电力企业员工薪酬福利管理探析

阮志鹏

【摘 要】随着社会的不断发展，人们的综合素质也在不断提升，在我国电力企业的管理中，员工的薪酬福利以及相关制度都已经相对完善，当前的社会节奏发展较快，市场之间的竞争越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中获得稳定的发展，就需要在企业的发展中不断开拓进取进行创新，完善电力企业中员工的薪酬福利待遇，使其具有一定的积极作用，保证电力企业的可持续发展。本文主要对当前电力企业员工福利待遇进行分析，旨在为相关的工作者提供参考意见。

【关键词】电力企业;员工;薪酬福利;管理

在当前社会的大背景下，我国各个行业都在不断地发展壮大之中，其中电力行业也是如此企业正常运行之中，一个安全的工作环境与工作状态是十分重要的，是电力企业能否进行可持续发展的重要基础条件，加强电力企业员工的福利待遇，能够激发员工的工作积极性，加强员工对企业的归属感，随着社会的不断发展，人们的工作、学习、生活与以往相比发生了天翻地覆的变化，人们的生活方式变得更加丰富，对于电力的需求也越来越多，对电力系统的质量要求也越来越高，这就使得电力企业的员工作业量加大，如果一味的加大工作量而不完善员工的薪酬福利待遇，那么势必会影响到员工的工作积极性，尤其是在工作招聘等环节中，应聘者最多关注点就是企业的薪酬体系，如果薪酬方面不合理，那么会影响到员工的质量。

一、当前电力企业中薪酬福利管理中存在的问题

随着电力企业体制的不断改革，电力企业在各个方面之中都做了很大的完善，尤其是员工的薪酬福利制度，与以往相比更加人性化，为员工的利益着想，但是在一些电力企业中，员工的薪酬福利待遇仍然运行着传统的方式，实行“平均主义”，员工的努力程度参差不齐却享受着一样的福利待遇，这导致员工的积极性不高，最后直接影响到企业的良好运行，形成这样的主要因素是由于管理者的思考角度，一些管理者认为工资水平待遇相同，会增强员工的凝聚力，让员工更加团结，从表面上看来这样的思维方式并没有什么错误之处，但是在实际的工作之中，每个员工的工作性质不同使得工作进度也各不相同，一些员工抓住了平均主义的特点，并没有将全身的精力投入到工作之中，这对于工作量大的员工而言十分不公平，逐渐的工作效率也开始变得低下，影响整个企业的健康发展，由此可见，建立科学的薪酬体系尤为重要，不仅是对与企业的发展还是员工的福利待遇都有着积极的促进作用，实行按劳分配制度，让员工的工作量与工资相匹配，但是一些电力企业并没有真正的认识到平均主义的弊端，从而使得员工逐渐的失去工作积极性，阻碍企业的健康发展。

1.1薪酬福利缺乏奖励机制

传统的奖励机制不能够激发员工的工作热情，通常在电力企业之中，薪酬分配的机制主要是按照层级进行划分，职位高的员工薪资就高，职位低的员工工资就低，这样的薪资结构缺乏变通，一味的被框架限制，员工的福利待遇空间不灵活，容易让工作量大工资却很少的员工产生不平衡心理，大大削减了员工的工作热情，尤其同级别中的员工付出较多的工作时间却没有得到相应的奖励机制，工作心理落差较大。

1.2绩效考核不够科学

随着社会的不断发展，企业越来越开始重视绩效考核，尤其是作为当代的企业，一个完整、科学的绩效考核机制尤为重要，管理人员可以根据员工的工作内容进行考核，以此进行相关的评定，确定员工的福利待遇，这样的绩效考核方式具有着一定的积极意义，但是在实际的企业运行之中，一些企业并没有进行综合性的考量，绩效考核的制度不完善，没有综合实际情况，具有一定的随意性，慣用的定性考核并不全部适合所有的方式，缺乏严谨性，同时在实行的过程中也缺乏相关的理论依据，呈现出不合理的状态，例如在劳动强度、劳动技能、工作职责方面，没有一个科学规范的评估指标，难以实现预期的绩效考核效果。每个岗位的工作性质和工作强度都不同，如果一味的没有科学化的绩效考核，那么即便是有着不同强度的工作，在薪资方面也拉不开距离，工作强度大的同事没有得到相应的薪资待遇，相反，工作强度小的同事却获得了不成正比的薪资，这样严重影响了员工的工作积极性。

二、薪酬福利管理

对于薪酬而言，也分为不同的种类，除了员工的货币性的工资以外，还有一种属于外在的薪酬，是对员工们的福利以及报酬进行直接性的体现，报酬包括员工的主要工资以及之外的奖金，福利主要指的就是企业给员工安排的生活上的福利，非货币性的薪酬，主要指的是内在的薪酬，是员工在职位上或者社会性质的奖励，这对于员工的积极性提高有着十分重要的作用，企业为员工提供良好的福利待遇，能够让员工找到企业的归属感，并且将自身的精力全身心投入到企业之中，对于员工精神上的鼓舞十分重要，企业可以根据员工的工作内容以及工作状况进行定期的培训，加强员工自身综合素质，定期开展团建活动，在电力企业之中完善薪资待遇，能够进一步促进员工积极性，提升对于企业的认可度，进而保证企业的长久发展，并且获得更多的经济效益。

对薪酬进行控制，首先需要做的就是对福利制度进行规划和完善，根据薪酬的控制水平进行相关的提升，不仅是电力企业的发展中，其他企业的健康发展同样离不开一个健全、完善的薪资体系，员工是企业发展中的核心人物，因此，要保证员工合法权益的同时，也要完善员工的薪资待遇。助力企业智能搭建薪酬体系，实时建议候选人薪酬市场水平，确保企业薪酬结构的外部竞争性和内部公平性。场景化、游戏化的全员过程实时激励，配合多样化的激励手段，提高企业员工认同感。智能化的方法方案推荐，结合实时政策支持，体现出企业无处不在的员工关怀。增强员工的企业归属感，能够更加积极的投入到工作之中。促进企业的发展，增强企业的核心竞争力。

三、结语

综上所述，当前在电力企业的发展之中，薪酬福利管理仍然存在着一些不足之处，需要相关的部门以及管理人员充分认识到薪酬福利管理的重要作用，加强薪酬福利管理控制，建立健全科学的激励机制，完善绩效考核制度和标准，只有这样才能充分的尊重员工的劳动成果，让员工的付出努力得到相应的回报，提高工作积极性，促进电力企业的健康发展。

【参考文献】

[1] 胡榕. 电力企业薪酬管理探析[J]. 民营科技，2011，（11）：266-266.

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