像守开山岛那样坚守初心

■涂巨峰

（作者单位：江苏省机关事务管理局房地产管理处）

“开山岛”既是一个人生奋斗坐标，又是一个时代精神符号。每名党员干部都能像王继才那样，日复一日、坚忍不拔地守住属于自己的那座“开山岛”，就一定能够化平凡为精彩，创业绩于当下，留口碑在人心。

王继才同志坚守开山岛的事迹感人至深。在一万多个日日夜夜里，他以敬终如始的初心和坚持，克服了常人难以想象、难以承受的艰难困苦，在平凡的岗位上成就了不平凡的人生，以无怨无悔的坚守和付出感动了千万人。作为党员干部，只有坚持学与思、懂与信、知与行这三个方面的统一，才能像王继才守住开山岛那样坚守初心，砥砺前行，不断提升机关事务的服务品质和水平。

守住甘于平凡的“开山岛”，就得有“板凳坐得十年冷”的精气神。以笔者为例，2013年，怀揣一份梦想，来到省局工作。放弃已经取得的东西，选择到省城从零开始，身边的同事亲友中劝阻者有之、质疑者有之、叹息者也有之。刚到南京，失落与迷茫时常涌上心头。但在领导关心、同事关爱下，笔者明白了成功需要锐意进取，更离不开沉潜积淀。近年来，房产处工作面广量大，笔者参与了省部级干部住房清理、全省办公用房清理、机构改革办公用房保障、行业协会商会脱钩办公用房核定，以及省级机关的办公用房调配、异地交流干部住房保障等。这样的工作平台有压力，更是机遇。值得一提的是，跟笔者一样同磨砺、共成长的年轻党员干部们，正是在这样的平台上学会从大局处谋划工作、从关键处推进工作、从细微处落实工作，切实悟到了“再冷的板凳也能坐得热”的道理。

守住奋发担当的“开山岛”，就得有“咬定青山不放松”的执着劲。学习发扬王继才同志不等不靠、主动作为的精神，以“创新机制、挖掘潜力、优化资源、高效利用”为统揽，推动办公用房管理迈上新台阶。一方面，认真抓好专项工作。立足存量资源调整整合，一个月内完成了23家涉改省级机关单位约5．3万平方米办公用房调整；审核了219家行业协会商会与行政单位办公用房核定；参与完成了省部级干部住房集中清理工作。另一方面，强化办公用房日常管理。办公用房调配把握“严标准”，严格执行《党政机关办公用房建设标准》，对于有关单位提出的聘用人员、挂职人员、借用人员、临时机构人员除省委省政府任命的或者省编办认可的外，一律不考虑办公用房面积；对于租用办公用房，严格按照面积标准的80%核算配备面积，从严从紧控制租用办公用房；超面积、出租办公用房腾退统筹利用做到“深拓展”。全面梳理应交未交办公用房底数，挂牌督办，上门沟通，发函督促，已收回6处办公用房。

守住一心为民的“开山岛”，就得有“一枝一叶总关情”的责任感。房产管理处坚持靠前服务，主动作为。根据掌握每幢办公用房的实际情况、每次安全检查的情况，结合此次办公用房的重新核定，编制《2020年－2022年办公用房维修三年规划》《2020年－2022年办公用房调配三年规划》。在办公用房管理上坚持一把尺子量到底，对待每个省级机关单位一视同仁。坚持把工作往深里做、实里做，进一步提升办公用房管理效能。牢牢把握机构改革办公用房调整，重新核定省级党政机关办公用房，要求每间办公室细化到人，从源头堵住办公用房超标。同时摸清事业单位办公用房底数，研究事业单位办公用房管理办法，为下一步公益一类事业单位办公用房统筹管理做好准备；推进“互联网＋机关事务”深度融合，立足网上服务功能的深化和拓展；推动节约型机关建设，试点建立省级机关办公用房“公物仓”；拓展办公用房“绿色”管理新举措，在维修改造等方面推进资源集约和循环利用相结合。