新时期油田企业办公室督查督办工作分析

一、油田企业办公室督查督办工作的意义

（一）该工作属于确保企业的战略部署、工作要求有效贯彻和落实的重要部分。确保预期目标能够实现“三分战略、七分执行”的要求。对于油田企业来说，其战略决策在落实中应重视过程的控制，要满足有布置、有落实以及有督促和有检查再到有结果的过程。而在实际中的办公室督查督办工作，突显出跟踪督促、检查落实的作用；在实际中对企业的战略部署以及领导交办的事项进行落实，并及时进行跟踪反馈，由此能够确保企业生产、经营以及管理工作有始有终，更好地保障各项工作有序开展。

（二）该工作属于保障企业政令畅通的重要部分，能够更好地增强企业管理的效率。油田企业管理工作中，因存在的制度执行偏差以及部门职能交叉和管理人员履职懈怠等因素，将会发生管理出现盲区、扯皮问题久拖不办等问题。

二、建设企业办公室督查督办工作模式的策略

（一）注重“人本督查”理念，增强整体工作效率。首先，要从油田企业员工思想上得到重视。由于强化督查督办工作应从正确认识开始，对于承袭传统服务为核心的思想为基础，有效借助信息化技术，有效收集国家、企业以及行业间最新的相关文件精神以及讯息等，全面有效了解其他单位在督查督办工作中先进的经验与做法，进而能够从思想上正确了解督查督办工作的重要性及意义，保障上级领导以及机关单位在提出重大决策以及开展重要工作部署时能够更好地落实开来。其次，提升组织领导的重视度。针对督查督办工作涉及非常多的内容、涵盖范围较广的特征，应坚持高标准、严制度、细管理以及深内涵等要求，更好地落实各项工作，进一步提升组织领导的力度。并且在实际工作当中，也应建立起以主管领导为组长，而办公室为小组，建立完善的督查督办工作的领导小组体系，由此建立良好的工作体系，为油田企业办公室工作的开展提供保障。最后，注重员工综合素质的提升。在油田企业中，不仅仅要保障督查督办人员的作风正、业务精，也要不断提升人员信息化意识以及综合能力，开展员工培训活动，让工作人员能够正确掌握和操作信息化办公室的系统，建立快速反应机制，进一步提升整体工作的效率。

（二）一体化督查督办工作系统的建设，优化各项工作制度。首先，督查督办工作制度的建设。要注重和上级业务部门进行有效的沟通，将制度建设以及流程优化等工作视为企业督查督办工作的基础环节。尤其是在油田信息化建设的环境下，督查督办工作必须要跟随时代发展步法，根据油田数字化建设要求，进一步对督办程序进行优化，由此为办公室督查督办工作的开展提供保障。其次，完善督查督办的工作系统。油田企业办公室督查督办工作属于系统性的工程，不单单要有企业领导的重视和相应部门的实施，也要通过各级部门联手合作，由此确保企业制定的各项决策能够更好地落实到实际当中。对于当前我国的油田企业来说，办公室是开展督查督办工作的重要部门，各个科室以及基层单位等办公室人员，应视为督查督办工作中的专门人员，从而形成专门的督查督办工作网络体系，由此确保企业决策工作有效实施。最后，完善督查督办的考核制度。合理的考核是增强办事效率与执行力的关键，能够更好地推动各项工作有效落实到实际工作中。重要工作以及关键事项等，部门不能实现有效落实的情况下，要督促相关部门及时开展工作，对于那些及时安装要求完成的工作，可以纳入到月度重点工作的考核以及年终领导班子考评工作当中去，由此落实重点工作的力度，确保各项工作有序开展。

（三）注重新型督查督办任务管理形式的建设，满足工作信息化发展。在油田企业不断发展中，督查事项变得越来越多，因此也会提升对督查督办工作的时效性与实效性的要求。在以往督查形式、运作机制以及工作形式中，是难以满足以上要求的。要想更好地提升督查部门的工作效率，必须要合理运用自动化办公系统，由此建立新型督查督办任务管理体系。在当前油田企业法中，比较注重运用办公OA平台体系，重视的是流程的管理，由此能够更好地保障督办督查工作能够实现跨组织、跨部门的工作要求，保障相应工作有序进行。而对于新型电子督察系统的建设，可以满足面向各种角色人员权限分配需求，对督察任务进行在线发布和过程监控以及信息反馈等，这样才能有效提升督察任务执行力度，从而建立完善的信息化督查督办工作形式，为各项工作全面落实和开展提供坚实基础。

三、结束语

督查督办工作是企业办公室工作中重要的部分，并且具有影响广泛、意义重大的特点，在油田企业发展中，应明确督查督办工作的意义，并制定完善的督查督办工作策略，将其优势发挥出来，使得油田企业能够在新时期下健康稳定发展。