制造业成本管理的常见问题及对策

钱荣

摘要：经济的迅猛增长，不仅为制造业的发展提供了大量机遇，而且还向其提出了更多挑战，制造业想要更好的发展，必须要把握机遇，有效应对挑战。而想要达到这一目的，则需要开展良好的成本管理工作。基于此，本文通过对制造业成本管理重要性的简单概述，进而分析了制造业成本管理当中存在的问题，并提出具有针对性的改善建议，以推动我国制造企业向着更好的方向发展。

关键词：制造业;成本管理;常见问题

在我国，随着人员、材料的成本逐渐增长，加大了我国企业在国际市场中的竞争压力，特别是制造企业更是如此，同时，从管理水平角度来说，我国制造企业远远落后于欧美等国家。因此，对制造业成本管理的常见问题及对策进行研究具有重要意义，为制造企业更好的开展成本管理工作奠定良好基础。

一、制造业成本管理的重要性

首先，近年来，在我国经济快速发展的背景下，不仅使制造业出现了非常严重的同质化问题，而且还不断对经济发展模式进行改革，其中包括技术上的创新，管理方面的升级等，但不论哪一项工作的开展，均需要大量资金的支持。所以，有效开展成本管理工作，有利于各项资金的控制，从而为制造业同质化问题的解决以及经济发展模式的转变奠定良好基础。其次，对于企业来说，可以通过成本管理，降低产品的生产成本，使其在价格上具有更大的优势，有利于产品的销售。

二、制造业成本管理中存在的问题

（一）企业成本管理意识不强，成本管理观念淡薄

首先，制造企业管理者对成本管理认知存在错误，只是将该项工作看做成本的核算，如企业经营成本一直处于较高水平，则会认为核算存在错误[1]。而实际上，成本管理涉及很多内容，不是简单的成本核算，不但包括事前的核算，而且还包括事中的监督、检查，以及事后的分析与调整等，由于缺乏这些工作内容的开展，一味地减少各项工作的投入成本，往往会起到相反的作用。其次，基层人员成本意识不高。很多基层员工工作当中认为，成本管理是领导的工作，与自己无关，只要做好自身的本职工作即可。而从本质的角度来说，成本是评价企业经营效率的主要指标之一，能够对人员进行有效评估。但以往阶段，很多人员对成本管理产生片面认知，认为这项工作只是财务人员与领导的工作，财务人员负责核算，领导负责确定成本的投入，而基层员工只是各项工作的直接开展者，完成各项生产任务即可，因而未参与到与成本管理相关的活动当中。同时，大多数员工不重视成本控制，没有严格控制材料的使用，导致材料严重浪费。

（二）成本管理制度不完善

目前，我国大多数制造企业都根据成本管理的需求，制定出相应的管理制度，以使该项工作有序开展。但深入研究后可以发现，其中依然存在一些缺陷。首先，对于现有制度的部分内容来说，依然存在一定缺陷，导致管理人员有漏洞可寻。如管理制度当中通常会有这样一项条款：预算与实际成本出现较大误差后，应及时上报相关领导，而并未说明误差较大的标准，导致领导并未完全掌握成本的应用情况[2]。其次，现有管理制度当中，大多数为惩罚的内容，而激励的内容则非常少，导致整个制度奖惩严重失衡，很难激发出管理人员工作的积极性。

（三）成本管理人员综合素质有待提升

人员作为各项工作的执行者，直接关系到工作的开展质量，只有打造出一支高素质的成本管理团队，才会使该项工作得以保障。而实际当中，很多制造企业成本管理人员的综合素质并不是很高，依然具备很大的发展空间。一方面，部分人员虽然接受过专业的技能培训，掌握较为丰富的成本管理理论知识，但其很难将这些理论与实际工作结合到一些，导致成本管理工作無法达到预期目标。另一方面，还有部分人员虽然工作能力较强，但其受到性格、生活环境等多种方面的影响，导致其未能养成健康的责任观，经常没有遵守相关要求开展成本管理工作。

