事业单位绩效工资问题探析

1.引言

实施事业单位薪酬制度改革以来，取得了较为显著的成效。通过事业单位薪酬制度改革的实践，单位员工工作的积极性有了较大的提高，进一步促进了单位各项工作的发展。但在实施事业单位薪酬制度改革并逐步推进的实践过程中，如何确保绩效工资在实际的工作中充分发挥激励作用，最大限度调动员工工作的积极性，为单位的发展创造更大的效益，这是我们必须不断完善的关键问题。

2.事业单位绩效工资构成分析

事业单位绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。基础性绩效工资包含岗位津贴、生活补贴，是员工收入相对固定的部分；奖励性绩效工资是根据员工的工作效率和业绩贡献而分配，属于浮动部分。奖励性绩效工资在事业单位薪酬分配制度改革中占有一定的比例，通过岗位绩效考核实现。因此，制定科学合理的岗位绩效考核体系，实行按劳分配，体现员工有所付出就能有所得，可以有利于调动员工的工作积极性，最大程度挖掘员工自身的工作潜力，提高工作效率，为单位带来更大更长远的发展。

3.事业单位绩效工资分配过程中存在的不足

(一)绩效工资方案缺乏时效性

工资收入事关员工切身利益，工资分配的合理性直接影响员工的工作积极性。事业单位薪酬制度改革以来，部分事业单位绩效工资方案实施后一直沿用至今，并没有根据社会经济发展和单位内各项工作、生产实际情况及时做出相应的调整和完善，既影响员工合理的工资收入，也在一定程度上产生消极影响，工作量大、成效显著的员工未能体现应得的价值，工作的积极性必然受到打击，工作热情难以持续提高，对其它的员工也起不到榜样的作用。

(二)绩效评价制度尚有欠缺

事业单位由于行业、性质各有不同，具有各自的特殊性，岗位职责和工作量更是各有不同，千差万别。一直以来，制定科学、合理的绩效评价制度成为事业单位的难题。与企业相比，事业单位的绩效评估相对复杂，很多岗位的职责内容是通过工作流程来体现，要开展全面、合理、有效的评估困难不少。受传统管理模式的影响，目前很多事业单位绩效考核仍然采用年度考核方法，实施过程中容易受主观意识和外部因素的影响，造成工作业绩与考核结果相分离，导致职工出现情绪不稳、懈怠工作等负面情绪。

(三)激励作用发挥不明显

我国实行绩效工资制度为的就是激励员工，由此来解决员工工作不够积极的问题。但是，目前事业单位的激励作用并不明显，部分事业单位为了便于内部管理，减少不必要的矛盾，绩效工资分配呈现“平均主义”现象较为突出，大家干多干少一个样，能干事，会干事的员工未能实现劳有所得，终将挫伤员工工作的积极性，必然造成工作业绩低下的状况。

4.应对绩效工资分配过程中存在问题的思考

首先，制定切实可行的绩效工资考核方案，是绩效工资分配的重要环节。科学、合理的绩效工资考核方案能真正落实绩效工资公正公平的原则，充分发挥激励作用，鼓励想干事，会干事的员工，调动职工工作热情。社会总是在不断的发展，工作任务也会有所变化，因此，在制定岗位绩效考核内容时，就需要根据经济社会发展和单位内各项工作、生产实际情况，及时进行合理的调整和完善，切不可长时间不变；在实施绩效工资考核方案过程中，要密切跟踪绩效考核的过程和结果，及时了解、发现和分析存在的问题，通过修正，确保具有科学性、及时性，从而提高员工的工作积极性，为单位发展积极贡献自己的力量。

其次，在事业单位绩效工资制度改革中，绩效评价是绩效工资分配的依据。绩效评价制度要明确每个岗位的绩效考评标准，应结合实际岗位技术含量、工作环境、工作时长、工作难度等特点，区分不同岗位考评内容和侧重点，确保绩效考评的合理性。同时，还要依靠相关人员组成一个考评组，可以较好地避免绩效评价过程中可能出现的主观、片面因素。通过对绩效评价制度的不断优化，增加员工对绩效考评的认可度，从而充分发挥绩效工资的激励作用。

最后，绩效工资是现阶段事业单位激励员工的重要手段，也是员工自我价值的体现。事业单位必须打破“一碗水”端平的做法，通过制定适当差异化的绩效工资分配制度，实现合理化、公平化，想干事、能干事、有成效的员工可以得到充分的肯定，劳有所得，也在一定程度上对不想干事、不愿干事的员工起到促进的作用，从而提高员工的工作积极性，挖掘员工的最大潜能，为单位的长期发展注入新的动力，实现事业单位的社会效益和生态效益，形成单位目标和个人目标相一致的“共赢”局面。

5.结束语

事业单位薪酬制度改革要确保公正、合理，需要一个较长的发展过程，需要不断的探索、不断地纠偏、不断地完善。因此，在实施绩效工资过程中要不断总结经验，改正不足，建立完善的绩效工资管理制度，使绩效工资发挥最大的激励作用，激发员工的工作热情，全身心投入工作中，实现自我价值，同时推动事业单位薪酬制度改革持续向前发展。