用人生最精彩的二十年，只为做好一件事

叶子隆，祖籍浙江，1990年毕业于北京大学医学部，同年分配到北京同仁医院眼科工作。

1997年，叶子隆创立了北京同仁医院眼科研究所白内障超声乳化培训中心，并任培训中心主任。30岁时，他已成为国内公认的白内障手术“四把快刀”之一。

2003年，他决定放弃同仁医院医生的身份，“那年我37岁，打算离开同仁医院时，院长极力挽留我，党委书记、科主任也轮番找我谈话，他们希望我留下，成为医院管理人才的后备力量。如果我留下，现在很可能是某家医院的院长，因为我们那一批好多人都当了院长。但是那时，我决心想离开”。

选择离开同仁医院之前，叶子隆为自己的60岁做出过几个设想：

设想一：在公立医院持续工作，会逐步成为副主任、主任、教授、硕士生导师、博士生导师，在专业上成为顶尖人才，“这是极有可能的，因为我们北医的很多同学都是这么走过来的”。

设想二：在行政上有所建树，当科主任、副院长、院长，“这也有可能，因为我比较喜欢做管理”。

设想三：在自己60岁时，成为上百家医院的董事长，那时可能有几千名员工、有很多学生、很多医生，有可能成为中国医疗体制改革的另一个榜样。

“因为我是浙江人，可能天生就有做生意的基因，我也喜欢做生意;同时，作为医生，我又酷爱做手术，我现在做的，正好是两者的结合，既能做手术，也可做管理。人们常说，性格决定命运，我的选择是由我的性格决定的，这是综合考虑的结果。我的理想是做好医生，开好医院。尽管是私立医院，但美尔目医院和其他商业性医院是有本质区别的。”

离开同仁医院后，叶子隆其实一直在创建自己的眼科医院——2003年2月，叶子隆创办太原康明眼科医院：同年6月，创建保定新视眼科医院：2004年11月，创立保定鹰华眼科医院：2008年8月，成立晋中鹰华眼科医院：2010年10月，收购北京华都亚太眼科医院：2015年，创立美尔目眼科医院品牌，开启直营和加盟连锁经营模式。

十多年已过去，回首往事，叶子隆并没有谈及创业的艰辛，“其实开医院在哪个城市都可以，正好当时山西的条件合适就选择山西了，中国这么大，到处都需要医院”。

当年去保定开医院，叶子隆的朋友都说，那地方太偏僻：2010年收购北京华都亚太眼科医院，身边几乎所有人都认为在北京不太可能成功，但他还是坚持了自己的判断。“大家都认为北京竞争太激烈，周围皆是大医院，我们对面就是301医院，所以很难成功。刚开始确实门可罗雀，一天只有十来个病人。现在不一样了，前几天有一个病人说他有钱，无论如何都要住进我们医院，可就是没有空床，有钱也没用，这就是经营的魅力。”

叶子隆说，他的理想就是做好医生“尽管都是私立医院，但我的医院和其他商业性医院是有本质区别的。我们是先医后商，就是把医疗做成终生事业，只是在这个过程中挣到钱了。这跟先商后医，投资挣钱的发展思路有本质区别。”

“美尔目”是叶子隆想要打造的品牌，由于商标注册的原因，旗下现有的“鹰华眼科”也会逐步改成“美尔目”。目前，美尔目眼科集团已在北京、河北、山西、山东、内蒙古等地建立了20多家眼科分院，年门诊量超过30万人次，各类手术超六万例。“现在加盟美尔目都是免费的，我们输出标准，输出品牌。未来，美尔目品牌会被广泛认可，达到一定量后就会收费，这也是品牌的魅力。”

也许在他60岁时，真的可以实现当年离开同仁醫院的设想——成为上百家医院的董事长，拥有几千名员工、学生、医生，成为中国医疗体制改革的另一个榜样。

此外，在做企业的过程中，叶子隆还发现：越是偏远和贫困的地方，越需要医疗资源。所以美尔目把医院的公益脚步，毅然迈向了青藏高原。

“我们在当地设立了公益慈善工作站负责筛查患者，方便医院定期去做手术。”为此美尔目还专门培训了工作站的两位小伙子，并寄去了裂隙灯、显微镜和一些医疗器械。但是万万没想到，在2010年的玉树大地震中，工作站一位小伙子居然为了保护工作站的眼科设备，被坍塌的房屋砸中去世，这个小伙子名字叫达杰。

这让叶子隆意识到，德不近佛者不为医。同样身为医疗工作者的他们，视医疗中的一切比生命还宝贵。也正是有这样的认知，才有闪闪发光的中国医疗的未来！

在医疗事业的践行发展中，叶子隆用人生中最宝贵的二十年做一件事。而为了做好这件事，他将“分享与奉献”，定义为美尔目集团的愿景。很多时候，分享已然成为美尔目前进的动力，因为在这个过程中，收获了荣誉和感动，更加成就了品牌自己。

“在医疗事业的践行发展中，叶子隆用人生中最宝贵的二十年做一件事。而为了做好这件事，他将“分享与奉献”定义为美尔目集团的愿景。”

——叶子隆