大型国有建筑企业财务管理新探索财务共享中心的建设

邱涛

摘要：新形势下，中国的基建领域发展迅速，建筑企业在全国遍地开花，所取得成绩震惊了国人和世界。目前，建筑行业仍是我国的支柱型产业，在提高我国国民综合水平的过程中起着非常重要的作用，而要想实现建筑企业的长足发展，就必须对其财务管理实行优化运作机制。文章将首先分析新形势下建筑企业的财务管理现状，并给出优化财务管理运作的相关建议。

关键词：国有建筑企业;财务管理;新探索;财务共享中心

1.前言

建筑企业的崛起充分的可以表明我国的国民水平有所提升，燃热企业通过完善财务管理运营机制可以有效的推动建筑行业的可持续发展，进而对国家和个人也产生了一定的影响。在经济背景下，建筑行业所使用的传统财务管理制度不符合现代化的企业发展方式，对于实现建筑企业的经营目标不能发挥积极的促进作用，所以，国有建筑企业就非常有必要完善其财务管理运作制度体系。

2.大型国有建筑企业财务管理主要存在的问题

最近几年，大部分的建筑企业都提高了财务管理的水平。但是在新财务制度体系下，国有建筑企业对财务管理机制也进行了相应的创新，这就使传统的财务运营制度体系所存在的问题不断的显现出来，具体存在的问题如下：

2.1安全管控不够完善

目前，我国正处于现代科技高速发展阶段，企业中各部门的工作也应用了现代信息化的交流平台，以提升工作的效率和质量。但是经过相关调查，很多大型企业对于企业的信息化平台缺乏一定的安全管控，特别是对于财务部门来说，安全管理非常重要，否则一旦信息泄露可能会对企业造成不可挽回的损失。另外，我国大部分建筑企业在网络环境中并没有建立成熟的财务管理模式，财务工作人员在网络信息技术的应用与实践中尚且缺乏经验，因此在实际网络运用中非常容易出现问题，导致数据安全保障度不高，进一步造成财务会计没有建立完善的安全管理模式[1]。基于网络时代，各企业都将财务管理模式的调整与创新作为了工作要点，但是从整体来看，还是存在一些企业财务会计的管理活动不能有效的控制、应对风险问题的发生，同时对安全管理的重视度不足。这也进一步说明这些企业不注重对财务人员有关安全管控工作的学习与培训，从而导致企业内部财务管理安全事件得不到有效控制。目前，很多企业单位在面临突发紧急事件时，相关财务安全管控部门不能做出及时有效的反映，在一定程度上对企业财务会计管理工作实现规范化，提高可靠度造成了不利影响。

2.2运行机制不够系统性

目前来看，我国的很多大型建筑企业的财务管理运行机制的系统性较差，财务工作比较分散，相关部门之间没有能够进行良好的沟通与合作[2]。经相关调查，大型企业内部结构比较全面，部门内的资源信息也比较多，很容易出现资源闲置的情况。原因是企业内部各个部门的财务管理缺乏科学合理的协调性，资源信息没有进行及时整合，因此无法实现财务信息的交流与共享，从而大大降低了内部资源的利用效率。长此以往，这种不够系统性的财务运行机制会对企业运行的效率造成一定的负面影响。另外，很多大型企业还存在预算体系应用不完整，预算标准不统一的情况，因此导致了财务信息缺乏真实性和有效性，从而影响了财务管理效果和企业的发展。财务管理运行机制是建筑企业管理重要的组成部分，需要做好系统性的适时调整，以满足现代建筑企业对市场的管理需求。

2.3缺乏财务队伍的建设

近年来，在我国大型建筑企业中，财务管理运作机制相比之前已经有了显而易见的进步，但是，在实际具体的运行过程仍然存在一些问题，由于高层领导人对财务管理缺少一定的了解和重视，财务相关人员或多或少的存在一些业务素质问题，这些问题都极大的影响了建筑企业的发展，不能充分发挥出财务管理工作的作用。除此之外，很多财务管理人员对工作没有热情和积极性，不能发挥出自身的价值，只看重眼前的工作，缺乏长远性的眼光，不能做到与时俱进，在新形势市场之下不能做到正确应对。当前，财务工作也随时代发展也产生变化，相关的工作人员就更应该加强自身的学习能力，不断的与时偕行，学习新形势下各方面的先进技术和先进手段，不断提升自身全面素质的发展。