（四）成本管理信息程度较低

目前，随着科学技术的发展，使信息化技术不断更新与完善，并被广泛的应用到各个领域，为各领域的发展打下坚实基础。这一背景下，制造企业纷纷开始利用信息化手段完成成本管理工作，并取得了一定效果，但深入分析后可以发现，很多企业成本管理当中信息化技术应用程度并不是很高[3]。现有成本管理软件内，只具有一些较为简单的功能模块，如数据录入、导出、记录等，而没有数据分析、决策制定等更加重要的内容，导致管理软件实用性较低;影响企业成本的分析以及决策的制定。

三、制造业成本管理的优化对策

（一）树立管理者和全体员工的战略成本管理理念

为了提升成本管理质量，制造业应改善成本管理理念。在一个企业当中，不论是领导者，还是基层员工，均应重视成本管理，掌握成本管理在企业发展中的意义，通过领导的重视，打造出优秀的思想理念平台，促进所有员工的参与。在我国，大多数制造企业采用的是垂直式的管理模式，因而对成本管理时，更要增强领导的重视，只有这样，才会提升企业成本管理的质量与效率。对于基层员工来说，可以利用很多手段，提升其对成本管理的了解程度，如定期对员工进行培训，开展成本管理方面讲座等。战略成本管理要发挥其作用的必要前提就是增强广大员工对战略成本观念的意识。员工的素质和技能是对成本管理产生较大影响的重要因素，然而，职工的成本意识最能影响企业的成本。

（二）制定完善的成本管理制度

作为一项工作的保障，制度直接关系到工作的开展效果，制造业只有制定出完善的管理制度，才会使成本管理工作有序开展。因此，制造业想要更好的开展成本管理制度，必须要制定完善的成本管理制度。首先，制造企业应对现有制度展开深入研究，挖掘出其中存在不足的内容，并根据不足的具体表现，采取相应的方式进行优化。以“预算与实际成本出现较大误差后，应及时上报相关领导”为例来说，就要详细划分误差标准，如5%为较低，5～8%为一般，8%以上为较大等。其次，还应在惩罚的基础上，加入一些奖励的内容，如绩效考核成绩连续三个月在95分以上，提升其岗位等级等。通过奖惩相互配合，以增强成本管理工作的质量。

（三）构建高素质成本管理人员队伍

为了更好的开展成本管理工作，制造企业应构建出高素质的成本管理人员队伍。首先，企业可以与当地高校建立出合作关系，将自身对人才的需求告知高校，而高校则根据企业的需求，定向对学生进行培养。同时，当学生学习到较多的理论知识后，还可以进入到企业进行实践，以将理论知识有效融入到实际工作当中，为未来更好的工作奠定良好基础。其次，企业应以6个月为周期，定期对相关人员进行培训，形成良好的企业氛围，以不断提升员工成本管理理念。

（四）加强对信息化技术的应用

为了进一步提升成本管理工作的质量，制造业必须要加强对信息化技术的应用。一方面，制造企业应准确挖掘出自身对成本管理的需求，并将其交给专业的软件研发机构，由其按照企业的实际需求，研发出性能良好，功能健全的成本管理软件，以使软件可以完成所有成本管理工作。另一方面，企业对成本管理软件使用时，还应定期对其进行更新与维护，通过更新的方式，不断扩展软件的功能模块，提升其使用价值;通过维护的方式，及时修复软件漏洞，减少不法分子的可乘之机。

结论：综上所述，成本管理对制造企业的发展具有重要意义，有效开展成本管理工作，可以推动制造企业向着良好的方向发展。但很多制造企业经营过程中，依然存在着制度不完善，人才素质不高等问题，在一定程度上影响了企业的发展。因此，制造企业想要更好的发展，必须要改善成本管理理念，制定完善的成本管理制度，构建高素质成本管理人员队伍，加强对信息化技术的应用。

参考文献：

[1]王建立.试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J].财经界（学术版），2017，21（14）：59-60.

[2]蔡翔宇，丁洁.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理，2017，15（10）：130-131.

[3]李玮.作业成本法在制造企业成本管理中的应用[J].财会学习，2018，191（17）：144+146.