电力企业绿色供应链管理要点分析

苗建忠 王志平

【摘 要】最近几年时间里，我国产业不断升级、经济发展模式逐渐进行了转变，绿色供应链管理概念越来越受到社会各行各业的广泛重视，并且已经上升到了国家战略层面。当前，绿色供应链管理在电力企业当中还存在着许多问题，例如：绿色意识理念贯彻不深入，绿色原材料使用不充分，绿色技术手段运用不完善。因此，针对具体问题，本文提出了宣贯绿色采购意识，培养绿色员工，筛选绿色供应商，探索绿色生产，施行绿色运输，推广绿色仓储，加强废旧物资管理，建立绿色预警，畅通绿色反馈渠道等方面分析了电力企业绿色供应链管理要点，力求进一步提升电力企业持续健康的发展。

【关键词】电力企业;绿色供应链管理;要点

近年来，绿色供应链管理理论不断发展，其带来的巨大社会效益已逐渐被广大电力企业所接受。作为绿色制造工程中的重要组成部分，绿色供应链管理不但可以成为提高企业经济效益、环境效益的助推器，还可以成为电力企业转变传统粗犷发展模式的关键方法之一[1]。绿色采购是指电力分公司（电力服务中心）采购过程的实施是以全面评估原材料在获取过程中可能会对自然环境造成的影响为前提而构建的绿色管理理念，是一种既能满足自身生产经营需要又能保护绿水青山的双赢举措[2]。为贯彻落实党的十九大关于生态文明建设的总体部署要求，物资供应从业人员应当在认真学习习近平生态文明思想系列讲话的基础上积极探索何推行绿色供应管理模式，相信随着物流、信息、区块链、工程等技术的日益进步，绿色供应链管理手段将更加丰富，其效率也将大幅提升。

一、电力企业绿色供应链管理过程中存在的问题分析

第一，人员结构老龄化，思想观念守旧，不能与时俱进，缺乏绿色低碳意识。

第二，供应商会优先考虑从成本优势出发，从而忽视对绿色原材料的运用，缺乏绿色长远眼光。

第三，绿色理念尚且不能全面融入到物资储运、回收、反馈等环节，缺乏绿色技术手段。

二、电力企业绿色供应链管理要点

（一）宣贯绿色采购意识，培养绿色员工

第一，绿色核心产品管理是指企业给消费者和社会的价值和利益。除了给消费者和社会的价值和利益外还要把承担社会责任。企业把原来社会责任外部化转为内部化，减少该产品在生产消费过程中对环境造成压力。

第二，绿色形式产品管理是指通过改进措施提高产品质量和绿色化程度。包括：提高能源效率使产品能适应节约需求;提高资源效率使单位耗费能源大大减少;提高产品的寿命使产品使用价值时间延迟;尽量使产品具有重复使用性能和可循环再生性能。

第三，培养员工绿色意识是指企业在绿色化过程中培养员工绿色意识，使他们在生产和经营中自觉采用先进技术减少资源浪费和使用，降低单位水电纸张的耗费。

第四，关注员工的人身安全是指在特殊的工作环境里为工人配备专用检查仪，定期组织员工体检关注员工的健康状况。通过设置意见箱和建立定期见面制度保证了员工与管理层的沟通渠道畅通。

（二）筛选绿色供应商，探索绿色生产

第一，绿色供应商。在绿色采购环境下对供应商的选择除了传统供应链环境下供应商的衡量标准以外，还要考虑供应商的环境表现，而环境表现本身就包含了多个标准因此绿色供应商的选择和评价可以说是一项复杂的系统工程，物资（配送）管理中心物资供应管理部门必须综合考虑电力分公司的生产需要、经济效益和环境目标，在为数众多的衡量指标之间进行权衡;在对待环境管理问题上同样也要把供应商纳入本企业的环境管理体系，供应商往往因为企业规模小，技术资金人力有限，无法开发出有效的环境管理手段，因此是供应链中环境管理薄弱的环节。

第二，绿色生产。通过改进技术，实行清洁生产方式和废弃物循环利用的生产模式。欲达到这种生产模式，就必须从原料开采到产品报废的整个产品生命周期对材料的回收、利用、处理等全部过程进行考虑。在材料选择时要详细考虑到产品报废时的材料回收重用及处理之类的问题。在绿色生产模式中这些问题可通过特定的工艺手段和技术措施对整个过程中的每个环节逐一安排解决。比如在零件的设计和制造中标注出它们材料类型和回收方式的代码，便于成组归类处理，实施科学管理，做到有效地利用资源。同时制定生产标准，加强生产环境管理。在ISO9000标准基础上依据ISO14001标准要求，在调查和评估基础上建立既适应国内外环境管理要求又符合本公司特点的生产和环境管理体系。

（三）施行绿色运输，推广绿色仓储

绿色运输与仓储是指企业在物流过程中引入环境标准，抑制物流环节对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，减少资源的消耗，使物流资源得到最充分利用。企业运用绿色物流的全新理念，对运输、装卸、保管、存放管理过程制订出相应的绿色标准，加大对绿色物流新技术的研究和应用，如对运输规划进行研究，积极开发和试验绿色包装材料等。物资（配送）管理中心物资供应管理部门可以通过合理地安排企业的内向物流来提高运输工具的装载率，减少运输过程中带来的环境影响，在选用运输工具时尽量首先考虑环境影响小的运输工具，从经济性和环境保护两个角度来选择适当的运输方式。

（四）建立绿色预警，畅通信息反馈渠道

企业应尽快建立在国内外绿色技术壁垒预警机制，加强对国际环保认证标准研究，通过各种途径及时收集国外涉及产品的绿色技术规范、标准、合格评定程序以及动植物卫生检疫措施，建立绿色壁垒信息中心的数据库，并及时将有关信息反馈给成本企业有关部门，实现信息共享，使企业及时做好防范措施，突破国内外的绿色技术壁垒。总之，每个企业要结合自己情况制订适合自己的经营策略，才能取得竞争优势。

（五）加强废旧物资管理

完善废旧物资成品库，强化专、兼职管理人员责任心，对回收废旧物资及时入库，统一存放，进行挑选、分类、计量、登记，完善收、发、存明细账，做好专项工程、改造、维修项目废旧物资的回收。在项目开工前由施工管理部门提供废旧物资回收计划，三方签字确认，所在区电公司为第一管理责任者，施工管理部门是监督管理责任者，尤其避免盛装变压器油、自喷漆涂料、化学剂等在使用完后，所产生的废弃包装物可能造成的扩散、渗漏给环境所带来的二次污染，甚至可以考虑与供应商建立合作关系让供应商承担部分包装物的回收工作，减少包装废弃物的被动产生。物资供应部门应当协同纪检监察部门将废旧物资的监督管理的责任落到实处。

三、结论

近年来，绿色供应链管理理论不断发展，其带来的巨大社会效益已逐渐被广大电力企业所接受。作为绿色制造工程中的重要组成部分，绿色供应链管理不但可以成为提高企业经济效益、环境效益的助推器，还可以成为电力企业转变传统粗犷发展模式的关键方法之一。相信隨着物流、信息、区块链、工程等技术的日益进步，绿色供应链管理手段将更加丰富，其效率也将大幅提升。

【参考文献】

[1]王能民，孙林岩，汪应洛.基于绿色制造的供应链管理[J] .中国机械工程，2015，13（23）：2016 - 2018.

[2]汪应洛，杨彤.绿色供应链管理的研究进展及趋势[J]，2017，02（21）：118-122.