地质灾害治理工程质量、安全管理对策分析

徐惠艳

（中国冶金地质总局第三地质勘查院，山西 太原 030002）

近些年来，人类不合理的工程活动的广泛开展，再加上很多地区地质较为特殊，不能承受较大程度的工程活动，因而导致区域内地质灾害频发。很多地质灾害频发的地区在意识到这一情况后，对地质灾害综合治理计划进行实施。但在治理的过程中，还存在不少的问题，如治理工程质量管理不到位，投入用于购买安全设备的资金有限等。为促进地质灾害治理工程的顺利进行，就需要对工程质量、安全管理对策进行分析，使这些问题得到解决。

1 地质灾害治理工程安全管理对策分析

1.1 强化对工程施工人员的安全培训

地质灾害治理工程的施工工作主要被不同岗位的施工人员承担，施工人员的专业能力会极大程度地影响到治理工程的完成情况。因此，工程管理者监督施工人积极主动地参加到当地政府举办的职业培训中，使施工人员的专业知识储存量得到提升，完成政府对治理工程施工人员的专业能力培养的目标，形成一支高素质的工程施工团队[1]。

首先，在施工人员在入职前，工程管理者应组织其来到培训管理基地进行为期一周左右的培训，培训的内容可以包括：一，工程施工工艺，施工措施要点和安全注意要点等。以工程施工措施要点为例，施工人员先对常见的地质灾害类型进行了解，明白不同类型的地质灾害所对应的施工措施分别为什么，如滑坡灾害的对应措施应为疏干排水、阻滑支挡、改良滑带等；泥石流灾害的对应措施应为以胖排导为主，以栏挡、防护等为辅等。二，地质灾害治理工程中存在的危险源的辨别。辨别先按照导致事故的直接原因，如未能及时对灾害类型进行准确判断等进行；再按照事故类型，如高空坠落，触电，倒塌等进行。三，安全意识与自我保护意识。工程管理者以向培训人员讲述以往施工人员因操作不当造成的事故实例为例，对了解安全操作对于施工人员以及企业的重要性进行强调。其次，在入职后，监督施工人参加工程管理者定期举办的理论考试，在考试分数公示后，组织考试成绩不理想的施工人员进行下一阶段的理论的培训学习，确保其具备良好的地质灾害治理工程施工能力。工程管理者通过强化对施工人员入职前与入职后的培训，有利于从根本上确保工程的质量。

1.2 进行对安全技术措施计划的编制

安全技术措施计划，即在未留下安全隐患之前，借助技术手段，确保工程各个项目不存在安全隐患的计划措施，对工程项目安全控制的指导性文件进行决定，通过将各项项目相关的安全措施落实到实处，确保生产工作能够被有效地控制[2]。

因此，要对安全技术措施计划进行编制，首先，需要对施工目的和施工现场的情况进行把握，并在此基础上，通过运用技术、材料等对施工现场进行勘察，确保技术、材料等符合安全要求，再将这些技术、材料用于实际施工工程中。其次，鉴于地质灾害治理工程施工本身具有较高的危险系数，施工人员需要在对脚手架进行拆卸时，与运用起重机进行材料吊装时，优先考虑到自身与工程的安全，将对自己的安全防护措施，如仔细检查需要吊装的材料重量等做到位，避免起重机倾倒等事故的发生。进行合理操作，避免因错误操作带来的损失。对安全技术措施计划进行编制，有利于确保施工人员安全操作，进而提高地质灾害治理工程的安全管理水平。

2 地质灾害治理工程质量管理对策分析

2.1 加强施工前的审查工作

对地质灾害治理工程进行质量方面的管理，需要先在工程未开始前，对施工区域易发生地质灾害类型进行具体划分，如图1所示，同时对施工图纸，以及各工程项目中会使用到的技术等进行审查，进而确保工程的质量[3]。

图1 地质灾害类型划分图

首先，监督承包工程的施工单位，或参与工程建筑的其他单位对施工状况、工程规划等的了解工作，确保施工单位或其他单位在工程开始之前就做好工程质量准备工作，进而使其具备对施工开始时可能发生的困难进行合理应对的能力。其次，在开展审查工作时，要确保已对工程技术进行交底。例如，在工程管理人员未与承包工程的施工单位进行签订合同时，对实际施工中的施工技术要求、安全设备使用方法等进行了解，并将施工过程中可能遇到的情况向上级汇报，以避免因工程质量问题而导致的工程按时完成的困难情况。最后，在对工程项目规划图进行详细地分析后，再对项目规划图进行多角度、多方位地审查，若发现规划图中存在问题，如工程建筑布置要素设计不合理等，就应及时对问题进行优化。因此，在施工前加强对工程的审查工作，是有利于工程质量的管理的。

2.2 进行对施工现场技术质量的管理

很多施工单位为减少工程项目的成本支出，未能按照工程管理要求，派出足够数量的施工组织人员与设计人员，进而影响到工程质量的管理工作。为改善这一现状，工程管理者需要做到。

首先，对施工现场的具体施工情况进行详细了解，若现场存在施工技术操作不当的情况，管理者应对这一行为进行批评，并要求将操作方法规范化。其次，组织质量检查人员对工程项目中会使用到的材料、设备等进行质量检查，并将质量不合格的材料、设备等报修，避免因材料、设备不合格造成的工期延误、工程质量低下的情况。工程管理者从了解具体施工情况，检查材料、设备质量两方面进行对施工现场的技术质量的管理，有利于工程质量的确保。

3 总结

为降低地质灾害发生的概率，或避免因遭遇地质灾害而受到的巨大损失，施工企业在开展地质灾害治理工程时，不应为追求高利润而降低施工成本，而应帮助工程相关人员具备起较强的安全意识，确保相关人员在施工中谨慎操作，避免不必要的失误的发生，进而确保地质灾害治理工程的质量与安全，促进区域内地质灾害治理水平的提高。