浅谈现代油气田企业的人力资源管理

一、油气田企业人力资源管理的现状

随着人力资源管理理论的发展，国家在人才规划、人才开发、人才培养等方面制定出台了一系列政策法规，进一步提升了人力资源管理的战略定位，油气田企业在人力资源管理与开发方面也取得了一定的成绩。但从现状分析来看，油气田企业对高层次、高技能和复合型人才的需求更加迫切，市场配置人力资源的基础性作用发挥还不够充分，人才流动的体制性障碍尚未完全消除，识才爱才、人尽其才、才尽其用的选人用人机制有待进一步完善。

（一）人力资源管理与企业发展战略结合不够紧密。随着市场经济的迅猛发展和全球化市场的加速，对企业人力资源数量、质量、结构等进行了详细规划。但部分油气田企业在制定发展战略时，重点考虑勘探开发、经济效益等方面内容，对人力资源管理工作统筹考虑不够。

（二）人力资源管理水平有待进一步提升。虽然近年来油气田企业采取了一系列改革举措，也取得了较好的成效，但受传统体制影响的陈旧做法依然存在，相对单一的劳动报酬制度与活力不足的选人用人机制难以适应现代企业发展的要求，人才创新创效活力难以最大限度激发。

（三）市场化的人力资源管理机制还不够完善。部分油气田企业还存在着“员工能进不能出”“能上不能下”的现象，员工处于“超稳定”状态，流动性较差；部分油气田企业激励机制不够完善，绩效考核吃“大锅饭”、职务晋升“论资排辈”等现象依然存在，差异化考核激励机制有待加快配套完善。

二、油气田企业人力资源管理需要注意的问题

（一）系统梳理人力资源管理现状。人力资源管理是一项系统工程，需要各职能部分形成完整的循环链，并建立以人为中心的协调机制。目前大部分油气田企业都有员工招聘、人员培训、工资待遇、人员调配、合同管理等基本职能，但现代人力资源管理不仅仅局限于这些职能。

（二）注重培养员工主人翁意识。在传统粗放型劳动加速向集约型劳动转变的新形势下，油气田企业要实现可持续发展，必须坚持“以人为本”不动摇，全心全意依靠员工群众办企业，尊重首创精神，弘扬创新传统，最大限度激发每一位员工的潜能，不断增强员工的获得感、幸福感、归属感，努力使员工共享企业发展成果，实现企业与员工共同进步、共同发展。

（三）营造关爱员工的良好氛围。在油气田企业改革发展过程中，各级管理者要始终把关爱员工作为一切工作的出发点和落脚点，多深入基层、深入一线，倾听员工心声，了解员工诉求，解决员工困难，维护员工权益，用心用情用力为员工办实事办好事，真正把关爱员工往实里做、往深里做、往心里做。

三、加强油气田企业人力资源管理的对策措施

人才是现代企业最重要的战略资源。因此，探讨加强油气田企业人力资源管理的对策措施，进一步发挥人力资源管理在现代企业发展中的作用，对于提升企业核心竞争力、实现油气田企业高质量发展具有重要的指导意义。

（一）坚持“以人为本”，强化“人本管理”。实施“人本管理”是现代企业制度的内在要求，然而在市场经济条件下，油气田企业以建立现代企业制度为改革目标，势必要求社会化的管理，即人人参与管理。

（二）做好人力资源规划，加强人力资源整合。人力资源规划作为人力资源管理最基础的一项工作，它的功能不仅是达到人员供给平衡，更重要的是使企业员工人尽其才、才尽其用。

（三）完善绩效考核体系，实现精准有效激励。建立员工绩效考核体系，关键是要制定符合企业实际的绩效考核办法。油气田企业要持续完善配套考核激励机制，加大工效挂钩力度，强化分层分类考核，彻底改变“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的状况，充分发挥绩效考核的导向作用，激发全员干事创业热情。

（四）完善员工培训机制，提升全员综合素质。企业人力资源管理的关键是员工，其能力素质决定着企业的整体实力。油气田企业要建立长效培训机制，加大员工培训力度，针对经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍分类制定培训计划。

（五）培养优秀企业文化，营造良好发展环境。优秀的企业文化，是对员工最好的精神激励，是企业的灵魂所在。油气田企业要把企业文化融入人力资源管理全过程，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深入挖掘其蕴含的时代内涵，使人力资源管理与企业文化建设同频共振，凝聚起推动企业高质量发展的强大共识。

四、结语

总之，现代油气田企业人力资源管理是一项复杂的系统工程，存在的诸多问题并非偶然形成，完善的过程也不是一蹴而就，既需要国家宏观政策和法律法规的引导和规范，更需要油气田企业自身持续深化内部变革，加快构建更加科学、更加完善的现代人力资源管理体系，使人力资源管理成为推动油气田企业高质量发展的重要支撑和保障。