关于强化广电行业内部控制的思考

罗娅文

【摘 要】随着文化产业的不断发展，对广电行业的工作要求也越来越高。论文主要针对广电行业内部控制的相关问题进行探究，指出具体的解决对策，希望能够更好地满足大众的娱乐需求和精神需求，促进管理行业的持续稳定发展。

【Abstract】With the continuous development of cultural industry， the work requirements of radio and television industry are getting higher and higher. This paper mainly probes into the related problems of internal control of radio and television industry， and points out the concrete countermeasures， hoping to better meet the entertainment needs and spiritual needs of the public， and promote the sustainable and stable development of the management industry.

【关键词】广电行业;内部控制;对策

【Keywords】radio and television industry; internal control; countermeasures

【中图分类号】G221                                       【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）09-0008-02

1 引言

广电行业是一个十分特殊的行业，承载着重要社会公共职能的同时还要兼顾经济效益。内部控制制度的构建以及监管审计机制的构建能够有效推进广电行业的持续稳定发展，解决目前我国广电行业内部治理中出现的困境，并通过相应的解决措施进行处理。

2 当前广电行业内部控制过程中普遍存在的问题

2.1 缺乏系统科学的思想控制以及理论体系

从广电行业内部控制实际情况来看，影响内部控制质量以及内部控制的效率的原因首先是广电行业内部控制思想存在着较大的不足，领导的独断力影响广电行业的发展方向以及发展前景。内部控制建设是“一把手”工程，也是人人有责的“全员”工程，过于重视领导的要求，必然会造成内部不同声音的湮灭，影响广电行业内部的创造性和创新性。其次，广电行业内部控制体系和机制并不完善，缺乏对内控工作的情况了解，不重视内控管理的现象普遍存在，内部工作随意性比较强，未制定统一的工作流程管理和控制，从而造成管理难度进一步加大[1]。

2.2 缺乏科学系统的监督组织制度

在广电行业内部控制运行过程中，还存在着监督机制不健全以及组织设计不完善的问题，影响内部控制效率的有效发挥，无法为广电行业的持续进步创造良好的环境[2]。当前我国广电行业内部控制制度的执行力度仍然不足，存在制衡性差的问题。审查制度以及监督管理机制并不完善。

2.3 缺乏行之有效的内部审计工作

从当前国内行业内部审计实际情况来看，由于审计人员专业素养不足，责任感不强，在具体的审计过程中没有严格按照相关标准以及规范开展审计活动，造成审计行为不规范，审计流程不科学。另外，有的审计并没有被划分成一个独立的部门，审计机构不完备，审计机构与其他部门相互混合导致广电行业内部审计工作并不到位。

3 强化广电行业内部控制的相关对策

3.1 完善广电行业的内部控制制度

首先，建立行之有效的内控方案以及组织设计方案可以为广电行业的内部控制活动提供有效的支持，使得广电行业的各种生产经营活动能够在有效的约束之下开展，提高广电行业内部工作的科学性和稳定性，内控机制的应用还可以对工作人员的行为进行约束，防止以权谋私现象的发生，避免行业领导过度滥用权力的行为。其次，建立风险评估机制。风险评估作为内部控制的一个重要环节，对于广电行业的发展具有至关重要的作用。在进行广电行业风险评估以及服务的过程中，需要结合广电行业的具体发展特点及要求进行有目的的、有针对性的风险防范，保证广电行业的生产安全。最后，在广电行业内部建设与控制过程中，还需要融入内部审计制度以及监管机制，结合广电行业的实际发展需求以及具体的工作内容建立起高素质高水平的管理团队，明确审计工作和监管工作的主要工作内容以及工作对象，了解审计和监管过程中的关键因素，从而能够充分发挥审计工作的价值和作用。

3.2 加强广电行业内部控制制度的创新

对于广电行业来说，加强内部控制制度的完善以及创新可以为广电行业的持续稳定发展提供源源不断的动力。随着科学技术的不断发展和信息时代的全面到来，在广电行业内部控制过程中可以通过建立开放性的信息交流平台，实现科学系统的广电开放性软件平台的建设，为广电行业的持续稳定发展提供更大的发展空间。

可以应用网络信息技术进行广电行业各项市场资源之间信息的共享，建立健全各業务管理内部控制信息系统，建立健全预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、国有资产业务管理、建设项目业务管理、合同业务管理、其他业务的内部控制信息系统，从而能够实现资源的宏观调配及协调应用，充分发挥广电行业发展过程中的优势，保证广电行业在媒体传播过程中的主流地位。另外，结合网络信息技术还可以建立起广电行业与其他企业用户之间的反馈与信息交流的平台，从而能够加强广电企业与其他行业之间的交流，实现信息的共享和有效传播，提高信息的利用率和使用价值，保证广电行业能够可持续的发展与进步。

4 结语

综上所述，论文对强化广电行业内部控制进行了全面的剖析，发现如果想要对其有所加强，就需要在创新的基础上完善相关制度，做好双重努力才能够实现这一目的。

【参考文献】

【1】郭珂帆.广电网络集团内部控制的现状与对策[J].人力资源管理，2018（4）：41-42.

【2】程建萍.关于强化广电行业内部控制的思考[J].会计之友，2018（19）：72-75.