徐广维
随着我国航空事业的发展,农用飞机也得到了广泛的应用,但是在飞机运行过程中,不可避免地会出现各种故障,因此,飞机的维修十分重要。但是农用飞机的维修工程难度较大,需要注意的事项非常多,要想取得更为突出的效果,应用项目管理意义重大。以项目管理为指导理念,可以对维修工程的每个环节进行有效管理,保证维修工程的有效开展。
1、项目管理在农用飞机维修工程中的应用意义分析
所谓项目管理就是管理者借助现代管理手段,对项目过程及项目资源进行有效管理的活动。农用飞机维修是一项系统的工程,该工程技术性要求非常高,如果不能全面把控影响飞机安全运行的因素,就会影响到飞机的安全。項目管理注重的是项目建设的过程管理,要求管理者必须狠抓项目每一个环节的质量、安全等工作。以项目管理理念为指导,可以有效地把控工程项目建设过程中的风险,保证工程项目顺利建设,保证工程建设进度和质量。在农用飞机维修工程中,应用项目管理,一方面可以对飞机维修工程进行全面监控,确保各项工作有序开展,进而提高农用飞机维修工程效率和质量;另一方面,可以让农用飞机维修所需要的器材和配件进行提前预购,防止维修工程中出现器材或配件不足的情况发生,保证工程进度。
2、项目管理在农用飞机维修工程中的应用
(1)农用飞机维修工时的精确计算
由于农用飞机属于高科技产品,这也决定了农用飞机的维修需要耗费一定的时间,而维修工时决定了飞机维修所花费的金钱,这也是客户非常看重的一点。所以,在农用飞机维修工程中,提高维修工时的精准度十分重要。在这个竞争激烈的市场环境下,提高维修工时的精准度有助于维修单位更好地参与市场竞争,也是客户选择维修单位的一个重要标准。在应用项目管理方法时,维修工程单位可以对农用飞机的维修工时进行准确计算,其所用的公式为:Q=M+s×z,其中Q表示维修工时,M表示平均工时,s表示比准偏差系数,z表示标准偏差。平均工时M的计算公式为M=(x+4b+a)/6,其中x表示工作时间的乐观时间,b表示工作时间的最可能时间,a表示工作时间的悲观时间。z的计算公式为z2=[(a-x)/6]2。在农用飞机维修工程中,针对农用飞机的维修工时,维修单位可采取以上工时进行计算,进而准确地计算出飞机的维修工时。
(2)基于原项目作业计划的时间优化
时间的优化是农用飞机维修工程管理的重要目标,而要想实现这一目标,就必须对工程项目所投入的人力、物力及财力进行全面分析,然后在此基础上对工期进行优化,只有这样,才能更好地满足客户的需要,为自身带来更好的效益。维修单位要想获得最佳效益,可以从作业分解和关键作业两个层面来讲。针对作业分解,在项目管理方法要求下,需要在条件允许的情况下,对关键作业进行深入的规划,对相关人力资源进行优化配置,让分解后的作业既能平行进行,也能交叉配合,进而最大程度地节约维修工期。针对关键作业,维修单位可以安排专业的管理人员负责工程的监管,确保维修工程有序、高效进行,促进维修工作的标准化、规范化。
(3)农用飞机维修工程质量的改进
农用飞机维修工程质量是维修单位立足市场的保障,因为只有质量过关的工程被会被客户认可,被社会认可,进而赢得好的经济效益和社会效益。在农用飞机维修工程中,维修质量的改进大致可分为提出问题、分析问题、找出问题原因、制定改进方案、进行计划、进行检查等步骤。在农用维修飞机中,工作人员需要按照项目管理方法要求依次进行,且每一个步骤都必须认真对待。同时,维修单位还需要将每一项工作的职责落实到具体人身上,确保各项工作都有人监督,出事有人负责,大大地提高了工作人员的工作责任心。另外,农用飞机的维修非常专业,要想提高维修质量,维修单位还需要对维修人员进行专业的培训,使其掌握科学的维修技术,以一个更加专业的态度来进行维修工作。
(4)农用飞机维修系统的改进
农用飞机的维修需要专业的维修系统予以配合,而维修系统科学、先进与否,直接影响到了飞机维修效率和质量,只有不断改进飞机维修系统,才能不断提高维修工作效率和质量。在农用飞机的维修中,维修单位可以引入ERP系统进行飞机维修项目的管理。ERP系统应建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为单位员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统可以对维修单位现有的资源进行科学的规划,优化单位内部增值链上的各个功能,从而提高维修系统运行效率。同时,维修单位还可以针对飞机维修的特点及系统的交互性,建立相应的模型,并将模型应用到维修系统中不断完善,进而为维修工作提供科学的参考。
综上,项目管理在农用飞机维修工程中有着较大的应用价值,以项目管理为手段,可以有效把控维修工程建设中的风险,保证维修工程质量,为维修单位带来更好的效益。基于项目管理的优越性,管理者要深入研究项目管理,选择科学的管理模式,进而对工程项目进行科学的管理,促进工程管理目标的高效实现。
(作者单位:150028黑龙江省北大荒通用航空有限公司)