所以利用经济增加值等手段让管理工作与企业战略规划融为一体，并且以全面预算管理为抓手，以战略管理为基础进一步加强年度预算目标和战略目标的管理，是企业在中长期发展过程中的基本要求，在全面预算管理的时候，一定要重视与企业的目标相结合，保证企业能够可持续发展。

2.3 业绩考评更科学更有效

在企业进行全面预算管理的过程中，基于经济增加值的全面预算对企业价值的全过程管控具有很大的影响，可以让企业的价值创造能力进一步提升，在对经济增加值管理工具进行应用的过程中，还需要适当地使用一些奖惩机制，重视企业价值创造能力的考核，并且进一步创造价值，让企业的全面预算管理得以实现，与此同时，将企业的增加值和企业的全面预算管理进行结合，不单单可以保证全面预算的结果，还可以让企业的管理者进一步重视业绩，并且提高管理效率，改善管理方法。

3.经济增加值的全面预算管理方法分析

3.1 经济增加值的预算编制

使用基于经济增加值的预算编制的基础条件在于企业需要进一步地把企业年度预算目标和企业中长期战略相结合，管理层需要重视对目标的管理，并且对其进行细化，将其向各部门下发，依照指标与实际情况相结合，对本部门的预算计划进行管理，在预算管理的过程中，还需要依照各部门的预算计划来全面地进行管理，另外在进行经济增加值预算编制的过程中，还需要对经济增加值导向的资本预算编制以及业务预算编制进行分析，在此过程中，一定要分类管理驱动价值的因素，进一步保证价值业务当中的资源占比逐步增加，在经营管理的过程中，保证企业能够将企业的价值最大化，另外，在进行基于经济增加值导向的资本预算编制的过程中，还需要把资本成本考虑其中，并且准确地对成本加以预算，进行分析，在对投资成本进行考虑的过程中，还需要分析，如果经济增加值比0小，则说明这个项目没有价值，如果经济增加值为0，则说明这个项目的投入和产出基本相等，如果经济增加值超过0，这说明这个项目具有一定的利润。

3.2 基于经济增加值的预算执行

在企业进行全面预算管理的过程中，预算管理执行是非常重要的，计划和执行是否契合对企业预算的成败有着直接影响，企业在进行经济增加值预算执行的过程中，一定要注意加强预算编制计划和经济增加值，这需要各部门逐步完善预算工作，企业如果想要增加经济效益，就一定要注意提高经济收益，控制成本，就是通过这样的方法来保证资本运作的效率，当在企业规划的过程中，加入了经济增加值指标之后，在预算执行的时候，不但需要重视一般性的成本控制，还需要注意对资本性成本的预算偏离情况进行分析和研究。做到提高效益，降低成本。

3.3 基于经济增加值的预算绩效考评

在预算工作中，全面预算考核考评也是非常重要的，依照经济增加值进行全面考核，工作重心在于企业经济增加值的贡献，首先企业需要依照预算的增长值以及经济增加值来进行考核，完善各方面的工作，积极总结，另外企业的员工考评和各部门考评需要依照员工和各部门在企业经济增加值当中的贡献为基础，并且嘉奖一些贡献较大的员工和部门。

4.基于经济增加值的企业全面预算管理体系的构建

4.1 科学定位全面预算管理，强化EVA预算理念

企业管理层是否重视全面预算，对预算管理的效率有着直接影响，企业管理层需要重视经济增加值的预算管理，在企业管理过程中的积极作用，并且及时地与时代需求相结合，了解时代发展，与时俱进，企业领导者的重视会让企业员工的积极性进一步增加，全面地投入到预算管理的过程中，企业需要进一步对经济增加值的预算管理理念进行强化，并且对经济增加值的目标预算进行确认，企业需要依照预算来积极执行，正确地对企业员工在EVA预算目标方面的理解进行引导，保证全员参与EVA预算，形成一个较好的环境，让企业的EVA文化建立起来。

4.2 建立科学合理的预算考评体系，合理评估企业价值

在经济增加值体系建立的过程中，评价体系是非常重要的，可以分析企业的财务信息和运营情况，科学合理地进行评价，并且进一步改进，企业依照EVA全面预算的发展方式，利用经济增长值来全面评估企业与市场形势相结合，合理地对企业的未来进行规划，作出科学规范的预算，企业在建立预算考核体系的过程中，不单单需要依照经济增长值进行考核评价，还需要全面地对各项工作进行自我评价，企业在经济增长值方面，主要是利用企业资本额来进行体现的。

4.3 建立信息化预算体系，加强全面预算的效用实现

企业需要依照信息化的基础，将全面预算网络体系建立起来，并且利用EVA来全面的评估和管理企业当中的各项信息，接着将这些评估信息公示在信息平台上，与预算管理人员、EVA评估人员与企业的实际情况相结合，合理地公布平台评估的结果，并且进一步地保障企业在预算过程中的规范化，科学化，全面地确认预算计划，并且利用网络平台向各部门及时地进行任务的安排，保证各部门的工作能够通过平台向管理人员反馈，在企业发展的时候，对企业进行全面地EVA评估，依照评估的结果以及预算的执行情况来合理地调整预算，确保企业能够实现其战略目标。

4.4 加强企业人力资源管理，加强员工的培训

企业需要重视人力资源管理，合理地对员工的职位进行安排，因为很多企业还不了解EVA的理念和全面预算过程中的方法。所以企业在进行员工招聘的过程中，一定要严格考核，并且了解员工的各项能力，防止出现关系用人等情况，在平时工作的过程中，一定要定期对员工进行培训，使用一些合理的手段，让员工更了解EVA的理念，让员工在日常工作过程中全面进行预算管理，让员工的热情和工作积极性被激发起来。

5.结束语

基于经济增加值的企业全面预算管理模式，可以保证企业在管理的过程中更为科学，更为合理，确保企业的利润最大化，伴随当前科学技术快速发展。传统的预算管理方式已经无法符合当前时代发展的需要，企业如果想要进一步保障自己预算管理方式的合理性，一定要积极学习借鉴国内外先进经验事实，对预算管理体系进行创新，建立起一套信息化现代化的全面管理体系，防止企业内部的责任人和管理层之间进行博弈，让企业的运行效率进一步提高，将企业的利润空间增加，让企业在发展的过程中占据有利的地位，保证企业处于可持续发展的状态。