事业单位人才激励与培养措施研究

李星 邹燕姿 唐群 彭榆峰

中图分类号：D630 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-186-01

摘 要 在我国经济日益高速发展的趋势下，事业型单位与事业型制度逐渐发展起来，其发展势头之猛，带来的优劣程度不同。只有更好的了解事业单位的人才激励政策所带来的高收益，才能更好的发展我国的经济，使我国经济体系更加健全完善，从而使我国事业单位脱颖而出。

关键词 事业单位 人才激励 培养措施

我国的事业单位的起步要晚于其他发达国家，与之存在差距是正常现象，但作为一个自强不息，努力奋进的民族，我国是不甘落后的。因此在此时出现了人才激励政策，而此政策的出台，充分调动了事业单位工作人员的积极性。此文章主要探究事业单位人才激励与培养的注意事项与措施。

一、事业单位人才激励政策需要发展的原因

（一）人才管理要求低

在中国，大部分家庭的老一辈都认为事业单位是铁饭碗，只要进入事业单位就不会存在失业问题，有固定工资可以拿。确实，事业单位是有固定工资，正是这一制度使大家觉得活干多干少工资一样的感觉。因为心理不平衡，造成没有人才显露，不愿意强出头，不愿积极进取现状。管理要求不严，使大部分员工存在懈怠状态，没有太多想法要求，觉得自己是可以满足死工资的。

（二）奖罚制度的不完善

我国从很久之前就开始以劳分配的方式进行劳作。主要是说，活干得多，所得就越多。人都是有贪欲的，想要得到的越多，自然愿意更多的分担任务。事业单位更是需要人才去更多的服务，寻找新的办法去解决所遇到的难题。而这时，明确的奖罚制度发挥着至关重要的作用。对于有能力有想法的人才进行嘉奖，可以大大提高团队中的工作积极性。

（三）文化建设的不重视

文化建设是提高团队内部合作协调的一架桥梁。它可以更加成熟的对成员的价值观、言谈举止、工作态度进行约束。让团队内部成员在工作中处于主动地位，更加有利狼好的产生创造性，更加大力的对个人要求提高，从而提高团队的整体能力，更多的培养出事业单位的人才。

（四）人力资源分配不均匀

在我国事业单位发展的现阶段中，是根据某些固定因素对人力进行分配的。例如：学历、家庭背景、工作经验等。以至于造成了某些有能力的人并不能在他所在的职位上发挥其作用，相当于没有物尽其用。而一些高管人员对基本的管理或某些方面也并不能完全了解。这就是人力资源的分配问题，它并没有考虑未来的发展而只是着重于当下。

二、事业单位的人才培养

（一）对于人才的发掘

严格要求每位团队员工积极工作，在适当时候施压，通过调查问卷、实施谈话、聊未来畅想等方面了解每位员工在工作中的能力、想法、创意等。再结合其各方面的综合能力对其进行培养。

（二）分配制度的完善

改变事业单位中的一成不变的分配制度，对表现优异，业绩良好的团队员工进行嘉奖。其嘉奖形式可以是大肆宣传、荣誉证书表彰、奖金、升职等方面。事业单位是薪资比较低的单位，所以要持续坚持人才嘉奖，也可以在适时情况下提高薪资水平。更好的工作待遇是提高员工积极性最实在最有效的一环。只有物质需求得到了保障，才能使员工没有后顾之忧。薪资的公平公正能激发员工的工作热情，在热情的加持下，是更容易提高人的工作效率的，而工作效率又常常与事业单位的前途发展相关联。由此可知，分配制度的完善是事业单位重要、不可或缺的一部分。

（三）以人为本

在单位发展的同时要注重单位员工的自身发展。人为万物之本，不要轻易小看任何一个员工，人是有潜力可挖掘的。而在团队之中，更不可以有挑拨离间，打击人的言语。因为是一个团体，则更应该更好的团结一心，共同进步。在团队合作中，积极性是很重要的，不要做打击积极心的事情。大多数人希望在工作中被认可，确实是这样。一个人的努力，被人所认可才有意义，努力没有白费，再辛苦的过程也是值得的。人人互帮互助，更好的出谋划策，使事业单位更快发展，使每个人的酬劳得到最多，那么这就是双赢，是最好的结果。

（四）进行多元文化交流

文化制度是多方面的，是通过我国最基本的文化交流方式进行团队间的交流，从而达到性格磨合、价值观磨合、默契的配合度的增长。这些方面的提升是可以很好的塑造事业单位在外形象，加剧团队工作的集体感、自豪感、认同感，可以使成员在工作过程中保持高涨的热情和团结一致的凝聚力。在文化交流过程中，发现完善自己的不足，不仅是在做对团队有利的事，也是一个提升自我素质的过程。因此，多元文化的交流是有必要的，是产生凝聚力的便利途径。

三、结语

事业单位在发展时没有对未来的前途着重考虑，基本是在考虑自身的基础上看待问题。完善人才激励的政策是对事业单位百利而无一害的一个政策制度。在激发员工的工作积极性后才能更容易提高工作的效率，从而达到一个量变到质变的结果。這对事业单位的未来发展产生了重要的影响。

参考文献：

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