加强党的建设 确保提质增效

航天三江红峰公司 占剑锋 汪 玲 / 文

航天三江红峰公司党委持续深入学习贯彻党的十九大精神，专题研究贯彻落实措施，坚持问题导向，保持战略定力，以钉“钉子”的精神，结合“十三五”规划中期评估调整，积极谋划企业长远发展，重点梳理公司在核心技术突破、质量问题防控、市场拓展需要等方面存在的问题，坚持服务科研生产经营不偏离，找准党建工作与科研生产任务的契合点、着力点，不断提高国有企业党的建设质量，努力提升全员精品意识、敬畏意识、责任意识，解决制约公司发展的技术创新、市场开拓、内生动力等瓶颈问题，为建设国内一流的智能控制装备企业提供坚强保证。

畅通“党建+N”工作的开展，保障党的建设与公司治理、生产经营紧密结合。全面推行项目管理，坚持科研生产周协调会制度和“七抓七清”举措，坚持抓管理部门月关键业绩计划考核，努力提升管理工作效率。每月对管理部门上月关键业绩计划完成情况进行清理，确定下月计划，将计划完成率与部门及领导绩效挂钩，按月进行管理工作考核、讲评、通报，不断提高管理工作效率。持续完善部门年度经营业绩考核办法，综合考虑领导考核、责任令完成情况考核、月度业绩考核结果，体现“劳有所得”。

党建目标管理与经营业绩考核相结合。各支部分别认领设计与工艺协同、工艺优化深入、强化型号试验等方面的具体项目；全体中层干部、技术队伍组建多个专项小组，学习相关要求，研究并实施落实改进措施；细化“四个两100 条要求”到责任部门、责任人，强化干部作风建设，启动“黄牌、红牌”问责，推行基于实际绩效的考核管理，深入推进“两工程”（航天防务成本工程、民用产业价值工程）实施，如完成元器件统型知识库建立，以民用陀螺设计统型为基础逐步推广，电气设计效率提升30%。

固化最佳实践，形成制度指导工作改进提升。将工作中的好经验、好做法及时提炼并予以固化下来，如“提升质量归零效率”项目组及时总结经验、形成制度，推出了“四查一问五步骤”流程，让航天质量管理归零实施过程具体化。该方法获得集团公司“四个两”项目成果奖，成为“四个两”工程示范项目，推动工业化与信息化融合发展，入选2018 年度国家两化融合管理体系贯标试点单位。持续开展“节能降耗保卫蓝天”活动，通过供水管网改造、设备用水更换、参与湖北省首批市场售电交易，2018 年全年用水用电成本同比下降56.6 万元。

构建明责履责、考责问责的工作制度。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。公司党委制定党委领导班子和党支部工作任务清单，明确落实措施，制定党委书记抓党建工作公开承诺书。落实两级党组织、党委书记、党支部书记责任，签订党建目标责任书，实施《党支部考核管理办法》，将党建工作开展纳入党支部、党支部书记的关键绩效考核指标，融入党员责任区开展情况、提交合理化建议、技术创新、质量预防、为群众办实事、完成急难险重任务等考核项目中。

运用好考核评价机制。坚持抓党建工作与业务工作的深度融合，做到“五同步”，同计划、布置、检查、考核、奖惩，建立党建工作量化考评制度，将党支部党建工作质量考核评价结果与中层干部的考核结果、薪金结果挂钩。研究制定深化全面从严治党促进高质量发展专项工作方案，细化2018—2019 年重点任务分解表，每月进行检查、点评，及时纠偏，及时改进。

实现党的组织和工作全覆盖。健全基层党组织建设，实现无空白党支部、无空白班组、无空白团支部，做到党工团等工作覆盖面实现百分百。改进支部工作检查方式，改变每季度末固定时间检查为每月不定期进行检查，检查方式调整为按月由支部书记任组长、党群系统派人参加的交叉检查考核，促进各支部建设注重常、长，促进支部工作的共同进步。将支部书记例会与月度讲评会合并召开，让全体职工群众共同了解和监督公司党建工作的开展。

全面提升基层党组织战斗力。抓主题教育，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育组织开展“重走红土地，红领绽芳华”主题活动，利用讲党课优势，党委委员和党支部书记以讲党课的形式带领全体员工学党史、知党情、强党性，使广大干部职工切身感受社会主义建设和改革开放所取得的伟大成就，筑牢理想信念的精神高地。抓基层队伍建设，持续开展“双培养”“红领工程”建设等活动，以“一支部一特色”为载体，各支部紧盯年度重要目标，服务部门关键任务开展活动。凸显党员队伍的“红领”作用，开展党员突击队建设，被命名航天三江级党员突击队1 支，各部门党支部共组建党员突击队25 支，推动党支部小主题聚焦“三创新”“四个两”等工作，让党员干部充分发挥示范带头作用。如阀门事业部党支部开展的“某低温阀门技术攻关小主题”，利用仿真软件充分验证改进产品设计，使产品寿命试验达到10 万次，远高于3 万次的国内标准，超过美国同类产品质量。“红领”党员发挥模范带头作用，“全国五一劳动奖章”获得者吴晓峰的《一种低温高湿模拟装置》成果获首届中国国防邮电产业职工优秀技术创新成果三等奖。

坚持按“四型”部门建设要求抓基层部门建设。加大力度抓部门作风建设，落实航天科工集团“十字要求”，组织制定作风建设考核实施细则，将个人作风建设问题与部门业绩考核挂钩，形成“全员监督、上下监督、人人监督”的良好氛围，不断增强员工的团队意识。坚持作风建设月讲评考核机制，奖优罚劣，持续改进。各部门定期召开周例会、月全员大会，统一全员思想；抓部门二级培训，每月开展两次部门培训活动，努力提升全员的八种本领、十种能力，不断提升本部门的战略引领能力、技术部门的战略支撑能力、科研生产基层部门的战略保障能力。