3.相关企业构建财务共享中心的分析

对于大型国有建筑企业来说，传统的财务管理模式已经导致企业内部财务管理运行机制出现了一定的问题，严重影响了企业的未来发展。因此，需要构建财务共享中心，解决之前的财务管理风险，促使企业更好地实现可持续发展。

3.1构建财务共享中心的作用

一般来说，财务共享中心是一种比较新型的财务管理模式，它将企业财务管理工作中的会计核算、资金结算等工作分离出来，然后将它们统一集中到独立的财务共享中心，实行规范流程标准化和集中处理，这样就可以对其进行管控。财务共享中心的构建能够加强企业内部的管控，降低财务管理的风险，对推动国有建筑企业的健康运行具有积极促进的作用[4]。第一，财务共享中心能够强化企业财务运行机制的系统性。建筑企业在构建财务共享中心后，各部门的财务工作管理更加现代化和规范化，同时提升了相关财务数据的精确性。第二，财务共享中心能够实现企业资源信息的优化配置。构建财务共享中心后，能够对企业内部所有的资源、数据进行整合管理，大大提升了工作效率。第三，财务共享中心能够提升财务管理体系的建设。在构建财务共享中心后，新型的财务管理体系不仅能够降低财务管理的成本，还能有效的减少了财务人员的工作压力，从而使财务管理人员的综合素质得到发展性的提高。

3.2构建财务共享中心的相关策略

大型国有建筑企业进行财务共享中心的建设，需要针对原有的财务管理运行机制进行优化，更好、更快地实现企业财务管理工作的良好运行。

3.2.1实行标准化管理制度

财务共享中心的良好运行机制与建筑企业的标准化管理是息息相关的，因此，为了企业更好地健康发展，需要对企业实行标准化管理制度。企业集团标准化管理模式需要走向细致化、完整化的道路，需要集团内部分公司、各个部门乃至每个工作人员给予最大的支持[5]。构建财务共享中心首先要做到明确财务资源信息的准确性和可靠性，保证数据的及时传送;其次要加强各部门之間的协调沟通，保证资源共享的畅通性;同时要做到定期对财务工作人员进行培训，掌握新技能，快速提升他们的专业素质。

3.2.2构建新的财务职能结构

财务共享中心的良好运行机制还与建筑企业的职能结构息息相关，因此，为了企业更好地健康发展，需要构建新的财务职能结构。一般来说，企业内部需要建立三部分为中心管理结构，以支持财务共享中心的正常运行[6]。三部分结构主要分为数据来源中心、运营支持中心以及规划决策中心，这三大中心各司其职，又互相支持，做到资源信息等真正的共享。构建新的财务职能结构首先有利于企业内部的有效管理，实现各部门之间的协作互助，对企业的健康发展起到了一定积极的作用;其次有利于财务工作的有效进行，实现资金的统一支出、统一核算、统一报告，对提升财务管理工作具有积极促进的作用和意义。

4.结束语

综上所述，改革开放以来，我国很多大型国有建筑企业取得的成绩令人瞩目，因此对其财务管理运行机制提出了更高的要求。因此，为了保证相关建筑企业的持续稳定发展，需要构建财务共享中心管理运行机制。对于财务共享中心管理运行机制的优化需要做到实行标准化管理制度，不断构建出新的财务职能结构，强化财务管理运营机制的系统性，只有这样做才能促进国有企业在未来的发展中以健康稳定的状态迎接挑战。

参考文献：

[1] 杨双. 建筑施工企业如何强化财务共享中心建设[J]. 低碳世界. 2016（17）：98

[2] 谌梦蝶. 财务共享服务中心在我国多元化大型企业的运用[J]. 中国总会计师. 2017（07）：78

[3] 黄明月. 浅谈公司财务共享中心的建设[J]. 中国商论. 2016（09）：125

[4] 高宏飞. 论大型工程施工企业建设财务共享中心的模式和意义[J]. 中国集体经济. 2015（04）：161

[5] 孙莹. 跨国公司财务共享中心的建设研究[D]. 2016（07）：121

[6] 李莉. 大型国有建筑企业财务管理新探索财务共享中心的建设[J]. 中国国际财经（中英文）. 2018（02）：79